课程背景：
定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：
1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？
2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？
3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？
4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法
5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值
6、我们能为公司创造价值，增加盈利
这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到案例，让我们看到一个不一样的课，他带给学员的不仅仅是知识，还有快乐！
课程收益：
● 让学员从本质上认知仓库管理与现场管理
● 让学员能够在快乐中找到工作的方向
● 让学员能够真正从内心感觉到课件的价值
● 大道至简，从繁到简，学会一套方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：卓越的仓库管理人员，经理级总监，物流规划人员
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
第一讲：大象无形-仓储运营概念认知
一、什么是仓储管理
(1) 是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，通过仓库对商品进行存储和保管
二、什么是仓，什么又是储
(1) 仓：及存放物品的场所，可以是房屋建筑，也可使实施储存容器，具备存放物品的功能
(2) 储：表示收存以备用，具有收存，保管，交付使用之意
头脑风暴：你能想到的仓储的用途
第二讲：大巧若拙-仓储的8大中心作用
一、物资转运中心(1) 是所有仓储形式的物资转运中心，所有产品，物资最终或者最初都会经过仓储的运营支持
二、智能数字触点中心
(1) 现代企业管理，数字化是核心趋势和倾向，而数据入口，现代仓库是核心数字触点入口，是打通供应链全数字化的核心部分
三、战略储备中心
(1) 是企业依据市场，战略采购和存储的核心
四、成本管理执行中心
(1) 是现代企业成本结构化，财务分析的数字来源和降本增效的主战场
五、采购计划参考中心
(1) 采购的准确性，采购计划的精准以及采购策略的核心战场
六、生产计划支持中心
(1) 生产计划是否顺畅，一切看仓库配件的管理水平和配送效率
七、销售交付保障中心
(1) 保持最低 库存的前提下，还要不缺货，销售最怕缺货，而财务最怕库存，我们很重要
八、供应链核心节点
(1) 供应链的四流，真正看得见摸得着的，只有仓储
研讨：物流图谱-你能想到自己竟然如此重要吗？
第三讲：大道至简-仓库管理运营的抽离透转
一、仓库的主要业务的二维建模
(1) 按流程建模
a. 进货管理
b. 出货管理
c. 存货管理
d. 质量管理
(2) 按产品建模
a. 原材料存储需求管理
b. 成品需求管理c. 残次品需求管理
二、仓储管理的7大模块
(1) 仓储资源管理
(2) 仓储商务管理
(3) 仓储流程管理
(4) 仓储作业管理
(5) 仓储保管管理
(6) 仓储安全管理
(7) 客户服务管理
三、仓储运营管理的十全十美
(1) 现场管理方法
a. 8S
b. 先进先出（FIFO)
c. 锁定库位原则
d. 转料专用原则
e. 库存的ABC管理原则
f. 六不如原则
g. 五不发原则
h. 一次出库原则
i. 门禁原则
j. 日事日毕，日清日高k. 以旧换新
四、仓储保管与库区规划7剑归一
(1) 面道a. 面向通道进行保管：方便进出库操作
(2) 高码a. 经可能码高，提高库容
(3) 高频a. 依据周转率，优先选位
(4) 归一a. 同一品种在同一地方保管
(5) 轻重a. 重下轻上-保证安全
(6) 异形a. 推进标准化-多利用托盘等标准化工具
(7) 快转a. 加快周转，减低库存，确保FIFO
五、仓库管理的5大天坑，你别跳
(1) 组织与人力
a. 组织
① 组织能力
② 组织结构
③ 组织治理
b. 人力
① 找好对的人
② 用好对的人
③ 匹配对的人
(2) 仓库布局
(3) 设备利用
a. 自动设备
b. 机械设备
(4) 数字化
a. 系统化
b. 自动化
c. 智能化
(5) 附加服务
a. 共享
b. 链接
c. 敏捷
d. 透明
案例：联想VMI仓库
案例：华为的材料仓库
案例：联想的成品仓库
案例：顾家家居的仓库
案例：联想的在线库存
互动研讨：依据自己在公司负责的仓库分模块思考一个优化的点
第四讲：大展鸿图-仓库管理8部曲
一、追(1) 货物追索管理
二、收(1) 货物签收管理
三、查(1) 货物查验与控制
四、储(1) 智能存储管理
五、拣(1) 分拣与智能分拣管理
六、发 (1) 发货三合一，信息透明
七、盘(1) 整理大盘，盘点设计
八、退(1) 退货与报废
案例：华为松山湖仓库的管理运营
案例：联想国际的全球采购中心仓库管理
互动：卡牌互动研讨
陶威