课程背景:
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,作为商业性组织,企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一,不仅是支撑企业战略和业务发展的核心,更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键!
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴(HRBP),才能把组织中的人的效能传递,而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益?人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面?如何界定其价值? 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。
课程目标:
u 解决HRBP一个定位法则,明晰专业定位
u 解决HRBP三个板斧激活,完成沟通修炼
u 解决HRBP四个角色修炼,辅导业务赋能
u 解决HRBP五个工具应用,完成资源升级
u 解决HRBP九段管理思路,变革与时俱进
课程结构模型:
课程赠送工具:
1:《关键/核心/普通岗位智慧画像》
2:《关键/核心/普通人才甄选评价表》
3:《关键/核心岗位慧进阶计划》
4:《关键/核心岗位智慧生涯地图》
5:《储备人才智慧成长图谱》
6:《企业/部门人才盘点九宫格》
课程对象:
HRBP、人力资源管理者
课程时长:
半天
课程亮点:
u “一个主题,一个场景,一个痛点、一个任务“;
u 线上课程,听的懂、拿得走、用得上、有实效 ;
u 专业性强,阐释HRBP修炼和赋能系统的理论
u 实用性强,掌握HRBP成长流程、工具、方法
u 针对性强,深入分析HRBP工作时间的“痛点”
u 操作性强,可化繁为简,轻松掌握,拿来就用。
授课方式:
讲解40%、小组互动20%、案例15%,视频5%,工具20%
第一讲:思维蜕变——HRBP如何树立业务思维
导入:HRBP为谁负责:HR与HRBP的区别
1、第一问:成就使命——HRBP究竟要做哪些工作
2、第二问:体现专业——HRBP应如何去开展工作
3、第三问:彰显价值——HRBP究竟为什么而工作
一、HRBP下沉业务的三部曲概述
1、第一,树立业务思维,接触业务,缔结伙伴关系,与业务同频
2、第二,成为业务伙伴,理解业务,参与并肩作战,与业务共振
3、第三,推动业务发展,深谙业务,深度合作共赢,与业务合体
二、从了解业务的思维模式开始
1. 业务最不想要的HRBP
u 不务实:凡事只讲过程,没有结果
u 一刀切:只有一种解决办法
u 理论控:讲概念,不解决业务实际问题
u 战略家:喜欢从大处着手
2. 业务眼中的3类HRBP
u 战略伙伴型HRBP
u 有求必应型HRBP
u 闭门造车型HRBP
3. 从利益相关者角度分析业务对HRBP的需求
三、HRBP价值定位的演进
1、过去——业务支持型
2、当下——业伙伙伴型
3、未来——业务驱动型
第二讲:赋能增效——HRBP如何落地业务
导入:HRBP的四重角色解析
一、HRBP如何驱动业务流程实践技巧
1、参与业务部门的工作
2、给业务部门合适方案
3、反馈人力资源的政策
4、制订业务部门HR计划
5、运作业务部门HR工作
6、参与HR人才梯队建设
7、建立人力资源管理体系
视频:诸葛亮如何驱动业务
二、HRBP的落地业务三个板斧激活
1、情感链接
2、梦想建立
案例:阿里巴巴的政委体系
3、思维升级
案例:毛主席如何让猫吃辣椒
三、HRBP落地业务必会的五个工具
1、人才盘点——九宫格
2、识人用人——DISC
3、目标管理——OKR
4、绩效达成——KPI
5、人才管理——胜任力建模
四、HRBP的人才管理思路:九段HRBP