课程背景：
新时代，新零售中，电商的仓库管理与库存控制是决定电商生死线的核心骨架，电商的生存不仅与销售优化，爆品打造有关，也与供应链设计，库存控制和管理有核心联系，可以说电商行业的物流控制，库存管理与库存水平控制是电商行业生存的核心骨架。以下几个核心方面是电商行业面对的痛点和压力：
一、 仓库规划与设计如何适合电商的业务模式
二、 安全库存水平线如何设计才能及时满足销售需求
三、 库存机尾货清理周期如何确定
四、 库存设计管理如何能够快速反应市场
五、 物流仓库网点布局与规划如何最大限度的降低物流配送成本
六、 仓库管理的基本标准和手段工具如何实现
这些都是摆在电商行业物流管理者面前的问题，本课程将从宏观到微观，从战略到操作，利用案例和理论结合企业实际，进行学练结合的方式，让学员真正理解和可以灵活运用工具方法去管理和设计好自己电商的仓库和管理，建立合理的工具，实现企业跨越式发展。
课程收益：
● 清楚电商供应链的管理流程与核心节点
● 掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能
● 具备优化内部流程和操作的能力
● 能够学以致用，找准企业仓库管理的突破点
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：电商行业的采购部门，仓库管理部门，交付和业务部门核心员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：电商行业的核心供应链流程解析
一、京东的核心供应链流程
1. 供应链架构
1）架构图
2）物流和仓库管理在流程中的核心节点与作用
案例：京东的供应链
2. 供应链的理论与本质
1）三个零理论
1. 零库存
2. 零资金
3. 零沟通
案例：沃尔玛新零售
2）效益背反理论
1. 对一方有益必定对一方有害
案例：电商的包装
第二讲： 物流分拨仓库建设的核心原则分析
一、 以销售区域为规划核心
a) 中心城市为核心模式
b) 总仓+外包模式
案例：衣服鞋帽仓库建设
二、 以生产基地为规划核心
a) 场边仓模式
b) 中央仓库+分拨仓模式
案例：电器仓库建设
第三讲： 电商物流仓储管理与运输运营
一、电商物流仓库的认知
1. 物流的意义
2. 物流的分类
3. 名词解释
二、电商物流的基本业务
1. 包装
2. 运输
3. 存储
4. 装卸
5. 配送
6. 物流加工
案例：唯品会的物流管理
三、物流工具
1. 仓储工具
1) 货架
2) 叉车
3) 库存线
4) 扫描设备
5) 条形码
6) 打包机
7) 拉升膜
8) 包装纸皮等
2. 运输工具
1) 厢式货车
2) 平板
3) 高栏
四、仓库管理与运营
1. 仓库与库存管理
1) 库位位置分配
2) 仓库主要经济技术指标
3) 库存周转率
4) 存量控制
5) 先进先出
6) 盘点
7) 仓库管理系统
案例：亚马逊的仓库管理
五、配送
1. 配送关键指标
1) 单台成本
2) 时效
3) 货损率
4) 配送误差
案例：苏宁家电配送与进出库管理
2. 配送的质量控制
1) 错误原因
2) 质量控制五步法
案例：苏宁的家电配送管理
六、电商管理仓库设施设备智能化
1. 自有运输设备
2. 自建物流基础设施
3. 智能化装备升级
案例：京东自动化仓库
七、仓库智慧管理与库存控制的管理大数据化
1. 融入供应链的数据协同平台
2. 商流信息数据
3. 物流信息数据
4. 客户需求数据
5. 客户画像数据
6. 风险管理数据
7. 资金流向数据
8. 潜在需求数据
案例：京东物流的数据分析
第四讲： 电商物流仓储管理的趋势
一、社会化仓配+供应链转型
1. 社会化仓配
缩短人货距离
2. 数据化供应链
大数据管理供应链，精准精确，有效协同
3. 线下实体成支点
分仓网络成为支点，以此为核心规划现代物流网络和云仓设计
4. 节点形态无形化
关键节点融入供应链管理，实现虚拟现实，无形管理策略
二、多段协同供应链
1. 商流驱动
2. 干线整合
3. 分拣整合
4. 配送整合
5. 运力整合
五、物流机器人
1. 仓库分拣自动化
案例：申通分拣机器人
2. 末端配送自动化
案例：菜鸟小G
3. 车辆调度自动化
案例：调车宝
课程总结
陶威