做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

张光禄:张家口银行零售条线信贷营销技能提升

张光禄老师张光禄 注册讲师 342查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 零售银行

课程编号 : 4750

面议联系老师

适用对象

本行全体零售条线人员

课程介绍

课程受众:

本行全体零售条线人员

课程时长:

三小时(线上)

课程大纲:

  1. 营销与销售
    1. 现场测试一下你的销售能力

现场互动:线上伙伴现场将主打产品向老师进行实战销售(仅限1个名额)

  1. 让我们重新定义一下我们既熟悉又陌生的营销和销售
  2. 做好销售必须要的四大核心
    1. 拥有强大的信心——行业、公司、产品、目标、自己
    2. 梯度等级概念
      1. 销售的梯度等级划分
      2. 客户接受度的等级划分
      3. 卖方思维和买方思维的关系和运用
      4. 主动、主动、再主动

例:浦发销冠洗个车、加个油都能成功引起潜客的兴趣,留到潜客的微信,并进行营销

  1. 成功销售公式的深度分析

例:浦发销冠如何运用成功销售公式入职仅三个月即实现逆袭突破,弯道超车,直至超          越既定绩效指标,实现全国销售业绩第一

  1. 营销中的STV三角形模型
  2. 一切营销的底层基础
    1. 菲利普科特勒提出的营销4P理论
    2. 阿里巴巴提出人、货、场的3P理论

例:老师辅导中邮消费金融通过3P理论应用,实现绩效的加速达成

  1. 通过3P理论深度刨析反观自我
    1. 从两个维度看营销中的”人“
      1. 人永远是营销的核心
      2. 内部和外部
      3. 主动营销与被动营销的区别
      4. 主动被营销与被动被营销的区别
      5. 我们到底有什么”货“?
        1. 信用卡产品
        2. 消费信贷产品
        3. 经营贷款产品

例:你的客户也是你的渠道

  1. 通过SWOT分析法分析你的产品

现场作业:将行内现销售的信贷产品进行深度分析

  1. 你的产品能解决客户的哪些具体问题
  2. 不单要了解你的产品,更要了解你的竞品
  3. 记住,你的解决方案也是你的产品
  4. 多层次信贷产品形成天然的销售漏斗
  5. 设计你的爆品营销策略

例:浦发销冠的爆品营销策略

  1. 放大你产品的公开象限(沟通视窗)

例:中信、广发、平安银行信用卡产品的营销策划呈现

  1. 不同的信贷产品在营销中的相应的应用”场景“打造
    1. 传统的多场景全面营销实践
    2. 选对池塘养大鱼——客户的深度经营一定是未来的核心趋势
    3. 重点打造互联网营销的生态闭环

互联网OMO模式+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+家庭聚会+爆品营销

  1. 深度分析老师运用的全渠道拓展方案及背后的核心逻辑

例:老师通过和网约车平台旗下运营公司合作,仅通过半年时间,便完成全年核心公私联动开发指标,同时完成10亿+揽存业务,双卡联动营销4万+(工资卡发放、信用卡发放),完成对公渠道合作商户开发100+,开发专属个贷产品3个,开发专属理财产品       3个,并通过裂变营销拓展,持续为银行拓展个贷及理财客户10万+。

现场作业:学员进行我们当下营销三要素的深度刨析

  1. 运用瓶颈突破理论制定你的营销策略
    1. 瓶颈突破5步法
    2. 处处发力等于白费力气
    3. 找出你不满意的现状
    4. 构建你的现况分析图并找出核心冲突点
    5. 突破瓶颈,决胜市场

现场作业:学员开始尝试制定出你的营销策略

  1. 运用流程的力量,为你的绩效加速——全流程的销售闭环打造
    1. 确定好你的营销目标
    2. 制定好你的营销策略
    3. 设定好清晰的客户画像
    4. 寻找目标客户所在场景
    5. 目标客户触达
    6. 目标客户需求挖掘及分析
      1. 客户需求分析
      2. 客户需求的分层管理
      3. 客户的需求挖掘

现场作业:列出潜在客户的10大需求

  1. 根据客户做出购买决策时考虑的的5大因素为客户提供系统的解决方案
  2. 解决销售过程中常遇到6层障碍的8大解决步骤
  3. 客户异议处理
  4. 关于客户逼定

