做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

罗元昊:倍速获客系统 ━━━━━━《企业客流爆破系统》课程

罗元昊老师罗元昊 注册讲师 342查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 4934

面议联系老师

适用对象

老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的

课程介绍

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程背景】

一家公司最重要的就是客户,有再好的产品没有人知道,没有客流最后只会变成自娱自乐。客流即财流。现在消费者注意力分散,获客变得越来越难、获客成本越来越高。如何快速精准获客成了必修课题。

  • 传统的电视、平面媒体成本高,效果越来越差,企业将何去何从?
  • 如何制作有杀伤力的广告,让消费者看到就被心锚就被种下?
  • 如何能够让我们的广告一经投放立即有人会忍不住付钱给我们?
  • 商业的本质就是买卖二字;如何让更多人买我们的产品?如何让更多人卖我们的产品?
  • 如何实现前后端的配合赚别人看不到的钱?
  • 如何设计鱼饵(引流产品)让客户自愿上钩?
  • 如何找到客户聚集体(鱼塘),让鱼塘主心甘情愿地为我们输送客户?
  • 企业最重要的资产就是老客户,如何让老客户不断裂变帮我们带来源源不断的新客户?

就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。课程从获客的四大路径都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的营销获客模式。实操性极强,现场就可以通过工具和方法生成自己的获客策略和系统,从而放大客流、提升企业业绩

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


 

 

【课程收益】

  • 了解企业获客的4大通道
  • 掌握广告制作的核心
  • 掌握高转化营销页面的8步法
  • 了解合作获客的2大模式
  • 掌握引流的核心逻辑
  • 掌握引流3步法、引流产品设计的4大要点
  • 掌握12种引流模式
  • 掌握客户裂变的地图

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程时间】2天(6小时/天)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程特色】

采用学员分组模式。实战型职业培训讲师,于风趣幽默,用通俗的语言传递实用方法,可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强,善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧,最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程大纲】

 

第一章 广告获客--如何制作直击人心的广告,激发客户兴趣?

最快速获取新顾客的方法是什么?毋庸置疑是投放广告。很少有企业可以不做广告把业务做到全国乃至全世界。即使强调口碑的互联网企业同样在铺天盖地投放广告。

  1. 广告的形式及核心

1)广告的两种形式

品牌广告

直效广告

2)广告的六脉神剑:16字揭露广告的全部秘密

  1. 品牌广告

1)品牌广告:一句话让别人一句话记住你

2)常见有效的两种类型品牌广告

3)事实型广告

案例:8条事实型广告

事实型广告格式

4)叫卖型广告

案例:8条叫卖型广告

叫卖型广告格式

5)广告要有效学学毛主席

  1. 直效广告(一条投放立即有人回应或者付钱)

1)案例:健美产品广告如何让人看完就打电话咨询

2)民间高手的赚钱妙计:两步营销的秘密

3)3步流程海量获取百度、头条、抖音、朋友圈等平台的顾客

4)2大原则60秒设计出高度诱人的广告标题

5)2种图片让你的广告关注度加倍

6)15个实战广告标题

7)8步框架策划高转化营销页面

第二章 渠道获客---如何让更多人帮我们卖?

我们想要的客户早已经是别人的客户。我们所需要的就是跟他们进行合作把他们的顾客变成我们的顾客。

  1. 寄生模式
  2. 分销模式

1)如何让更多人帮我们卖产品

2)7-2-1法则让渠道商蜂拥而至找你进货

3)增加渠道3种方式:代理、直供、连锁

4)代理

3个步骤招满全国代理

5种方法从人群中找到准代理

6大诱因吸引人们踊跃投资加盟做代理

8条指标筛选合格代理

5)直供

渠道的本质

多渠道组合运营

苹果的多渠道组合策略

6)连锁

三种连锁模式

直营

加盟

直管

 

第三章 引流获客---如何吸引客户主动来到我们身边?

