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韩迎娣:工业数字化与智能制造

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 5799

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】12小时

 

【课程背景】

       在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据物联网、5G、区块链、云计算等相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升效率,推动制造业的发展。

      课程将以数字化与智能化为切入点,还原生产制造环境中的实际案例,帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么?数字化如何走向智能制造?智能制造技术全景、生产体系是怎样?物联网、区块链与5G给制造领域带来哪些变化与创新?热能设备的数字化能力如何赋能工业企业的数字化转型,带来哪些创新发展?使学员学之解惑,学之能用

 

【课程收益】

  • 思维创新技术路径,数字化变革,数字经济内涵及新基建
  • 数字化转型本质、数字化转型8大方法,框架体系与生态全景
  • 大数据与工业大数据,物联网及工业物联网,工业互联网应用路径
  • 企业智能化建设的挑战、困局,智能化建设的价值框架,物联网智能化目标
  • 从数字制造到智能制造的演变过程,智能制造系统闭环与生产体系,商业应用场景
  • 物联网+制造业向智能服务的转变过程,模拟择优的数字孪生
  • 物联网+区块链赋能工业互联网应用,智能制造的十大重点领域
  • 智能制造的新商业服务,5G赋能智能制造及未来趋势

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】

一、数字化变革与数字经济

1、思维创新路径

2、互联网发展变革与产业互联网

3、国际国内双循环的新发展格局

  • 国内大循环:国内国际双循环的主要动能与战略基点
  • 优化稳定产业链,扩大有效投资
  • 供需内循环:需求牵引供给,供给创造需求的高水平动态平衡

4、数字化,改变了生产、生活与工作方式

5、数字化转型,是一次社会经济转型

6、数字经济的内涵

7、新基建特征

8、“5G+云计算+AI”成为数字经济发展重要引擎

9、数字经济发展建立在数字安全基础上

10、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

案例讨论:睿云识电,给工业企业提供电力数字化解决方案

二、数字化转型与工业互联网

1、什么是数字化转型

2、数字化转型本质

3、数字化转型8大方法

  • 愿景
  • 数字化程度
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 扩展延伸
  • 运行管理
  • 体验与安全

4、数字化整体框架体系与生态全景

5、大数据与工业大数据

  • 工业大数据概念
  • 工业大数据特征与特点
  • 大数据与工业大数据的区别

6、初识工业4.0

  • 工业4.0概念、组成
  • 工业4.0变革三个特征
  • 标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
  •  “工业4.0”各国战略

7、物联网为工业4.0赋能

8、从物联网到物联经济

  • 从物联网中获取新价值
  • 经济模式围绕物联网的三个向量
  • 如何从物联经济中获利

9、工业物联网加速制造业数字化转型

  • 工业物联网的价值体现
  • 工业企业的核心竞争力
  • 工业物联网平台能力图谱

10、工业互联网平台的应用路径

  • 工业互联网平台价值规律初步显现
  • 大中小企业基于平台创新
  • 垂直行业平台应用走向纵深

11、工业互联网平台的产业生态、技术进展与商业初探

  • 聚焦核心能力成为工业互联网平台产业重要趋势
  • 传统主体与新兴力量积极开展工业互联网平台布局
  • 开源加快工业互联网平台基础技术创新
  • 功能重心由接入数据向用好数据演变
  • 加快完善工业数据合作机制,创新数据共享模式
  • 数据管理与分析从定制开发走向成熟商业
  • 工业互联网平台发展初步形成的六类商业模式
  • 构建通用服务能力和做深专业解决方案成为平台商业价值路径

案例:冷链库的数字化变革,从设备向服务转变

三、数字化向智能化延伸

1、数字化边界向智能化延伸

2、智能化重塑发展格局

3、智能化建设的8重困局与挑战

4、智能化建设“1+N”模式价值框架

5、智能化对企业的能力框架

  • 一级能力
  • 二级能力
  • 智能化成熟度5个阶段

6、物联网的智能化目标

案例:工业设备智能化应用

四、数字制造与智能制造的应用场景

1、什么是应用场景

2、应用场景的场景示例

3、以数据洞察为驱动的新价值网络

4、新价值网络实施路径

5、智能制造三大能力

6、智能制造体系概述

7、智能制造产业链

8、智能制造的生产体系

  • 需求发现:从间接到直接
  • 采购环节:自动化、低库存化、社会化
  • 生产环节:“车间”里的革命
  • 营销和售后:无所不在的智能化

9、数字孪生:构建基于模拟择优的制造新体系

  • 定义与价值
  • 创建数字孪生
  • 数字孪生与数字主线
  • 数字孪生,对产品生命周期管理

案例:智能服务管理

五、物联网+制造业驱动智能商业创新发展

1、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎

  • 基于“物联网+”的智能服务
  • “物联网+”的生态系统
  • “物联网+”的“朋友圈”
  • “物联网+”生态圈中各角色的演变
  • 数字产品生命周期管理
  • 商业价值设计
  • 从商业价值到变现模式演进