例:客户购买前后的心理变化

  1. 客户转介绍

例:浦发销冠高效转介绍的两大核心方法

  1. 销售技巧和销售话术
    1. 成功销售技巧
      1. 合理有效的引起潜客的兴趣
      2. 运用赞美的力量去认同你客户的思维认知
      3. 给出符合潜客接受度的合理解决方案
      4. 标出你给出解决方案的合理价格及优惠策略
      5. 让你的客户从自己嘴里说出购买决策
      6. 快速完成签约,并完成你的产品交付
    2. 销售话术
      1. 我的信用卡太多了
      2. 目前我用不到信用贷产品
      3. 你们提供的信用贷产品利率太高了
      4. 你们批的经营贷额度不够我用的,我选择另一家的产品吧

现场作业:列出你遇到的客户拒绝原因,最少写出20个,并对此进行话术设计,使其转变思维,购买你的产品

  1. 现场答疑

由于时间因素,最多可回答现场学员提出的三个问题

  1. 总结展望
    1. 永远不要放过任何有可能成交的机会
    2. 今天是最适合签单的一天,永远让自己保持阳光、积极、全力以赴的状态

例:丘吉尔将军在打马球时常常对天祈祷,请老天保佑我今天能够全力以赴

张光禄老师的其他课程

• 张光禄:游戏化营销助力财寿联动客养计划
课程对象:所有财险营销伙伴课程时长:0.5天(6小时/天)课程背景:从微观层面来看,在基于业务人员对工作态度积极主动的假设前提下,很多时候业务人员的业绩不理想,主要问题是他没有清晰的营销思路、没有对这个领域建立全局观,并且在营销过程中涉及的多个要素失去了控制能力,在大脑中存在过多的逻辑冲突和混乱。想解决这个问题就要重新让业务人员对自己的营销要素、营销逻辑、营销策略进行全面的梳理。课程收益:通过老师的讲解,让所有的伙伴了解财寿联动营销的核心功能和意义,让大家通过营销三要素的全面梳理,结合寿险渠道的特性进行全新的游戏化营销策略设计,从而建立全新维度的寿险渠道荣誉体系。课程对象:所有财险营销伙伴课程时长:0.5天(6小时/天)课程大纲:从当下市场环境看未来发展趋势我国城镇化率已达新高度市场同业竞争已进入白热化市场营销策略迎来了大变革内部优质资源未被完全开发当下财险渠道拓展业务模式分析及痛点问题传统的寿险渠道的经营现状分析传统的业绩表彰模式仅根据保费规模单一维度评判,不够全面、客观传统的业绩表彰模式难以激发寿险渠道伙伴参与的积极性深度刨析销售业绩公式例:浦发销冠的名言,所有的收入都是自己给自己定的想做好营销就要对营销三要素进行深度分析什么是营销三要素例:浦发销冠运用3P模型实现绩效大幅突破针对我们营销中的三要素进行深度分析综合运用,实现最优产能运用瓶颈突破五步法寻找核心业绩增长瓶颈例:老师的咨询客户,盛唐中融保险经纪公司运用用尽原则提升三倍人均产能游戏化营销实现绩效突破探寻所有行为背后的动因拆解客户成交的全流程,找到核心关键点游戏化营销的设计例:华日家具通过游戏化设计实现提前超额完成全年目标如何举办一场成功的沙龙活动
• 张光禄:银行网点厅堂一体化营销升级方案
培训背景:一家小小的银行网点的发展,在助力国家经济发展、塑造银行自身品牌价值方面都占有据举足轻重的战略地位,拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的实际经营者提出了更高的要求,如何能在全球疫情的新常态下面对全新的挑战?如何能在竞争激烈的市场中更多的抢占自己的份额?如何提升品牌在客户心中的地位?这一切都是摆在每位银行人面前的一大挑战。本方案从原浦发银行销冠、营销中心区域经理的营销实战经验出发,帮助管理者和营销人员掌握营销的核心方法和技巧,从而提升全员的业绩增量,同时给学员提供一系列的使用营销工具,让学员能够达到“拿来即用,一用即会”的效果,同时课程还会考虑到大家的心里健康对业绩增速的影响,设计一系列的解决方案,来更好的解决学员在实际营销中遇到的心里问题,平衡好营销心态,保障达成平稳的营销业绩。