  1. 引流的前提思维
  1. 前后端思维

   小米前后端布局思维

  1. 前端让利、后端盈利
  2. 引流的核心在于吸引
  1. 鱼塘、鱼饵理论
  2. 引流三步法
  1. 定客群
  2. 找鱼塘
  3. 放鱼饵
  1. 鱼饵打造的4大要点
  1. 低成本

   买客思维

  1. 高价值
  2. 高诱惑
  3. 相关联
  1. 引流产品包装
  1. 价值描述
  2. 价格标定
  3. 产品主题
  4. 使用时限
  5. 稀缺性

      6、引流模式(12大引流模式让你客流爆满、踏破门槛)

         1)教育资讯类产品模式

         2)咨询服务产品模式

         3)诊断检测模式

         4)抽奖券卡模式

         5)代金券模式

         6)消费卡模式

         7)礼品卡模式

         8)消费礼品卡模式

         9)打包引流模式

        10)切割引流7大模式

            局部切割模式

            阶梯级别模式

            时段切割模式

            空间切割模式

            人群切割模式

            频次切割模式

            主副切割模式

  1. 增设引流模式

产品增设模式

会员增设模式

公司增设模式

  1. 联盟引流模式

7、引流渠道鱼塘的操控

   1)6种常见的鱼塘

   2)鱼塘选择的4个标准

   3)鱼塘合作的4大理由

   4)鱼塘如何正确发放引流产品

 

           

  1. 转介绍获客---如何让客户成为我们免费的业务员不断裂变客户?

 

成本最低效果最好的获客方法当属老顾客转介绍。互联网企业都非常重视MGM营销(Menmber Get Member),让老顾客去带来更多新顾客。

1、3个核心点:发动你的老顾客自发帮你宣传

  1. 激发人们自动转发的3大驱动力
  2. 转介绍实操:3大要素开启病毒式传播
  3. 裂变的5种玩法
  4. 福利式
  5. 助力式

   案例:大润发免费送可乐背后的玄机

  1. 拼团式
  2. 砍价式
  3. 子母式

           5、裂变实操流程图

 

第五章 落地实施

经过四个章节的对照和反思,每人都完成了客流爆破的改进计划。方案的实施在组织后续配合和跟进下能更有效落地,实现客流倍增和业绩提升。

  1. 引导互动:汇总整合行动计划
  2. 组织配合实施的三种方式,实际操作案例
  3. 互动探讨:组织措施配合;
  4. 行动计划制定

 