2、物联网+区块链赋能工业互联网应用

  • 设备安全管理
  • 数字支付下半场 - 物联支付

3、智能制造十大重点领域

4、5G赋能智能制造及未来趋势

  • 智能制造对新型网络需求
  • 5G+智能制造总体架构

5、云是智能商业的基础建设

6、智能商业,未来已来

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课程目标:1、 掌握互联网+时代房地产面临的宏观和微观经济环境的变化而带来的转型挑战和机遇;2、 掌握互联网+时代的房地产企业转型升级路径和方法;3、 互联网+时代的房地产公司的商业模式,运营管理模式和数字中台系统的升级方法。4、 未来智能化时代的房地产数字化变革及发展趋势  第一单元 【模式和趋势篇】房地产企业的商业模式与发展趋势解读(时间分配:1.5 小时)互联网思维模式与发展历程、产业互联网互联网思维核心要素与房地产融合逻辑互联网时代房地产新商业模式解读;(重点是 O2O2O,S2b2c 模式)互联网时代房地产发展趋势解读(供给侧结构性改革、房住不炒策略、三去一降一补策略);互联网时代房地产转型升级的四种创新方法(原生创新、模仿创新、要素重组创新和市场倒逼创新);互联网时代房地产转型模式一:坚守住宅:智慧城市、宅金经济、城镇服务商、旧城改造;互联网时代房地产转型模式二:商业地产:体验式消费、社区商业圈、线上线下融合;互联网时代房地产转型模式三:旅游地产:重塑景点、民宿在线、主题公园、历史印记;互联网时代房地产转型模式四:康养地产:社区养老、居家养老、护照在线、康养一体;互联网时代房地产转型模式五:产业地产:文化创意型、智慧制造型、总部经济型、物流通商业型、创客孵化型等;互联网时代房地产转型模式六:农业地产:农业休闲型、农业观光型、农业研发型、新农村建设;现场观察 1:2019 年 11 月 12 日,恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州召开, 广州市市长温国辉、恒大集团董事局主席许家印,德国 FEV 集团全球、德国爱达克集团全球、西班牙海斯坦普集团全球 CEO 、意大利宾法集团全球 CEO 、德国博世集团新兴市场全球 CEO 等 206 家全球汽车产业工程技术、造型设计、制造设备、零部件、电机、电池等领域龙头企业的 CEO 及高管 1100 多人出席峰会。恒大的转型属于哪种转型?现场观察 2:2014 年 5 月,万科与河北廊坊市国土土地开发建设投资有限公司签订了协议,宣布进入物流地产领域。2015 年 6 月,万科撤销了物流地产事业部而成立了万科物流地产发展有限公司,将其作为一个独立的品牌运作,并引入了黑石作为公司股东。2017 年,万科参与了亚洲最大物流地产巨头普洛斯的收购,这笔交易有望被称为亚洲历史上规模最大的管理层参与的并购交易。万科的转型属于哪种模式转型?现场观察 3:碧桂园创办 28 年来,在全国 1200 多个城镇打造了超过 2000 个高品质项目。对于未来,碧桂园可以说是“起于房产,不止房产”,目前已经打造了围绕房产主业,扩展至机器人以及现代农业的科技战略。碧桂园的转型升级给我们的启发是什么?现场案例讨论与解析:如何用互联网方式建造房屋 第二单元:【实务和方法篇】房地产企业的管理模式升级与路径(时间分配:2 小时)互联网时代房地产企业的管理升级背景解读(新常态,逆周期性调节、经济内循环和新基建解读);互联网时代房地产企业的经营思维:用户思维,产品思维,体验思维用户变了,新用户结构产品,从哪里出发体验大于产品互联网时代房地产企业的管理升级路径解读——营销管理模式:互联网时代房地产新销售模式 5 要素解读;(营销逻辑:谁是用户?在哪里?组织创新:CSO 的设立,直播岗位的设计;产品创新:三种产品的组合创新,主打产品的设计;社群创新:打通线上线下的数据,实现高净值社群的组织化管理……打好数字化营销年度战役)4.  研发设计模式:新基建、数字化对研发设计的驱动与创新;5.  供应链优化模式:建立智能化供应链管理体系,优化核心战略供应商;6.  成本倒逼模式:创新成本、生态圈和联合开发(共享经济和分享经济)7.  