培训收益:通过本次培训辅导,让全员的精神面貌、服务意识、服务水平、营销意识、营销策划能力、营销实战能力、团队合作精神、问题分析解决能力得到全方位的提升培训对象:网点全体工作人员培训方式:本次培训将采取驻点指导、发现的共性问题集中培训的方式进行本次培训全过程采取小组PK的形式来进行,此形式不但能增进团队间的相互合作、良   性竞争、提高团队凝聚力,还能在过程中通过多维度、更全面的观察所有成员的具体表   现,为未来选拔合格领导人做提前的储备。培训时长:5个完整工作日(含晚间培训指导)培训流程:第一天:早会:进行本次项目的启动仪式,宣导此次驻点培训项目流程,强调此次培训的功能和   意义,公布此次培训过程中的PK形式、积分计算(日常行为管理、网点服务、营销动   作、营销绩效)、小组配对、组长选拔、目标公示等。全天:将采取分时分段的案场观察和一对一的员工沟通,通过观察和沟通发现实际问题,       根据发现的问题,设计解决方案。夕会:做一天的工作总结,将发现的实际问题进行公示,并根据问题给出相应的解决方   案,从问题背后存在的底层逻辑、核心冲突到具体的执行方案给与员工指导。统计当日   小组经营情况,统计当日小组得分。夕会后培训:《银行精英绩效打造》       第一部分《唤醒你心中的巨人》激发全体员工的工作积极性,带领全员设定核心业务发展目标和人生规划目标,并          列出个人10大目标;带领全员对自己当下的业务现况进行罗列,并进行深度分析,将岗位工作进行重新          梳理,设定出提升工作效率提升目标;通过瓶颈突破理论灵魂三问找到核心效率瓶颈点,通过瓶颈突破五步法理论进行突          破讲解第二部分《银行营销技能提升》营销和销售的核心区别决定企业业绩的核心3大要素营销中的STV三角形模型一切营销的底层基础营销的核心目的8大营销方法助力你的目标达成开始设定你的远大目标开始制定你的营销策略老师将针对信用卡、净值型理财、保险类产品的营销策略进行深度讲解并下达营销指标 第二天:早会:配合网点支行长/主任,根据前日设定目标、业务分析,进行当日重点业务营销                任务分配全天:进行网点营销观察指导,并对轮休员工一对一沟通  和网点管理者进行深层次的效能沟通,并给出相应的执行策略  全员进行第四天的家庭财富管理沙盘体验专题沙龙的客情分析并进行客户邀约        (线上线下全参与模式)夕会:总结今日各岗位指标执行情况,根据发现问题进行指导总结夕会后培训:《银行精英绩效打造》第三部分《银行销售技能提升》清晰的市场定位是你销售的真正开始你的客户到底是谁?你真的了解你的产品吗?客户做出购买决策时考虑的的5大因素为你的客户定制专属的解决方案销售过程中常常会遇到的6层抗拒解决销售6层抗拒的8步训练方法在时间面前人人平等,你该如何撬动你的时间杠杆强大的执行力是销售业绩的直接保障客户的异议处理第四部分《如何办好一场客户沙龙活动》会前主题选定会议的精准邀约会议的会前会、会中会、会后会各环节的团队配合会后的跟进与追单 第三天:早会:配合网点主任,根据前日设定目标、业务分析,进行当日重点业务营销任务分配全天:进行网点营销观察指导,并对轮休员工一对一沟通  持续和网点管理者进行深层次的效能沟通,解决管理者在执行中存在的思想冲突  全员进行第四天的家庭财富管理沙盘体验专题沙龙的客户邀约(线上线下全参与     模式)夕会:总结今日各岗位指标执行情况,根据发现问题进行指导总结  针对明天的沙龙活动进行人岗安排,并进行现场实战演练  根据前三天的综合表现进行阶段性积分通报,并举行授黑旗仪式夕会后培训:《银行精英绩效打造》第五部分《银行客户经理个人IP打造》打造客户经理个人IP,并通过云理财工作室进行推广做好银行营销必须要考虑的三个必要因素:“势、市、事”通过个人IP打造突破营销的难点,占领未来市场高地一切从客户需求出发,根据客户的需求进行动因分析通过营销的整体目标、营销三要素、营销定位、客户画像定位、客户分层管理等进行综合考量,并进行属于自己的个人IP打造策略。个人IP打造的内容策划你应该怎么做?