罗元昊老师的其他课程

• 罗元昊:《倍速成交锁客系统》 ——成交动力&追销锁客&裂变系统
【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与) 【课时安排】3天(6小时/天)【课程背景】好不容易引流来的客户却迟迟不买单,拖延、再考虑、甚至是去到竞争对手那里,成交率不高、客户白白流失,心痛不已。老客户复购率低、很多都变成一锤子买卖,需要不断开发新客户,营销成本浪费巨大。老客户转介绍更是寥寥无几。如何能够让客户实现自我说服,大大提高成交率?如何能让客户抢着买单?如何能让客户持续购买而不是流失去竞争对手那里?如何从卖客户1次到卖客户100次?如何能让客户主动帮我们转介绍?如何能够提前收回现金?就是我们企业经营面临的难题,也是本课程的内容所在。课程从成交动力、追销锁客转介绍裂变4大模块进行分享,全面构建企业的收钱能力。 【课程收益】                              了解顾客不买的5大原因掌握9种消除顾客购买障碍技术学会设计从众心理的3种策略掌握激发客户成交动力的内在核心因子学会追销的3种方法掌握锁住客户的13把大锁学会裂变的3大核心人性驱动掌握病毒裂变的7种玩法 【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。(本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与) 【课时安排】3天(6小时/天) 【课程特色】采用学员分组模式。实战型职业培训讲师,于风趣幽默,用通俗的语言传递实用方法,可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强,善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧,最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。 【课程大纲】第一章 成交动力--如何激发客户购买欲望,提升成交率?    1、顾客不买的5种原因风险逆转:9种技术消除顾客购买障碍,直接购买赠品:3个要点成交率立即翻倍稀缺:2个技巧,让人立即掏钱购买从众心理设计:3种策略让顾客自觉购买紧迫:不拖延立即付款的动力第二章 如何能够锁住顾客持续不断回头消费?追销1)增销2)搭销3)捆销3个方法立即增加顾客消费金额锁销:13把大锁让客户想跑都跑不掉会员锁A、5种折扣会员锁客策略B、2种消费送礼锁C、2种代金券锁D、2种充值卡锁E、产品锁          2)赠品锁              A、回头赠品锁              B、双促赠品锁              C、整合赠品锁           3)返钱锁          A、消费返钱锁          B、分期返本锁       4)利润腾挪锁          A、利润转充值          B、利润转回头          C、利润转补贴        5)6大特权锁        6)3把还魂锁积分锁的两种玩法升级锁排名锁竞赛PK锁充值锁充值的3种形式8大充值放大器8大充值收钱模式解析   超值折扣模式   超值免单模式   超级赠品模式   增值抵现模式   押金退还模式   回购返利模式   消费利息模式   万能充值模式人情锁关系锁 第三章 如何让顾客转介绍并进行病毒裂变成本最低效果最好的获客方法当属老顾客转介绍。互联网企业都非常重视MGM营销(Menmber Get Member),让老顾客去带来更多新顾客。1、3个核心点:发动你的老顾客自发帮你宣传激发人们自动转发的3大驱动力名驱动模式利驱动模式情驱动模式病毒裂变的7种玩法福利式助力式   案例:大润发免费送可乐背后的玄机拼团式砍价式子母式火拼模式种子病毒模式业务员模式等级分销式合伙人式兼职业务员式 第四章 落地实施经过三个章节的对照和反思,每人都完成了收钱模式的改进计划。方案的实施在组织后续配合和跟进下能更有效落地,实现客流倍增和业绩提升。引导互动:汇总整合行动计划组织配合实施的三种方式,实际操作案例互动探讨:组织措施配合;行动计划制定 
• 罗元昊:中高层管理六项核心技能
【课程对象】中高层管理者【课时安排】2天(12小时)【课程背景】中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动,并拿出令公司满意的结果,是承上启下的一层。所以,中层管理者对上级需要执行力,对下属需要领导力,如何不遗漏、不曲解地领会领导的意图,如何与同级管理者高效协作,如何让自己的团队更有执行力。这里涉及到三个关键词:思维、方法和沟通,思维让管理者懂得如何针对具体问题分析和思考,方法能让管理者在系统管理流程变得高效,而沟通,无论是承接上级任务、跨部门协作,还是工作委派、辅导下属,都需要以沟通为媒介。本课程将通过言传+体验活动+引导,通过言传让受众开拓视野、掌握知识,通过体验活动让听众触动内心,让听众感受到知识或技能带来的真实益处,进而愿意做出行为上的转变。通过引导技术把知识、技能和实际工作结合起来,促进思考,形成适合自身的解决策略。【课程模型介绍】管理思维:管理思维是管理最基础的方法论,在管理思维的指导下,管理者做决定或推进工作时,将会从更多角度思考和分析,获得更好的结果;计划管理:认清目标、考虑风险并有预案,进而形成计划是团队管理的起点,是管理者必备的核心技能;工作委派:合理分配,根据下属的不同发展阶段采取不同的委派方式,合理调动下属的意愿,发挥下属的能力。是管理的另一核心技能高效沟通:PDCA的每一个工作场景都离不开沟通,通畅的沟通渠道,合理的沟通方式,期是工作管理正常运转的保障。