课程背景：
在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。
本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，同时能够清晰在数字经济时代，物流管理的数字经济来源，入口以及价值，在企业物流变革与管理中，数字经济的作用和价值。
课程收益：
● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势
● 学习互联网+物流多种模式结构和模型
● 清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径
l 适应未来，利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员
课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练
第一讲：决定企业成败的思维-供应链思维(DSOGIB思维模型)
一、数据思维(Data thinking)
1. 数据分析
2. 数据决策
3. 数据优化
4. 数据管理
用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分
二、标准思维(Standard thinking)
1. 标准产品
2. 标准流程
3. 标准管理
4. 标准系统
建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心
三、优化思维(Optimizing thinking)
1. 优化产品
2. 优化流程
3. 优化资金
4. 优化系统
5. 优化操作
6. 优化硬件
7. 优化交易
8. 优化技术
精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好
四、全局思维(Global thinking)
1. 产品全局观
2. 供应链环节全局观
3. 合作伙伴全局观
4. 流程优化全局观
5. 战略全局观
全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转
五、整合思维(Integrated thinking)
1. 平台思维
2. 共享思维
3. 开放思维
4. 链接思维
5. 融合思维
整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心
六、平衡思维(Balanced thinking)
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡价值
平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证
案例：京东物流，菜鸟网络的运作核心分析
第二讲：物流的成本结构与管理
一、物流的成本结构设计
1. 库存持有成本
2. 库存获得成本
3. 库存缺货成本
4. 运营成本
5.运输成本拆分与模型建立
案例：大疆物流科技对运输成本的分析模型
二、物流成本的细分管理
1. 库存持有成本的细分
2.库存获得成本的细分
3.库存缺货成本的细分
4.运营成本的细分
5.运输成本细分管理
案例：贸易公司与电商企业对物流成本的细分分析管理
第三讲：物流的成本优化与将本增效
一、 减少节点（路由优化）
1) 物流节点管理设计与模型
案例：京东电商仓库的去中心化
二、 减少环节（去中心化管理）
1) 流程优化与环节管理策略模型
案例：联想的流程优化策略
三、 减少品种（理解电商，前置服务）
1) SKU优化管理与建议模型
案例：拼多多的成功与凡客诚品的失败
四、 压缩时间（效率提升管理与Cycle Time &Lead time）
1) 库存周转率与库存周期管理
案例：华为的手机崛起
五、 共享共赢
1) 整合资源，链接资源，融合资源
案例：满帮的今天
第四讲：快递快运行业融合融入供应链体系的运营设计与透明化管理
一、数据管理与透明化设计(DM)
1. 用户数据
2. 车辆数据
3. 位置&轨迹数据
4. 物资数据
案例：顺丰新业态定位
二、社会运力平台依据数字化管理设计行业规范作业进程
1. 协议规范
2. 保险规范
3. 服务规范
4. 结算规范
5. 增值服务
案例：安能物流
三、融入供应链的物流快递快运跨界整合
1. 多种运输资源整合
2. 多种物流行业整合
3. 多种仓储资源整合
4. 综合物流服务资源整合
案例：菜鸟网络
四、跨界规划业务体系与运营，实现突破性服务与盈利
1. 运单统一
2. 通关效率提升
3. 运输规则统一
4. 信用保障统一
5. 运费结算便捷
案例：一达通，顺丰的业务发展与布局-顺新、顺路与顺丰科技及供应链一体化规划布局。
课后答疑
陶威