课程背景：
零售及电商行业经过四次变革，每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变，随着世界进一步深度数字化，新零售时代已经到来，新零售及电商所倡导的，以消费者为中心，依托大数据，人工智能等驱动，对商品生产，流通，与销售过程进行梳理，改造和重组，其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日，时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》，在2017年10月13日，我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，国家层面尚如此重视，企业建立一支精通新零售行业运营，有能够将思想通过搭建合理的供应链系统，并持续对供应链系统优化改进的员工团队，是企业面对的最大问题。
通过学习本课程，将能够从电商与新零售的特点，需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段，依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法，让学员掌握突破性的思维，改造单一供应链思维，能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系，对供应链进行系统性变革。
课程收益：
● 了解电商及零售行业4次变革过程及供应链体系演变
● 解读电商及新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略
● 掌握电商及新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准
● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式
课程时间：1天，2小时/天
课程对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
课前问题：谁在决定物流的变革，谁在引领物流的发展？
破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后
第一讲：认知电商物流与供应链的关系
一、 电商物流的认知
1. 什么事是电商物流
2. 电商物流与生产物流及其他传统物流的区别
3. 电商物流的分类
二、 电商物流的三要素
1. 可视化
2. 快速出货于备货需求
3. 低库存与敏捷物流
三、 电商供应链的基本体系特征
1. 销售驱动
2. 柔性供应链
3. 数字化
4. 智能化
四、 电商物流对供应链体系的依赖
1. 信息流先于物流
2. 供应链协同支撑
3. 体系化与全局平衡管理
4. 商流驱动性供应链设计
第二讲：新技术，新模式兴起，物流运营开始大变革
案例导入：2019年双十一，耐克的球的产供销模式
案例导入：沃尔玛全国物流模式布局与物流运营策略
案例导入：武汉疫情封城，全国物流企业，哪些突围而出，为什么
一、供应链管理本质：产供销平衡
二、供应链核心：柔性供应链与敏捷物流
三、供应链的根本：三个零机制管理
四、物流网，智慧物流，大数据与物流平台融合发展
五、智能调度平台与自动化仓库管理融合
六、我们如何定位在现有供应链环境下的物流模式
第三讲：前置性供应链设计的核心因素
一、供应链设计的核心需求
1. 促进销售的整体设计
2. 能够精准的预测与计划
3. 柔性与敏捷供应链的设计
4. 供应链的快速满足
5. 物流体系的满足
6. 客户融合
案例：菜鸟网络，顺丰物流
案例：红领西服，反向供应链设计
案例：敏捷供应链设计每日优鲜
陶威