课程背景：
市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题。因此成本管理成为企业永恒的主题,如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是如何采用成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？我们的战略又如何落地执行？为有源头活水来，企业降本增效人人有责，本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。
课程收益：
【道：底层逻辑与理念】强化基于流程优化的成本控制以及战略落地执行的7大步法
【法：核心思路与方法】将成本管理与企业战略结合起来，提供降低成本的思路和方法
【术：操作技巧与实践】通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法论
【器：实用工具与模型】成本分析与管理的实用模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测
资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门主管以及相关管理人员
课程方式：讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。
课程模型：
课程大纲
第一讲：企业战略成本模式与竞争优势
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
用数据说话，模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
二、企业战略成本模式与核心竞争力
战略成本管理三步曲
成本领先：贴标签立品牌
战术制定：制定经营策略
战略实施：持续执行战术
总成本领先战略
差异化战略
集中化战略
OPM战略
案例讲解：某著名企业的量本利总成本领先战略所形成的规模效应（算账思维）
模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
边际贡献率
举一反三场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
举一反三场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
举一反三场景应用三：年初如何定产量、定价格、定目标
案例分享：某著名企业的差异化战略算账思维：投入产出比
案例：某著名企业集中四化战略
案例：某著名企业的开源节流术
第二讲：企业全面成本控制与战略执行
一、企业走向先策后控的耦合管理时代
先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出
案例讲解：降本增效原来还可以这么干
人力成本的分析与控制方法
视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？
人数的有效控制与分析
人效的有效控制与分析
薪酬福利成本预测
人力数量预测
作业人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程
二、企业经营环节降本十大着力点
预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
流程降本、技术降本、运营降本、协同降本、采购降本
案例讲解：控制成本之精髓全程标准控制及优化流程
消除浪费环节
精简冗繁环节
重排不合理环节
弥补缺失环节
【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施
案例讲解：采购成本的控制思路与方法
案例讲解：研发技术降本的控制思路与方法
案例讲解：生产质量成本的控制思路与方法
案例讲解：运营降本的控制思路与方法
诸多案例讲解控本思路与方法
落地方案执行：以小组为单位讨论如何为企业降本增效
总结：成本战略落地执行的7步法
选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划
结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述
实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同
资源、能力与公司战略匹配分析
配套绩效、薪酬与激励管理
保证战略传达与沟通
战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理
文辉玲