课程背景：
现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：
1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：
2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？
3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样？
4、这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能够支撑供应链整体价值吗？
5、我们的采购，计划与物流操作是否融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值
6、我们的成本结构化在哪里：
这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到案例，让我们看到一个不一样的课，他带给学员的不仅仅是知识，还有快乐！
课程收益：
● 让学员从本质上认知供应链
● 让学员能够在快乐中找到工作的方向
● 让学员能够真正从内心感觉到课件的价值
● 大道至简，从繁到简，学会一套方法
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：供应链各环节从业人员，核心员工和管理者
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
第一讲：大象无形-供应链的前世今生
一、供应链的发展历程
1．四次工业大转移下的供应链因素
2．时代推动供应链模式成为企业发展的核心部分
二、供应链的现状
1．供应链发展成为企业发展的核心
2．商业模式开始思考行业供应链
三、供应链的未来
四、智能化供应链成为发展的核心
案例：看四次工业大转移的背后逻辑
第二讲：大巧若拙-探寻供应链的本质
一、什么是供应链与供应链管理
1．供应链管理的目的
2．供应链管理的途径
3．供应链管理的方法
4．供应链管理的价值
二、供应链管理的三个零
1．零库存-极致的库存状态
2．零资金-让供应链各个环节流动资金无限趋近于零
3．零沟通-标准化-系统化，数字化，自动化和智能化的极致状态，让供应链带动组织自主发展
案例：耐克的球鞋供应链
案例：沃尔玛的供应链采购
三、供应链管理的六脉神剑
1．标准思维-让供应链各个环节的操作，流程于数据标准化
2．数据思维-完全数字化的思想
3．优化思维-持续迭代于优化的决策
4．整合思维-整合有效资源
5．全局思维-有全局的思维高度，站在企业全局告诉思考问题
6．平衡思维-平衡和取舍
案例：华为的供应链
研讨：依据六脉神剑设计自己的供应链策略
四、供应链四流于底层服务
1．商流-交易
2．资金流-支付、投资、融资
3．物流-物流流通各环节操作与落地执行
4．信息流-沟通、记录
第三讲：大道至简-七剑合璧-供应链采购计划与物流执行
一、莫问剑-战略规划
1．心法（理论/观点）
（1）供应链战略势在必行
a．规划难落地
b．有想法无抓手
c．有意愿无技术
2．现状分析
3．差距定义、业绩差距与机会差距
4．历史分析未来展望
（1）拆解范围
a．客户选择
b．价值主张
c．价值获取
d．活动范围
e．战略控制
f．风险管控
5．战略思维转换
（1）市场洞察
（2）看行业趋势
a．行业供应链案例
b．看市场/客户
c．客户供应链案例
（3）看竞争
a．竞争对手供应链案例
（4）看自己
a．内部供应链现状
6．（应用/落地）
（1）制定自己企业的数字化升级战略
二、竞星剑-业务重构
1．方法工具
（1）采购关系分析表
（2）策略分析表
2．案例/迁移
（1）华为业务的变更
三、游龙剑-供销一体
1．产品生命周期
（1）确定产品采购的生命周期
（2）快速响应-快速响应客户交付为前提
（3）关键路径
（4）采购战略
（5）采购策略
（6）采购执行
（7）过程跟踪
案例：疫情下的口罩行业
四、青干剑-物流战略
1．全程透明-物流的全程透明设计与管理
2．去中心化-物流模式与业务的耦合
3．资源整合-关键资源和整合和优化
4．端对端服务-端对端服务的流程与质量监控
五、日月剑-科技赋能
1．数字化
2．透明化
3．智慧化
六、天瀑剑-信息互动
1．共享
2．链接
3．敏捷
七、舍神剑-共享共赢
1．供应链高度协同
案例：电信行业的供应链
互动：确定做好采购的核心要素和接解决建议
研讨：目前行业遇到的物流痛点是什么？市场是否有匹配方案，有何意见？
结尾：大展宏图-数字化供应链管理
案例：从阿里云看企业数字化供应链转型
陶威