王文琭：7年1000亿的模式解密 -----小米互联网思维应用及生态链模式

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5571

联系老师

行业不限

适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间： 6小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程背景：

小米从2010年成立，短短10年时间就成为世界500强，并且在香港成功上市。小米模式颠覆了很多行业，对传统的制造企业带来极大的冲击，小米的互联网思维模式、爆品模式、营销模式等成为很多企业竞相学习的榜样，

本课程通过对小米模式的详细讲解，全面剖析小米的成功之道，为企业决策者和管理者、运营者在运营模式方面做改变和提升，打造自己的五百强企业。

课程收益：

● 帮助学员全面了解小米互联网思维的内容及应用价值；

● 帮助企业高层管理者明确构建生态圈的模式和方法；

● 学会小米的爆品策略、社会化营销策略，打造自己公司的产品和营销模式；

课程时间： 6小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲

开篇案例分享：

什么是为发烧而生？

第一讲：小米商业模式解密

1、小米商业模式的内核是什么？

2、小米如何升级自己的战略？

小米商业模式的源点
小米铁人三项：软件+硬件+新零售

小米生态化布局
小米新零售的成功秘密

7、小米的八大竞争优势

【案例分析】小米爆品打造

第二讲：小米互联网思维

1、雷军的风口飞猪论；

2、小米的互联网模式分析

口碑营销的铁三角

发动机
加速器
关系链

4、三个维度找赛道，如何打造具有“明天属性”的爆款产品？

商业维度
技术维度
用户维度

5、打造爆品的123法则；

1个要点
2条路径
3个步骤

6、产品自己会说话

颜值即正义
高性价比
用户痛点

7、小米如何构建参与感

【深度案例】米家扫地机器人如何做到京东销量第一

第三讲：小米生态链布局

1、生态是如何长出来的

2、小米生态链的投资原则

3、打造生态链的4种模式

4、小米生态链布局的5个优势

5、如何布点不确定的未来

【深度案例】累计销量超1亿只，小米移动电源的前世今生

第四讲：小米的组织赋能

1、小米是如何打造团队的？

2、小米的敏捷性组织架构设置

3、小米对生态链企业的赋能支持

第五讲：小米的借鉴意义

小米之家为什么能做到坪效27万？

结束

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• 王文琭：物联网时代的数字化变革: 课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。对于企业而言，数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度，从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。随着大人物云时代的到来，企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？《大人物云时代的数字化思维变革》让学员了解企业数字化转型的EC纠缠模型；了解企业在数字化转型过程中的6大版块、7个特征和8个数字化思维，从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。课程收益：●了解数字化转型的概念●建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作；●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；课程大纲互动：疫情给企业带来的影响：案例分析：西贝与林清轩数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升第一讲：大人物云时代的数字化转型需要1、时代演进2、政策引领3、科技使能4、行业发展5、企业需要第二讲：什么是数字化思维1、什么是数字化2、什么是数字化转型3、国内企业数字化程度4、企业数字化程度评估模型5、国内领先企业数字化程度分析案例：阿里巴巴的数字化生态布局第三讲：企业的数字化转型1、数字化转型的概念2、企业数字化转型的目标3、企业数字化转型的EC纠缠模型4、数字化转型的三种价值体现；5、数字化转型的五个阶段6、数字化转型的八大版块7、数字化转型的七个特点案例分析：华为的数字化转型第四讲：大人物云时代企业八大思维升级1、企业数字化转型面临的挑战2、企业数字化转型需要面临和解决的问题；3、数字化转型的八大思维；4、八大思维重点分析之：用户思维、智能化思维和新零售思维4、数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力案例分析：小米的数字化思维及价值体现第五讲：企业数字化转型案例：海尔的数字化转型一、海尔六大战略阶段及数字转型成果二、海尔数字化转型的三化三、海尔数字化转型的三个阶段四、海尔数字化转型的七个内容第六讲：大人物云时代对组织能力的要求搭建赋能体系，管控型组织向赋能型组织转变一）内部赋能体系：1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；2、四种赋能机制详细介绍；1）管理方式调整2）考核机制调整3）组织形式调整 4）技术支持系统搭建二）外部赋能体系：1）业务创新赋能：2）服务创新赋能：3）生态支持赋能：第七讲：推动组织数字化转型数字化文化的建立；数字化思维的转变数字驱动能力的搭建领导者职能转变：成为量子领导者；数字化流程和数字化平台的支持和赋能小结：数字化转型是企业数字化运营思维的升级结束

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• 王文琭：数字化组织与人才管理: 课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业老板、COO、CHO等企业管理者、企业运营负责人课程背景：数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法，很难适应当前的发展需要，沿着旧地图找不到新大陆，沿着旧管理方式，无法适应新的时代的需要，企业需要探索新的数字化时代的组织管理方式。数字化技术与全新商业模式的相互作用，深刻影响着产业价值链的各个环节，不仅仅是研发、市场、供应链、生产运营等价值链要素，整个行业价值体系都在不断重构，企业外部环境的变化呈现出快速性和不确定性。“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷成为企业在数字化时代的关键成功要素，这就导致了以传统的科层制为理论建立起来的工业化时代的组织模型将不再适用于数字化时代的要求，因此，企业如果想在数字化浪潮中乘风破浪，将不得不进行组织变革以适应外部环境的变化。本次课程以数字化时代组织变革为主线，分享构建适应数字化时代的组织形式和团队，帮助企业建立数字化时代的企业竞争力。课程收益：●帮助企业高层管理者明确数字化时代的组织变革形式●明确数字化组织的特点和优势●通过案例学习，明确数字化组织和团队的构建形式课程时间：0.5天，3小时课程对象：企业老板、COO、CHO等企业管理者、企业运营负责人课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；课程大纲开篇案例分享：部队的组织变革：师长的战争到班长的战争第一讲：数字化时代组织的变革趋势一、科层制的弊端二、组织的变革的五大趋势：1）科层制到扁平化2）大团队到小团队3）被组织到自组织4）封闭到开放5）管控到赋能三、数字化组织的“四快”优势四、数字化组织变革的三层六维模式；五、数字化组织的推进四步法第二讲：数字化敏捷领导力数字化敏捷领导力模型2．数字化敏捷领导力赋能组织转型第三讲：打造数字化人才队伍人才思维变革：工业思维向数字化思维转变人才能力提升：数字化人才需要的技术能力人才考核转变： kpi向OKR的考核转变；第四讲：数字化组织变革案例一、海尔的数字化组织变革二、韩都衣舍组织变革三、华为组织变革第五讲：思维认知升级数字化时代的组织变革认知升级，建立企业的数字化组织文化结束

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