课程背景：
高绩效组织的核心竞争力始于新员工的职业化塑造。据调研数据显示，87%的企业管理者认为新员工入职前6个月的职业素养培养质量，直接决定其未来3年的成长上限。然而职场新人常因角色转换不畅陷入以下七大困境：
"茫"：沉浸学生思维，被动等待任务分配，不知如何规划职业路径
"怯"：遇到挑战习惯性退缩，过度依赖导师/上级决策（原"靠"的延伸）
"独"：保留个人竞赛思维，忽视团队协同价值（原"散"的深化）
"焦"：面对多线程任务陷入无序忙碌，缺乏优先级管理能力（原"忙"的具象化）
"惑"：对企业文化理解表层化，难以建立深度认同（预防"跳"的前置干预）
"僵"：解决问题时沿用教科书模式，缺乏职场创新思维（新增痛点）
"障"：跨部门沟通存在心理壁垒，影响协作效率（原"推"的预防性改进）
本课程深度解构应届毕业生与卓越新人的成长轨迹差异，独创"职场启航三维模型"，实现三个层面的转化：
认知重塑层：破解"好学生≠好员工"的思维定式
行为转换层：设计个职多个场高频场景应对方案
素养沉淀层：植入持续增值的职场元能力
课程摒弃00后新员工厌恶的说教味，有激情但是不打鸡血，既结合工作又能落地。帮助企业心愿员工实现从合格到优秀到卓越到超越，达到与企业共赢的目的。
课程收益：
●完成从"要我做"到"我要做"的思维蜕变
●构建"个人发展"与"组织目标"的双赢坐标系
●掌握可迁移的职场底层操作系统
●缩短从"人力成本"到"人力资本"的转化周期
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新员工
课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，本课有超过30个案例，实用性与可操性强
课程大纲
第一项修炼：主动作为，开始做问题的终结者
1、 主动回报
1） 对同级下级：事事有回应，件件有应答
2） 对上级：主动回报、有任务必回报
2、 主动沟通
1） 主动思考问题
2） 发现问题
3） 解决问题
3、 主动支援
1） 超越职责的边界，做“无边界”精英
2） 有极强的团队协作意识
4、 主动反馈
1） GPS式反馈
2） 反馈本质：基于解决问题，而不是基于指责
案例：小李的汇报、国企见闻、会议室的椅子
工具：GPS式沟通
第二项修炼：自我提升，进行自我提升迭代
1、 职场人学习的重要性
2、职场人士高效学习的“三读法”
3、 职场“读书法”
1） 我们该读哪些书
2） 如何高效读书
4、 职场“读人法”
1） 我们可以向六种“高人”学习
2）向高人学习的方式方法
5、职场人士“读事法”
1）读事的必要性
2）了解外部咨询、拓宽视野的方式方法
案例：老总的读书法、既白读书法、向人求教之法
工具：三读法
视频：你的学习方法是什么？
第三项修炼：追求卓越，在工作中发起更高挑战
1、 积极思考：主动发现工作之中的问题
2、 积极进取：永不满足的脚步
3、 主动改善：始终在探索时间更省、成本更低想、效益更好、客户满意度更高
案例：日企超市改善、虹桥高铁站改善、汽车轮毂的革命
工具：四“更”之问
第四项修炼：责任担当，成为组织中当责之人
1、 敢于挑重担，有担当精神
2、 尽职尽责，极强的成果意识
3、 敢于承认错误，不推卸责任
4、 推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭找针、俄罗斯的责任、携程网高管纪实、大金空调见闻
工具：四维责任
第五项修炼：结果导向，对团队工作的结果负责
1、何为结果导向
2、视频案例分析：
1）视频：《领导会重用谁》
2）两个下属的本质区别是什么？
3、任务导向与结果导向的区别
4、结果导向对管理者提出的要求
1）该说的要说到
2）说到的要做到
3）做到的要见到
视频：《领导会重用谁》
案例： 小王和小张、来自董事长的问话
工具：三“到”法
第六项修炼：时间管理，提升自我工作的效率
1时间管理能力测试
2如何确定自己工作中的重心
3如何改掉自己“拖延症”的毛病
1） 战拖秘籍一：足够好的目标
2） 战拖秘籍二：时间旅行
3） 战拖秘籍三、公开的承诺
4） 战拖秘籍四：足够好的同伴
5） 战拖秘籍五：制定奖罚
6） 战拖秘籍六：切香肠和分奶酪法
7） 战拖秘籍七：打七寸法
互动：拖延的危害
工具：二八法则、四象限法则
第七项修炼：高效协同，提升自我横向协作的能力
1重新认识团队
1） 何谓团队
2） 为什么要融入团队
3） 狼性团队的卓越表现
视频案例研讨：《狼性团队》的核心是什么
案例：从爱迪生到螺丝钉、
2团队融入第一要务-----内部客户意识
1） 客户思维：包含内部客户和外部客户
2） 如何识别自身岗位的内部客户
3） 内部客户的四大追问
4） 内部客户的四大要求
3团队融入第二要务-----情感账户思维
1） 情感账户：影响职场协作的终极理论
2） 团队协作中的“存款行为”
3） 团队协作中的“取款行为”
4） 团队协作中的“归因”
案例：行政部与采购部的争吵、财务部与销售部
第八项修炼：向上管理，如何与领导“同频同轨”对接
1和上级沟通的三原则
1服从原则
2尊重原则
3请示原则
2如何回应上级领导的命令
1） 做什么
2） 如何做
3） 何时完成
3如何向上级领导汇报
1） 主动汇报
2） 讲结果
3） 报喜也报忧
4如何向上级领导请示
1） 给领导出选择题
2） 方案优劣对比
3） 后果分析
案例：胡老师与助理、胡歌对话导演、董助的汇报、小李的答复
工具：选择题法、结果过程区分法
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
胡既白