课程背景：
在当今快速变化的商业环境中，企业之间的竞争日益激烈，而高端人才作为推动企业创新发展的核心力量，其重要性不言而喻。企业要想在市场中保持竞争优势，就必须重视高端人才的引进、培养与识别。然而，高端人才的稀缺性、流动性以及需求的多样性，给企业的人才管理工作带来了前所未有的挑战。
因此，如何科学有效地引进、用好、培育高端人才，成为企业亟待解决的关键问题。本课程旨在通过系统讲解企业高端人才引进策略及科学识别高端人才的方法，帮助企业提升人才管理水平，为企业的持续发展提供有力的人才保障。
课程收益
1. 掌握高端人才引进的全流程策略：学员将深入了解高学历人才的特性与需求，学会精准定位目标人才群体，构建具有吸引力的企业品牌形象，并创新招聘渠道与方式，从而全面掌握高端人才引进的全流程策略。
2. 提升高端人才的用才与育才能力：学员将学习高学历人才的快速融入与适应策略，建立有效的激励机制与晋升机制，促进企业内部沟通与协作，并掌握跨文化管理与团队协作技巧。同时，还将学会设计个性化培养路径与职业规划，提供持续的学习与发展机会，建立导师制度与反馈机制，以及评估与调整人才培养计划，从而提升高端人才的用才与育才能力。掌握科学识别高端人才的方法与技巧：
3. 学员将深入了解高端人才选拔的重要性与挑战，掌握选人三配（人岗匹配、人人匹配、岗岗匹配）的原则，学会透过表象看本质、善于提问挖动机、高效反馈获优才等识人技巧。同时，还将掌握标准面试法、情景模拟法、群体面试法等面试方法，从而科学有效地识别高端人才。
4. 产出高端人才甄选与评价工具：通过课程的学习与实践，学员将团队合创完成《高端人才岗位智慧画像》和《高端人才甄选评价表》等实用工具，为企业在实际招聘过程中提供科学的参考依据和评价标准，提高招聘的准确性和效率。
课程对象：
企业中高层管理者、管理者、部门负责人
课程时间
半天, 3小时/半天
授课方式
讲解、现场互动、案例分析、视频解析
第一讲：企业高端人才引进策略
一、引才篇
1. 高学历人才的特性与需求分析
2. 精准定位目标人才群体的策略
3. 构建具有吸引力的企业品牌形象
4. 创新招聘渠道与方式
二、用才篇
1. 高学历人才的快速融入与适应策略
2. 建立有效的激励机制与晋升机制
3. 促进企业内部沟通与协作
4. 跨文化管理与团队协作技巧
三、育才篇
1. 设计个性化培养路径与职业规划
2. 提供持续的学习与发展机会
3. 建立导师制度与反馈机制
4. 评估与调整人才培养计划
第二讲：如何科学识别高端人才
思考：什么样的人才能称得上高端人才
导入：高端人才选拔的重要性与挑战
1、高端人才选拔对企业发展的意义
2、自贸港背景下的高端人才选拔挑战
3、管理者在高端人才选拔中的角色
【高端人才选拔模型】：高端人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
2、人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
3、岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）
【智慧圆桌】：请您结合企业招聘岗位标准，提炼出该岗位的胜任力。
【参考工具】：《56项通用胜任素质清单》
【参考工具】：《高端人才岗位智慧招贤模型》
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
【解惑1】：如何通过外在的形象（言行举上），去识别侯选人内在真实的一面。
2、问的技巧——善于提问挖动机
【解惑2】：冰山以下的部分（价值观、动机、个性特征等），怎么识别？
【解惑3】：怎么知道对方是否为“面霸”，如何规避招到“面霸”的风险？
3、说的技巧——高效反馈获优才
【解惑4】：侯选人水平比较高时，怎么能够让他对公司/岗位另眼相看？
【助攻测试2】：《DISC行为风格测试》
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
（6种提问技巧如何灵活切换，每一种提问技巧适合什么岗位/什么类型的侯选人）
2、情景模拟法——情景演练识人才
（6步思路设计面试情景，在不用提问的前提下，能够客观的识别侯选人与岗位是否匹配）
【案例4】：某大型企业如何用情景模拟法进行销售人员招聘
3、群体面试法——行为观察挖人
（需要从众多侯选人中快速选拔最理想的侯选人，如何科学面试？如何进行评价侯选人？如何得出最有效的面试结果？）
【案例5】：某上市企业如何用《群体面试法来选拔管理型人才》分享
【案例6】：某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分享
【成果产出1】：团队合创完成《高端人才岗位智慧画像》
【成果产出2】：团队合创完成 《高端人才人才甄选评价表》
李彩玉