课程背景
在金融电子支付与物联网技术快速迭代的背景下，企业面临组织架构僵化、跨部门协同失效、创新能力不足等挑战。中高层管理者亟需提升战略决策、团队赋能、变革推动及数字化协同能力，以实现组织高效转型与可持续发展。
课程时长：2天（12小时）
授课对象
· 企业中高层管理者（总监/副总级别）
· 业务部门负责人、职能部门负责人
授课方式：引导式行动学习工作坊
· 理论讲授：20%（核心模型与工具解析）
· 案例研讨：30%（金融科技与物联网行业案例）
· 共创研讨：25%（组织变革与跨部门冲突场景）
· 工具实操：25%（定制化工具应用与行动计划输出）
课程收益
1.掌握数字化时代领导力模型与团队激励方法论；
2.提升组织变革的推动力与创新破局能力；
3. 构建跨部门协同机制，优化资源配置效率；
4. 输出可落地的《数字化转型管理行动计划》。
核心理论与工具
课程大纲
模块1：课程导入与战略对齐
内容：
1. 破冰活动：分组模拟“金融科技企业高管峰会”，基于物联网支付案例（如蚂蚁链跨境支付）展开行业趋势讨论。
2. 战略拆解：结合企业战略地图，明确中高层管理者在数字化进程中的角色定位。
3. 工具引入：学习《战略优先级矩阵》，锁定个人/团队管理痛点。
成果输出：《个人管理能力诊断报告》。
模块2：领导力升级——从管控到赋能（3小时）
工具：情境领导模型、GROW教练技术
内容：
1. 案例研讨：某银行APP用户体验升级失败案例，分析领导风格对项目成败的影响。
2. 小组演练：
· 通过“下属画像卡”诊断团队成员成熟度；
· 设计“GROW对话”提升下属问题解决能力。
3. 实战任务：为物联网传感器研发团队制定领导力提升方案。
成果输出：《领导力提升行动计划表》。
模块3：团队管理与高绩效赋能（3小时）
工具：贝尔宾团队角色分析、OKR目标管理
内容：
1. 沙盘模拟：某金融科技公司“区块链跨境支付”项目团队组建与冲突化解。
2. 工具实操：
· 通过贝尔宾测评优化团队角色配置；
· 设计物联网支付安全团队的OKR目标树。
3. 研讨议题：如何在高流动率团队中保留核心人才？
成果输出：《团队效能优化方案》。
模块4：组织变革与创新破局（3小时）
工具：Kotter变革模型、设计思维
内容：
1. 案例研讨：PayPal从支付工具到金融生态系统的变革路径。
2. 工作坊演练：
· 使用“阻力分析矩阵”识别电子支付推广中的关键障碍；
· 通过设计思维（5阶段法）设计“智慧物流金融”创新方案。
3. 实战任务：制定企业内部“数字货币应用试点”变革路线图。
成果输出：《组织变革风险评估报告》。
模块5：组织协同与战略落地（2小时）
工具：RACI矩阵、利益相关者分析
内容：
1. 沙盘模拟：某物联网金融平台“供应链金融区块链化”项目推进中的跨部门博弈。
2. 工具实操：
· 绘制“跨部门协作价值网络图”；
· 制定《RACI责任说明书》明确支付安全与用户体验部门的权责边界。
3. 研讨议题：如何平衡短期业务目标与长期技术投入？
成果输出：《跨部门协同优化方案》。
模块6：成果汇报与承诺仪式（1小时）
内容：
1. 小组路演：展示《数字化转型管理行动计划》，接受导师与同行质询。
2. 导师点评：聚焦“战略-执行一致性”与“风险管理前瞻性”。
3. 承诺仪式：签署《数字化领导力提升承诺书》，明确6个月内关键行动项。
成果输出：《数字化转型管理行动计划终稿》。
课程特色
1. 行业深度定制：全部案例基于蚂蚁集团、PayPal、小米物联网等真实场景设计；
2. 工具链完整：从战略拆解到执行落地形成闭环，避免“知道却做不到”；
3. 高管共鸣强：通过模拟高管决策会议、董事会辩论等环节提升参与感；
4. 成果显性化：输出可直接带入工作的工具包与行动计划。
李修平