课程背景：
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企业持续健康发展。同时，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应。为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，国资委于2022年2月18日，发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。
为了更好帮助中央企业的管理者和财务人员领会文件的精神、落实世界一流财务管理体系的建设和完善，特开设该课程。本课程理论联系实践，从文件出台的背景、文件的具体内容和企业下一步改建和完善的方向等几方面进行分析讲解。
课程收益：
了解《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件出台的背景；
熟悉《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件的内容和要求；
根据文件精神，梳理明确企业进一步提升财务管理水平的目标和方向。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中央企业、国有企业高管和财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程模型：
课程大纲
第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇
一、《建设世界一流财务管理体系指导意见》文件解读
文件出台背景
文件内容：1455框架
围绕一个目标
加快构建世界一流财务管理体系
三个更+12字标准：
更好统筹发展和安全；
更加注重质量和效率；
更加突出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险功能作用
12字标准：规范、精益、集约、稳健、高效、智慧
目标：5年左右央企整体财务管理水平明显跃上新台阶；10-15年左右绝大多数央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系；
推动四大变革
财务管理理念变革：立足实际、守正创新、开放协同、精益求精、技术赋能、坚守底线
财务管理组织变革：健全职能配置、优化管控模式、转变运行机制、拓展服务对象
财务管理机制变革：加强关键指标、资源配置、风控规则硬约束；加强政策激励软引导
财管功能手段变革：支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险
强化五项职能
强化核算报告，实现合规精准
强化资金管理，实现安全高效
强化成本管控，实现精益科学
强化税务管理，实现规范高效
强化资本运作，实现动态优化
完善五大体系
完善纵横贯通的全面预算管理体系
完善全面有效的合规风控体系
完善智能前瞻的财务数智体系
完善系统科学的财务管理能力评价体系
完善面向未来的财务人才队伍建设体系
第二讲：财务所面临的挑战及转型思路
一、财务转型过程中所面临的十大挑战
信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
仍处于守财型、执行型、核算型状态
在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视
财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩
业务人员缺乏财务思维和财务意识
对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
案例：财务不懂业务所带来的尴尬情形
二、四个思路解决财务人的难题与困惑
始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
1）解决方案：财务数字化转型的二个瞬间四个阶段
财务数字化转型的二个瞬间
企业在做任何业务动作时，瞬间就知道财务结果
企业在做任何业务决策时，瞬间就可获得财务信息
财务数字化转型的四个阶段
财务会计数字化－流程再造、智能高效
管理会计数字化－业财融合、价值创造
业务支持数字化－业财一体、流程升级
财务决策数字化－数据驱动、敏捷决策
2）落地执行数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
数字化产品全面预算解决方案示例
数字化产品成本管理解决方案示例
数字化产品绩效管理解决方案示例
数字化产品风控体系解决方案示例
数字化产品预测分析解决方案示例
转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
案例分享：优秀企业对财务人员的期待值和要求
了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
实务案例：深入精通业务防范经营风险
财务运营分析的技巧提升
内控风险管理的能力加强
文辉玲