文辉玲：降本增效之精益成本管理实践

课程背景：

市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又如何落地执行？为有源头活水来，企业降本增效人人有责，本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。

课程收益：

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始

【问题解决】抓住成本控制的关键点，提供企业降低成本费用的思路和方法

【案例实操】通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型

【实际应用】强化基于流程的成本控制以及落地执行的成本控制方法

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：财务管理人员、中高层管理人员、各部门相关负责人员

课程方式：讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地，要求全员参与

课程大纲

第一讲：基于管理视角重新认识成本

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型

• 收入增长

• 成本降低

• 收入增长VS成本降低难易程度？

用数据说话：降本增效的重要性

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：

• 科学数据做出决策判断

• 数据透析企业经营本质

• 多视角重判断、精计算

2. 不同视角看成本管理

财务视角的成本分析

管理者视角的成本管理

决策者视角的成本管理

案例讲解：业务与领导者眼里应有的成本管理与决策支持

二、企业成本战略控制思维与竞争优势

1. 公司战略与成本策略

2. 企业战略决策的好帮手

3. 战略成本管理三步曲

• 成本领先：贴标签立品牌

• 战术制定：制定经营策略

• 战略实施：持续执行战术

案例分享：成本控制高手的管理之道

案例分享：成本管理的战略算账思维：投入产出比

案例分享：特斯拉马斯克眼中的成本管理之道

第二讲：企业运营成本管理两大法器

一、显微镜法见微知著，刨根问底

1. 层层深入，刨根问底

2. 五个为什么分析法（精益管理）

• 背景来由

• 场景应用

举一反三案例剖析：汽车企业库存存货分析所折射的实际管理问题

• 通过数据发现实际管理问题

• 深挖问题背后的真正原因；

• 对症下药，提出解决办法及管理措施

• 进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

二、望远镜法登高望远，高瞻远瞩

1. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

• 透彻理解商业世界需要财务思维

• ＂现金流＂生意经背后的底层逻辑：

• 资产周转

• 应收账款

• 应付账款

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

管理工具展示：资金预测管理驾驶舱

案例启示：业务手中的＂三环＂管理对资金成本的影响

2. 对比行业财务价值，找到自身差距

• 对内对标的增效管理

• 对外对标的降本管理

案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图

第三讲：精细化成本分析与决策支持

一、企业成本核算操作

1. 全流程成本管理的目标

2. 全流程成本管理的五大价值：

• 精准衡量每个产品/项目/客户的盈利情况

• 识别不赚钱的产品/项目/客户，支持业务决策

• 精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价

• 有利于流程改进，发现优化点

• 有效支持业绩考核，提升盈利水平

3. 企业成本控制方法及控制步骤

1）明确好研究对象：汽车制造业企业的研究对象的确认

2）彻底做好成本分类：

• 直接成本与间接成本

• 固定成本与变动成本

• 分类的目的与难点

• 分摊的定义和目的

3）成本分摊的原则与方法

案例：哪款产品该砍掉？

案例：某公司哪个产品/项目更赚钱？ 

案例：变动成本、固定成本对决策的支持作用

案例：鼓励多卖哪种产品车型

案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道

模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析

• 保本点销量

• 保利点销量

• 边际贡献率

场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损

场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏

场景应用三：年初如何定产量、定价格、定目标

诸多案例讲解成本的核算分析与决策支持

第四讲：企业成本费用控制精髓之道

一、成本管理走向先策后控的耦合管理时代

• 先策－事前策划：侧重预算阶段的策划

• 后控－事中控制：侧重执行阶段的控制

案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：

• 讨论：某企业预算编制的合理性

• 全面预算管理对企业降本增效的控制手段

• 重点成本费用的分析与控制

• 强调好钢用在刀刃上

• 强调花好每一分钱

• 评估控制效果，提升投入产出

案例讲解：原来还可以这么干

• 人力成本的分析与控制方法

视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？

• 人数的有效控制与分析

• 人效的有效控制与分析

• 薪酬福利成本预测

• 人力数量预测

• 作业人力/支持人力/管理人力

• 人力成本控制的五大方法

• 人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程

案例：某企业如何降低沉没成本

二、控制成本之精髓全程标准控制及优化流程

• 消除浪费环节

• 精简冗繁环节

• 重排不合理环节

• 弥补缺失环节

【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象

【讨论】以小组为单位讨论流程优化的具体措施

三、成本控制体现在细节处讲究精细化管理

1. 企业经营环节降本着力点：

• 预算降本、定额降本、流程降本、生产降本、研发技术降本

• 运营降本、协同降本、采购降本、组织/人力降本、财务降本

案例讲解：采购成本的控制思路与方法

案例讲解：财务成本的控制思路与方法

落地方案执行：以小组为单位讨论如何为企业降本增效