技能指导:设定了目标,安排了任务并不意味着结果将会自然呈现,针对某一个具体的目标或任务,在过程中可能会发现员工并不具备完成工作的某些技能,为保障目标实现,管理者须学会如何指导下属;意愿辅导:只有付出与个人需求相契合,员工才会具有良好的状态,获得持久的动力,在组织目标的实现中,激励是核心成功要素。工作复盘:复盘是PDCA中的A,只有不断从从前的成功、失败中获得启示,并进行改进、固化,企业的工作方能不断攀升,形成正向循环。 【课程对象】中高层管理者【课时安排】2天(12小时)【课堂形式】学员分组【课程设计】管理思维计划管理工作委派高效沟通技能指导意愿辅导工作复盘【课程特色】实战型职业培训讲师,风趣幽默的讲演风格,独特的课程设计,反思、研讨、视频、游戏、测试并行,于轻松愉快中传递实用方法,可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧,最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。【课程大纲】第一节 管理思维案例分析:老妇人与泰勒管理思维的六大步骤明确目的以事实为基础基于事实分析确定方法实施循环改善互动交流:泰勒的分析实践管理者如何作出全面的判断直觉的应用经验的应用事实的应用 第二节 计划管理如何承接目标和任务确认理解上级意图5W2H在计划管理中的应用目标制定的方法如何做到目标管理层层相扣目标分解的核心目标分解的方法目标的行动计划方法 第三节 工作委派学会在不同情境中的委派导艺术建立委派下属的正确观念下属发展四个阶段的表现和特点员工在不同发展阶段对委派的需求四种委派类型管理者在员工委派中的任务下属对委派风格的感受情景测试:委派风格的类型小组练习:你来教教我 第四节 高效沟通检查督导的常用方式定时检查不定时检查例会检查督导中的沟通需主动汇报的事项结果进度意外信息跨部门沟通为何信息不对称建立跨部门沟通机制如何主动索取信息如何支持其它部门管理者认为需要培育的场景下属认为需要学习的场景如何让双方意愿一致 第五节 指导下属整合培育意愿互动案例:如何培育哈里培育的流程指导的意识正确的指导方法互动:叠纸船不同岗位的培育方法 第六节 意愿辅导案例解析:美女与猴子激励的三个基石赢的体验:让下属下属建立信心赢的认可:让下属有成就感心的抚慰:让下属有归属感活动:你该如何表扬他?促成他人5W2H在激励录像研讨:赞赏的九个原则赞赏他人的四个核心要点练习公开赞赏的四个核心步骤爱的氛围:上下同欲、风雨同舟、关心关怀引导活动:构建属于自己的激励百宝箱  第六节 工作复盘什么是工作复盘工作复盘的应用场景工作复盘的四大要素:目标、结果、差距、过程工作复盘的三大工具案例:一次经典的复盘实景演练:结合工作实际设计、演练复盘ORID导入团队共创:产出管理技能提升行动路径    
• 罗元昊:有效沟通与跨部门沟通
【课程对象】适用于公司全员 【课时安排】2天(6小时/天)  【课程背景】 为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?为什么部门之间出现问题时,大家都本位主义,不积极寻求共赢解决方案?为什么企业里因沟通不畅导致的内耗很大,一直得不到有效解决?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?对不同的人,应该如何调整沟通的方式?如何让沟通变得更有效?如上这些问题,经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争,越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,会导致运作效率低,管理成本增高等等,将直接影响到企业目标的实现。所以,很多优秀的企业把《有效沟通》的培训作为每年培训计划中的必修课。 【课程收益】掌握沟通的模型掌握工作沟通的3大目标熟悉沟通的3大要素熟悉行为风格的4大类型学会结构化表达学会听话听音掌握结构化倾听掌握如何创造共识学会团队协作的关键行为掌握3大沟通能力学会如何进行给人力量的沟通掌握展现自我沟通的4种方式了解跨部门沟通的难点掌握打破跨部门沟通的方法学会跨部门沟通处理的模型 【课程对象】适用于公司全员 【课时安排】2天(6小时/天) 【课程特色】讲授+案例+视频赏析+体验互动+实操练习 【课程大纲】  认识沟通1、沟通的价值1)我的沟通圈2)成功的因素2、沟通的含义3、沟通的基本模型4、沟通的角色5、沟通的4大误区6、沟通误区产生的3大原因7、沟通的原则8、工作沟通的3大主要目标9、态度比技巧更重要 第二节  四种类型行为沟通风格1、行为风格测试2、行为风格特征概述3、4种行为风格特质4、不同行为风格基本需求5、不同行为风格沟通策略 第三节 结构化表达1、结构化的思考模型2、案例实操:当你得知下属在背后吐槽3、PEP表述原则4、沟通表达的核心角度 第四节 怎样倾听倾听的5个层次积极倾听的3个参与结构化倾听,怎样听懂对方真实意图   结构化倾听公式练习:听话听音三步确认法--怎样让对方相信我听懂同理心回应积极回应--怎样针对性反馈实操:沟通密码   三大通用沟通能力开放性:怎样创造共识目标感:怎样达成目标建设性:怎样把沟通导向行  给人力量的沟通卡位:怎么破冰追光:怎么赞美一个人建模:怎样激励一个人击穿:怎样说服一个人结界:怎样辅导一个人支持:怎样安慰一个人 展现自我的沟通备场:怎样即兴发挥界面:怎样和人闲谈呈现:怎样汇报提案MOT:怎样做晋升答辩 跨部门沟通跨部门沟通为什么这么难?跨部门沟通中的三种典型方式跨部门沟通的关键技巧树立共同目标尊重和欣赏换位思考有效会议非正式沟通聚焦利益而非立场跨部门沟通冲突处理模型4种解决冲突的策略  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务