罗元昊：会员营销得入口者得天下、得会员者坐天下

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 大客户

课程编号 : 4937

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行业不限

适用对象

老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的

课程介绍

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）

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【课程时间】2天（6小时/天）

【课程背景】

中国商业的发展已经走过了三个阶段：产品稀缺时代、产品饱和时代、产品过剩时代。过往的商业从没想过与消费者建立深刻的感情，从没想过与消费者互动。大多时候都在谈产品功能、产品生产、产品运营管理。进入产品过剩时代需要研究消费者、抓住消费者，把消费者笼络在那里，锁定消费者才是商家真正的出路。COSTCO、优酷、京东等知名企业都在不遗余力发展会员。会员时代来临，得入口者得天下、得会员者坐天下！

如何利用会员模式经营企业？
如何利用会员模式轻松实现招商？
如何突破单一角度会员设计？
如何进行多角度会员设计？
合格的会员模式包括哪些要素？
会员营销具体又需要如何操作？
如何快速获取大量会员，锁定消费者？

就是本课程的内容所在。课程将从会员营销的好处、会员设计的5把利器、会员营销的4大要素方面进行会员营销模式的设计与营销。课程有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，形成自有独特的会员营销模式，实现获取大量的会员，锁定后端。

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【课程收益】

掌握如何利用会员模式快速扩张
学会利用会员模式快速轻松实现招商
掌握切割模式进行会员设计的6种策略
学会会员增设模式的玩法，任何行业均可设计会员模式
掌握会员营销打造的4大要素
学会快速大量获取会员的方法
了解会员营销中的执行误区

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【课程时间】2天（6小时/天）

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【课程特色】

采用学员分组模式。实战型职业培训讲师，于风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强，善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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【课程大纲】

第一章你为什么必须做会员？

商业进化的三个阶段
产品稀缺时代：敢干就能赚钱
产品饱和时代：定位、概念区隔
产品过剩时代：必须抓住并锁定消费者才是未来的出路
会员营销的4大意义
降低获客成本
降低客户关系维护成本
降低教育客户成本
得入口者得天下，得会员者坐天下
如何利用会员营销模式经营企业？
经营保障：客户把钱和频率留在这里
不受经营场地限制：线上线下均可展开
后端延伸
如何利用会员营销模式招商？

会员模式助力招商的5大利器

案例分析：连沃尔玛都惧怕的COSTCO超市会员营销模式解析

优酷、京东会员模式解析

会员时代来临，没有不能做会员的行业

第二章如何利用切割增设模式设计会员？

1、6大切割模式低成本设计会员（适用于90%的行业）

局部切割模式
阶梯级别切割模式
时段切割模式
空间切割模式
频次切割模式
人群切割模式

2、如何利用3大增设模式进行会员设计（适用于所有行业）

1）产品增设

2）代金券增设

3）虚拟服务增设

案例分析：华为模式、格力模式、墓地会员增设模式

第三章会员设计的3把利器

1、资格

1）折扣资格

2）返利资格

3）特殊福利资格

2、转营

1）如何进行前后端配合快速吸收大量会员

2）转营操作步骤

3、联合

1）如何杠杆借力链条商家进行会员设计与营销

2）联合制会员营销操作步骤

第四章会员营销的4大要素

1、会员营销的7大目的

2、会员营销要素之一：基本权益

1）基本权益设计的3个角度

2）尖刀+赠品礼包策略

3）多次打包+赠品礼包策略

4）利润腾挪+礼包3种策略

5）6大资格+礼包模式

6）返钱模式

7）会员关联到后端盈利方法

3、会员营销要素之二：赠品礼包

1）赠品效果不好的3大原因

2）放大赠品价值的7个放大器

3）赠品价值塑造的3种方法

4）打消客户顾虑的4种策略

4、会员营销要素之三：裂变机制

1）裂变解决的3个问题

2）裂变驱动原动力

3）3种有效的裂变模式

4）转介绍失败的3个原因

5、会员营销要素之四：超级特权

会员特权的8种模式

第五章会员营销操作的注意点

会员模式关注的两个指标
会员基数
回头率

2、会员卡执行的3个误区

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