课程背景：
一、 大湾区一体化加速区域物流整合
二、 区域核心商业发展与大湾区进出口环境优化带来跨境电商快速发展
三、 现代物流的模式及应用成为从业人员必须了解的核心知识
四、 物联网，人工智能和大数据在现代物流中到底有哪些应用，又将如何影响行业发展
五、为了适应行业发展，企业人才梯队规划和设计应该如何设计，团队激励有哪些可以借鉴的方式和方法
本课程将分析大湾区物流发展现状，趋势与未来开始，同时分享大湾区优秀的物流行业创新应用，依据一体化发展带来的政策红利和产业升级带来的客户升级，从而去发展目前物流平台化发展的特点和成功之处，为我所用。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：物流从业人员，电子商务从业人员，生产制造从业人员
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益：
● 了解行业现状
● 找准自身定位
● 明确发展趋势
● 建立合理团队
第一讲：概念篇
一、 认知：
1) 大湾区物流行业发展趋势分析
2) 现代物流与供应链在大湾区发展中的核心作用：
3) 跨进，平台化等多种物流业态快速发展，物流要素重构：
二、 融入供应链体系的物流发展趋势与特征
1) 电商行业，新零售和新商业驱动物流快速融入供应链
2) 供应链的三个零驱动物流向标准化和集约化发展
3) 碎片化和场景化需求用平台的方式开始快速整合
4) 集约化和规模化企业成为核心驱动因素
5) 供应链信息流的底层服务。信息流的底层服务是企业现代化变更过程的变革核心，信息化，智能化，智慧化以及平台化都是信息流的表现形式。
研讨：物流大平台出现，跨境电商和电商物流呈现爆发式增长趋势
第二讲：现代物流特色与核心管理规则特点
一、 现代物流设计所遵循的供应链体系的三个0理论（客户关系的才是我们关注的）
1) 0库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计）
1. VMI，供应商管理库存的一种方式
2. JIT 及时供货方式
2) 0资金（与供应商合作和管理时的资金链设计）
1. 极致资金流链设计
2. 投融资渠道设计
3. 内部采购管理与资金链计划
4. 采购模式与付款周期管理
3) 0沟通（与供应商合作管理时的极致与体系化设计）
1. 标准化
2. 系统化
3. 自动化与智慧化
4. 平台化
5. 数字化
案例：沃尔玛中国区物流模式设计与规划
头脑风暴：我们企业的现代物流如何利用以上理论的
一、 三个零与供应链物流的融合
1) 战略协同
1. 产品协同
2. 采购协同
3. 生产协同
4. 库存协同
5. 销售协同
6. 渠道协同
2) 战略平衡
1. 渠道平衡
2. 利润平衡
3. 协作平衡
3) 策略突破
1. 产品策略
2. 市场策略
3. 生产策略
4. 计划策略
5. 库存策略
6. 销售策略
7. 采购策略
案例：华为的现代物流设计
第三讲：基础设计
一、 现代企业之痛
1) 库存之痛
2) 缺货之痛
3) 计划之痛
4) 交付之痛
5) 管理之痛
研讨：我们客户的痛点在哪里
二、 现代物流的特点与解决方案：
1) 互联网+物流盛行催生平台企业快速成长：
2) 零担快运物流企业整合趋势明显
3) 物联网，大数据，人工智能开始大量进入物流领域
4) 物流网络化和规模化经营成为必然
5) 大宗，第三方物流，采购物流等传统行业物流发展明显滞后，很难跟上新零售发展的需求
6) 物流融入供应链成为必须考虑的问题
案例：中国物流平台发展的四大切入方式图
满帮，德坤，壹米滴答的快速兴起
研讨：本企业的物流模式特点分析-找出我们的业务亮点并总结成为一句话
三、 冷链物流管理特点
1) 全程冷链管理
2) 过程温控管理
3) 动态平衡管理
4) 透明化管理
5) 多种差异化运输设备设计管理
6) 人工智能与VR结合管理
7) 路由与集货管理
8) 智慧物流与大数据管理
案例：沃尔玛冷链 百胜冷链配送 海吉星生鲜 清湖冷链
陶威