课程收益：
★ 清楚零售企业非常需要柔性供应链的体系支撑
★ 掌握设计柔性供应链的七步法
★ 能够结合企业本身，寻找标杆并定位方法
★ 突破思维，突破行业，突破职位的思维方式
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程方式：面授，互动，与研讨
第一讲：跨境供应链从电商的发展进程及趋势开始
一、跨境电商的发展进程
1. 代购
2. 海淘
3. 政府层面认可跨境电商
4. 跨境电商开始变革
5. 《电子商务法》的发布
二、跨境电商的兴起原因
1. 政策开放
2. 品牌垄断
3. 国内外产品周期不同
4. 品质品类优势
5. 关税税率
6. 消费升级
三、跨境电商的发展趋势
1. 电商企业的核心竞争力是什么？
（1）前端流量
（2）中端物流
（3）后端供应链
案例：跨境电商平台小红书、洋葱的发展模式
2. SKU端需求扩张
3. 跨境电商品牌化战略
（1）深入产品供应链端
（2）海外品牌收购
（3）海外优质供应链叠加中国资本、技术能力将是跨境电商未来的重要功课。
4. 跨境电商物流与供应链整合
案例：菜鸟平台的跨境电商供应链体系
第二讲：跨境电商供应链的运作模式（第一天下午）
一、 进口类跨境电商运作模式
1. 海外代购模式（C2C）
2. 直发/直运模式（第三方B2C）
3. 自营模式（B2B2C）
4. 导购/返利平台模式（海淘B2C+代购C2C）
二、 跨境电商供应链
1. 运作体系
2. 跨境电商产业类型
（1） 传统跨境大宗贸易平台B2B
（2） 跨境小额批发零售综合门户平台B2B
（3） 跨境小额批发零售垂直平台B2C
（4） 专业第三方服务平台
（5） 政府跨境电商服务平台
案例：跨境电商各平台运作特点
三、跨境电商供应链的痛点
1. lead-time较长
2. 成本高
3. 环节多
4. 逆向物流流程复杂
5. 售后难
四、跨境电商供应链的体系建设壁垒
1. 物流资产投资巨大，海外物流网络资源、人力资源不稳定
2. 仓储及物流管理具有一定的专业性，与全球物流网络及信息系统的对接能力
3. 对全球各国税收政策、贸易壁垒以及各地的海关操作的了解和熟悉不能被轻易复制
第三讲：跨境电商供应链整合的解决方案（第二天上午）
一、品牌厂商的整合
1. 创新渠道管理
2. 多渠道、多平台库存及物流体系共享
3. 大数据精准营销预测
二、物流模式的整合
1.国际物流运输及关务流程优化
（1）合理选择MOT（海、空、铁多式联运）
（2）关务流程优化
2. 仓配物流网络规划
（1）海外（国内）仓的选址
（2）跨境保税仓与国内普通贸易仓的选址
（3）跨境配送体系搭建
3. 订单执行
4. 提升数据处理能力
（1）智能补货
（2）企业级EDI
三、销售渠道的整合
1. 线上与线下互补
2. 打造零库存
3. 不同贸易模式的灵活转换
四、业务形态的创新
1. 内贸外贸一体
2. 2B&2C同仓交割
3. 非保&保税同仓存储
4. 进口出口同仓调拨
案例：卓志供应链的跨境物流解决方案
第四讲：对跨境电商供应链的新思考-跨境新零售（第二天下午）
一、跨境新零售模式
1. 跨境体验店
2. 全渠道全场景运营
3. 对接海关仓储
二、跨境新零售解决方案
1. 打通报关流程
（1）跨境企业的“三单对碰”
（2）跨境平台的“三单对碰”
（3）保税商品门店自提
2. 建立消费入口
（1）多样化购物场景
（2）消费入口的扩充
3. 承接上下游
（1）扩充供应链
（2）赋能分销商
4. 分销模式
第五讲：招商引资
1、为什么跨境企业回来
2、那些企业是我们的目标客户
3、政策如何突破
案例：河南保税物流中心全资子公司，中大门国际购物公园O2O式跨境电子商务平台，
课后总结：
陶威