课程背景
在全球化竞争加剧与组织变革常态化的背景下，管理者普遍面临执行效率低下（如战略与行动脱节）、团队协作障碍（跨部门目标冲突频发）、改进措施失效（短期行为掩盖长期问题）等挑战。本课程通过“目标-路径-赋能-闭环”全链条训练，帮助管理者掌握高效执行的方法论，提升团队行动力与组织效能。
课程收益
1. 方法论掌握：学会OGSM目标拆解、RACI矩阵、GROW模型等工具；
2. 能力提升：具备从战略解码到落地执行的系统化能力，强化跨部门协作与资源统筹；
3. 行为改变：通过案例模拟推动从“指令驱动”到“赋能驱动”的思维转变；
4. 文化塑造：构建组织内“结果导向、快速响应”的执行文化。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：各级管理者
课程特色
· 行业普适性：案例覆盖苹果“产品交付铁律”、联合利华“供应链敏捷化”、星巴克“门店执行标准化”等跨行业标杆实践；
· 工具链完整：整合目标管理（OGSM）、执行监控（仪表盘）、团队协作（RACI矩阵）、改进机制（PDCA循环）四大体系；
· 场景化训练：模拟“新产品上市延误”“预算超支”“跨部门推诿”等高频执行难题。
课程大纲：
模块一：执行力的核心要素
1.1 执行力的定义与误区
· 案例：某快消企业因“盲目追求速度”忽视质量控制，导致品牌口碑崩塌；
· 工具：执行力四象限模型（战略重要性/紧急程度）。
1.2 高效执行者的三大特质
· 工具：DISC性格分析与执行力匹配（支配型/稳健型/外向型/谨慎型）；
· 案例：微软通过“数字母舰”计划重塑工程师的执行文化。
1.3 组织环境的执行力陷阱
· 工具：组织僵化指数测评（流程复杂度/决策层级/激励机制）；
· 演练：分析“某企业审批流程冗长导致项目停滞”的根本原因。
成果输出：《执行力四象限分析表》《个人执行力特质评估报告》
模块二：目标拆解与路径规划
2.1 战略到执行的OGSM拆解
· 工具：OGSM模型（Objective-Strategies-Gaps-Actions-Measurements）；
· 案例：某家电企业通过“智能家居生态链”实现从产品到服务的战略落地。
2.2 关键路径法（CPM）实战
· 工具：甘特图与关键路径识别；
· 演练：为“新产品上市”项目绘制关键路径并分配资源。
2.3 资源与能力匹配策略
· 工具：资源矩阵（现有资源/需求资源）与能力雷达图；
· 案例：特斯拉通过“超级工厂”垂直整合破解产能瓶颈。
成果输出：《OGSM目标拆解表》《关键路径甘特图》
模块三：团队赋能与协作机制
3.1 执行型团队的四大支柱
· 工具：贝尔宾团队角色测评与执行力匹配；
· 案例：谷歌“20%自由时间”如何激发工程师创新执行力。
3.2 跨部门协作的RACI矩阵
· 工具：RACI矩阵（Responsible/Accountable/Consulted/Informed）；
· 演练：模拟“市场部与技术部在功能开发优先级上的冲突调解”。
3.3 建立执行文化的三大杠杆
· 工具：文化成熟度测评模型（制度/行为/价值观）；
· 案例：海尔通过“人单合一”模式激活全员执行力。
成果输出：《跨部门协作RACI矩阵》《团队执行力提升方案》
模块四：执行监控与持续改进
4.1 执行数据的仪表盘管理
· 工具：KPI仪表盘设计与动态追踪（如销售达成率、项目进度条）；
· 案例：亚马逊通过“实时数据看板”优化仓储物流效率。
4.2 偏差分析与纠正措施
· 工具：鱼骨图复盘（对比计划与实际的差异根源）；
· 演练：分析“某季度销售额未达预期”的市场/产品/渠道因素。
4.3 PDCA循环的持续改进
· 工具：A3报告撰写与“提案改善制度”；
· 案例：丰田通过“一页纸改善法”固化员工微小创新。
成果输出：《执行偏差分析报告》《持续改进A3报告》
实战沙盘与成果固化
4.1 全天知识串联
· 任务：分组完成“某企业‘全球化市场拓展’沙盘推演”（目标拆解-资源分配-风险管控）。
4.2 成果展示与反馈
· 机制：“红队挑战+蓝队优化”模拟“管理层削减营销预算引发团队抗议”争议场景；
· 成果输出：《团队执行力评估报告》《个人改进承诺书》。
课程设计亮点
1. 双维度工具包：融合经典管理理论（PDCA循环）与通用工具（OGSM、RACI矩阵）；
2. 分层适配性：覆盖高层战略决策（如生态布局）、中层策略执行（如跨部门协同）、基层执行监督（如流程优化）；
3. 行为改变驱动：通过“预算削减辩论”“跨部门抢修竞赛”等高还原度场景推动认知到行为的转化。
李修平