课程背景：
随着新生代员工逐渐登上工作舞台，这一群体与老一代相比，高离职率、个性化、不受约束等成为员工管理面临的重点难点问题。据调查，越来越多的新生代员工不再盲目的追求“铁饭碗”，而是倾向于发展空间大、能更好的实现人生价值的创新型企业。尤其是95、00后，他们更注意企业自身的实力、企业的发展、对人才的培养以及人际关系的和谐。
历史走到今天，企业归结为得人才管理则胜，如华为、海尔、格力、万科、小米、阿里、腾讯……等等都把新生代人才管理放在发展第一要位，但今天我们发现企业不是没有人才，而是找到人才，培养出人才，驱动不了人才，不是没能力，而是没愿力，更没有合力。这是今天现状，物质丰富化，精神荒漠化，尤其面对00后的一代人才，价值观飘忽，思想波动大，没有归属意愿，我行我素，人才轻轻的来，正如他轰轰烈裂的走，带走很多云彩，已经成为众多管理者内心之殇。如何管理并驱动新生代人才已迫在眉睫！
课程收益：
1. 清晰新生代的成长环境 、职场表现，解决新生代管理的痛点；
2. 学习DISC，掌握新生代四种行为风格，更好的与他们互动；
3. 端正新生代员工的职业心态，帮助他们处理好职场人际关系；
4. 帮助新生代员工找准人生的目标，实现人生的价值，达到双赢；
5. 掌握新生代人员的选用育留方式，做好新生代人才梯队搭建。
授课方式：
讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论
课程时间：
半天-1天，6小时/天
授课对象：
人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人
课程大纲
第一章 认知篇——了解你身边的新生代
课程导入：
视频解析：00后入职第一天
一、分析新生代员工的成长环境
v 社会环境：政治、经济、文化
v 教育环境：学校教育、家庭教育
v 家庭环境：父母疼、全家宠
v 企业环境：压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀
讨论：这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征
二、解密新生代员工的群体特征
1、自我：你们根本不懂我
2、个性：我的地盘我作主
3、创新：你们都OUT了
4、自由：拒绝被动工作
5、自信：没有什么不可能
6、激情：我能改变世界
三、新生代员工在职场中展现的状态
1、自我认识欠缺
2、社会化程度低
3、厌恶传统说教
4、喜欢挑战，不善妥协
5、E化沟通，忽视人际
6、多方尝试，寻求“升机”
案例：某互联网95后升职记
第二讲 赋能篇——赋能新生代员工健康成长
一、转变管理思维迎接新生代
1、重新认识新生代
2、转变管理思维模式
案例：00后会上叫嚣上级怎么办
3、知已解匹用心交流-解密新生代四种不同的行为风格倾向
工具1：DISC了解自己、了解您身边的新生代
3.1第一种：认识D型行为风格新生代，与他们保持好的互动
3.2第二种：认识I型行为风格新生代，与他们保持好的互动
3.3第二种：认识S型行为风格新生代，与他们保持好的互动
3.4第二种：认识C型行为风格新生代，与他们保持好的互动
练习：请写出您团队中新生代的行为风格倾向
三、帮助新生代确定职业生涯
工具2：《新生代职业生涯规划四叶草》
1、兴趣——他喜欢干什么？
2、能力——他擅长干什么？
3、潜力——他潜在有什么？
4、收益——他能收获什么？
四、帮助新生代搞定职业发展的困境
1、困境一：主观认为理想和现实差距太大
思考：如何解决？
解决关键点：让自己快乐一点点
2、困境二：不喜欢当下的工作
思考：为什么不喜欢，不喜欢的原因是什么？有没有人/途径可解决？
解决关键点：让他爱上公司工作
3、困境三：职业目标一直不清晰
思考：不知道自己在公司能不能成长，什么工作适合自己。
解决核心点：找到提升职业发展能力的方法
四、五个步骤让新生代职场不再迷迷茫
1、 确定志向——方向在哪？
2、 自我评估——我是谁？
3、 机会评估——能力在哪？
4、 目标确立——下一步往哪里去？
测评工具：霍兰德六种职业倾向测试
5、 制定行动计划与措施——如何到达那里？
目标—障碍—措施—执行
6、 评估与回馈——实施情况如何？
案例：某上市企业新生代员工培养方案全套资料分享
李彩玉