课程背景：
随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才储备正越来越受到企业管理层的重视。目前，许多公司都意识到了建有自己人才库的重要性。但是，众多的企业在建立后备人才库的同时，如何选拔、评估、带教后备人才，如何从人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用等等方面还有较多的改善空间。
本课程通过五步法讲解企业后备人才库建设的路径方法，帮助人才发展管理者更加清晰快速的 理解和实施后备人才库的建设和管理。
课程目标：
帮助和促进学员：
课程时间：1天 6小时/天
课程形式：讲授为辅，结合头脑风暴、视频、案例分析
课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理人员
课程特色：案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。
课程大纲
【案例】从蜀中无大将廖化作先锋说起。
【导入】后备人才的两种类型
第一讲：后备人才的选拔
一、建标准
1、优秀的人应该是什么样子的？
2、优秀人才画像的方法
【案例】某企业中层经理后备人才模型
二、入模子
1、我们的目标人选哪里来？
2、目标人选的评估界定方法
【工具】岗位绩优建标法
三、测底子
1、目标人选跟标准的差异评估
2、差异评估的方法
【工具】构建素质评价中心
四、人才池
1、从P0到P1、P2
2、动态管理规则
【案例】某企业AB角人才池、某企业人才轮岗制
第二讲：后备人才的带教培养
一、勤带教
【观点】师傅带徒弟是人才梯队建设的底层逻辑
【实操1】如何为继任者实施导师带教？
【实操2】基于九宫格位置的培养发展路径
【案例】某大型企业五位一体的培养实践系统
二、准任用
（1）选用标准：是否符合能力模型
【关键】基于培养结果的“631”评价模式
（2）发展空间：通道递进、纵横自驱
【思考】如何构建人才梯队的纵横自驱逻辑？
（3）为关键人才设计个性的发展计划
【工具】IDP
【案例】某企业关键人才发展计划表
【关键】721历练
胡军令