如何进行流量客户的邀约转化现场演练:带领现场学员将当下热度最高的经济事件进行改编,成为自己的营销文章带领现场学员将自己修改后的文章进行短视频拍摄和剪辑,并进行展示点评 第四天:早会:配合网点主任,根据前日设定目标、业务分析,进行当日重点业务营销任务分配全天进行网点营销观察指导组织网点全员进行一场厅堂微沙活动,一场家庭财富管理沙盘体验专题沙龙活动,         并进行现场观察、辅导夕会:总结今日各岗位指标执行情况,根据发现问题进行指导总结  根据当日沙龙活动反馈进行整体复盘夕会后培训:《银行精英绩效打造》 第五天:早会:配合网点主任,根据前日设定目标、业务分析,进行当日重点业务营销任务分配全天:进行网点营销观察指导,及时发现问题,及时解决问题组织网点全员对重点客户进行跟进、促单组织网点全员进行一次跨界整合营销合作谈判的实战演练,并进行陪访辅导结营仪式:对一周的驻点培训做总结,统计各小组的总得分,第一名小组举办颁奖仪式,         其他小组组长兑现承诺,并举办结营仪式 
• 张光禄:银行理财经理基金销售综合营销技能提升特训营
课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:2天1夜(6小时/天)/ 可做封闭式训练营课程背景:资管新规过渡期即将结束,下一步迎来的即将是更加透明更加优化的全民理财时代,这给银行及其关联公司带来了全新的机遇与挑战。基金理财的营销效果在助力国家经济发展、塑造自身价值方面都占有据举足轻重的战略地位,拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加金融机构中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提出了更高的要求,如何能在竞争激烈的市场中更多的抢占自己的份额,提升品牌在客户心中的地位,是摆在每位一线营销人员面前的一大挑战。本课程从知名商业银行个金销冠的营销实战经验出发,帮助银行营销人员掌握营销方法和技巧,从而提升全员的业绩增量,同时给学员提供一系列的使用营销工具,让学员能够达到“拿来即用,一用即会”的效果,同时课程还会考虑到大家的心里健康对业绩增速的影响,设计一系列的解决方案,来更好的解决学员在实际营销中遇到的心里问题,平衡好营销心态,保障达成平稳的营销业绩。课程收益:老师分别从国学看基金的底层逻辑、资管新规后的基金产品形态、如何通过净值型基金产品抢占先机、再通过营销、销售、谈判策略和技巧来进行讲授,通过营销与销售的核心区别、业绩产生的三大核心要素、营销模型的讲授、营销目标的设定、营销策略的定制、销售的市场定位、销售中的产品、客户、客户决策的5大因素、客户决策的6大障碍、销售8步训练法,优势谈判的核心方法、异议处理的核心理念等一系列讲解,让学员对自己的销售工作有更全面的认识。      老师通过大量的模型、公式、案例来为学员打开思维、建立标准、给出工具,让学员一听就懂,上手就会,一做就能产出结果。课堂上,老师会带领大家进行大量的现场演练,让学员带着问题来,拿着解决方案走,真正的解决学员的实际问题。课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:2天1夜(6小时/天)/ 可做封闭式训练营课程大纲:基金篇透过国学看基金的底层逻辑1、你一定要知道的投资中的“道”2、观历史看事实3、剥离现象看本质4、易经智慧的三种表现形态5、做投资最难的不是一直往前冲,而是要懂得“刹车”6、扩张是欲望膨胀的一种疯狂表现 资管新规对我们的影响和应对1、纵观过往,银行理财的变迁史2、资管新规到底约束了什么3、资管新规的本质4、未来理财市场的展望5、我们应该如何积极应对 明确:什么是资产配置资产配置的定义资产配置策略的适用条件资产配置策略失效节点量化资产配置案例:大类资产配置典范——耶鲁捐赠基金 大类资产情况权益类(股票):第一类可投资资产股票市场回顾A股市场量化分析美股、港股市场量化分析案例:以各个股票市场的指数型基金为研究对象,即通过研究基金看股票市场固收类(债券):第二类可投资资产债券市场分类、衡量指标海外债券投资方式案例:以债券型基金为研究对象大宗商品:第三类可投资资产黄金石油案例:以大宗商品基金为研究对象另类固收产品:第四类可投资资产固定收益类资产资管计划与信托计划流动性资产:现金及流动资产其他大类资产REITs:新型固收产品未上市公司股权实物资产(不动产) 资产配置模型简单的资产配置模型股债20/80比例模型股债二八轮动模型稳健综合模型经典战略资产配置模型(可选学,对数学和统计学要求较高)马科维茨模型风险平价模型目标风险配置模型智能投顾平台对资产进行择时判断 营销篇营销和销售的核心区别决定企业业绩的核心3大要素深度分析:浦发销冠如何运用核心盈利公式异军突起,弯道超车,直至达成既定目标营销中的STV三角形模型一切营销的底层基础菲利普科特勒提出的营销4P理论阿里巴巴提出的3P理论营销的核心目的达成领导下达的既定指标为潜在客户传达产品价值为自己的销售动作做铺垫8大营销方法助力你的目标达成重点:打造互联网营销的生态闭环       互联网OMO模式+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+家庭聚会+爆品营销开始设定你的远大目标大胆地说出你的想法,不要进行自我设限开始制定你的营销策略现场演练:按小组尝试着制定出你的营销策略处处发力等于白费力气找出你不满意的现状构建你的现况分析图并找出核心冲突点突破瓶颈,决胜市场现场演练:按小组画出你的现况图并找出最少三个核心冲突点 销售篇一、建立正确且清晰的战略目标1、什么才是你的正确目标2、如何建立你的正确目标3、不断突破自我,成为行业精英现场演练:重新定义目标,并带领现场学员进行目标设定二、找到当前与目标之间的差距三、找到达成目标的核心障碍四、设计突破核心障碍的所有路径和方法五、快速突破,达成目标清晰的市场定位是你销售的真正开始通过市场分析全面了解市场环境及需求通过优势资源找出你的细分市场阵地你选定的市场就是你未来的主战场你的客户到底是谁?你要找的核心客户是谁?建立清晰的客户画像客户一定要进行分层管理你真的了解你的产品吗?SWOT问题分析法运用深度分析自己所经营的产品深度分析所处市场对标竞品现场练习:运用SWOT分析法分析你现在所销售的一款产品,同时分析一款竞品客户做出购买决策时考虑的的5大因素为你的客户定制专属的解决方案永远向着为解决客户的核心需求出发提供客观中立的解决方案更容易捕获客户的心你卖的永远不是你的产品,而是通过产品给客户带来的好处销售过程中常常会遇到的6层抗拒第0层抗拒  没有沟通线第1层抗拒  对方不认同你提出的问题第2层抗拒  对方不认同你提出的解决方向第3层抗拒  对方不认同你提出的解决方案第4层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在负面分支第5层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在执行障碍第6层抗拒  对方有莫名的恐惧感,犹豫不决解决销售6层抗拒的8步训练方法第1步  建立沟通线第2步  挖掘需求第3步  达成共识第4步  展示方案第5步  要求承诺第6步  处理障碍第7步  达成销售第8步  销售复盘现场演练:按小组现场设计一个你给客户提供的解决方案在时间面前人人平等我们都在和时间抢效率华尔街名言:别谈感情太伤钱6大维度快速过滤你的目标客户 购买意愿度、是否符合购买条件、购买决策、购买金额、购买数量、购买时间强大的执行力是销售业绩的直接保障远离所有的负面情绪和负面磁场盯紧你的目标,不要让外因干扰你的行动找到核心发力点,记住,处处发力等于白费力气量大是支付的核心关键主动主动再主动,行动行动再行动客户的异议处理 谈判策略和技巧篇 思路决定出路谈判无处不在12条谈判策略无形的谈判技巧谈判的新定义:优势谈判的4个层次比双赢更重要的事:实现你的目标循序渐进才能争取更多一切谈判与情景密切相关对照谈判清单进行训练:人人都可受益现场演练:按小组进行练习,列出自己的谈判清单,并进行谈判演练找出更深层次的动机人决定一切关注对方会让你收获更多寻找关键的第三方真正的做到尊重对方摸清对方的实力并予以鼓励信任和缺乏信任的谈判如何重获信任观念和沟通缩小认知差距对方的言论和观点比你的更重要总结你所听到的全部内容永远保持沉着冷静弄清楚对方做出承诺的方式做决策前先征求意见争论对错对于谈判毫无意义现场演练:按小组进行谈判对抗赛,将自己手中的方案成功的销售给你的对手

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务