组织与团队优化:房地产企业的创客模式、倒三角模式和自主经营体模式;8.  用互联网让建筑学会思考9.    现场观察 1:重庆龙湖除建筑形态等创新外,如今的焦点在于人的体验和场景生活。比如专为儿童设置的主题功能区,从儿童角度出发,既有满足儿童缤纷色彩、童真趣味、安全成长的设计,也包含了家长看护的区域,营造了更多的亲子乐园。当然,为丰富人们对于休闲娱乐的想象,也会提供阳光中庭、草坪、休闲吧台等区域设计,再加上花草等植物景观的添彩,尽享舒适惬意的生活。10.  现场观察 2:在疫情期间,碧桂园线上 APP 凤凰云一站式线上购房服务,发挥了极其重要的作用:一位在异地工作的客户,通过凤凰云平台远程买下了家乡海口的一套房子; 另一位位于湖北黄冈的客户,在疫情期间的某一天凌晨,足不出户的完成了整个购房手续。“这些例子都说明了凤凰云可以打破时间和空间的限制,真正为客户提供了一个简单便捷的购房服务。”11.  现场观察 3:2019 年 6 月 15 日,联手阿里房产在天猫上线官方旗舰店,是十强房企中首个在天猫开设旗舰店的企业。碧桂园联手阿里房产并非简单的将线下的房源搬到线上, 而是更进一步,主动“造节”。碧桂园在六月推出了“6.18 碧淘好房”活动,推出了覆盖浙江、福建两省 19 城约 60 个重点项目的 618 套房源的同时,还提供了近亿元购房补贴优惠福利。12.  其它房地产行业案例暂略(6 家)13.  现场案例讨论与解析: 房产企业如何实现以用户为中心,效率驱动的价值输出 第三单元:【保障和体系篇】房地产企业的数字中台转型升级建议(时间分配:1.5 小时)地产企业前端与中台的概念界定(小前台、大中台、富后台)大中台系统:数据中台、业务中台与技术中台;数字化贯穿:供应链、营销和物业内部的数据共享(分类经营,升级管理,服务导向, 知识共享,平台运作);服务智慧化:用户的分类和细分(四个维度:职业、成员构成、粘度和购买);用户场景细分:商业地产用户认知与交互重构(商圈潜客透视/场内客流识别/基于标签的用户画像);智能营销:商业地产用户、场景与商业关系构建;案例 1:万科物业的精益化感动服务;案例 2:某地产公司的城中村改造项目为何能成为国家级示范项目?现场思考 1:为什么说:互联网时代房地产公司的精益化管理水平是企业的核心竞争力?现场思考 2: 互联网时代,房地产公司必须要建立生态圈,形成共享经济。“圈地”时代过渡到“圈人”、“圈商”时代,你怎么理解?(从中台战略、团队竞争力打造、共享经济和数字化转型升级等方面思考)延展案例:热播网络剧《二十不惑》所展示的四类年轻人的人设给我们画像房地产业主有何启发?……  第四单元: 【展望篇】未来智能时代的商业地产数字变革与趋势(时间分配:0.8 小时)商业地产数据运营与商业循环:商业地产开发与运营商业地产运营基于数据优化商户品牌管理基于数据全面提升用户体验基于数据降低物业管理成本3.  案例解析:新城吾悦商业集团数字化管理运营4.  案例解析:正佳广场基于数据运营的差异化5.  商业地产数字化的战略形态与变革路径宏观转型与战略形态智能中台战略路径区块链在商业地产中的应用6.  智慧化:人、房地产科技与房地产的有机融合7.  一带一路对房地产推动价值与意义 第五单元: 【小结和行动篇】课程小结与行动计划(时间分配:0.2 小时)课程回顾与总结知识要点轮考 
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【课程对象】电商运营、电商营销、用户运营等管理人员【课程时间】6小时 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】电商运营、电商营销、用户运营等管理人员【课程时间】6小时 【课程大纲】 电商,要用数据认识你的用户与会员思维创新用户特点用户结构X、Y、Z世代消费能力分析3、用户画像用户信息标签化用户画像消费场景用户画像标签体系4、用户营销与行为分析用户分群定位营销目标群体用户行为分析模型让用户乐于传播5、用户增长系统用户增长框架用户生命周期用户6R模型6、产品与用户的关系7、要从会员管理到会员经营案例:电商会员体系与经营模式1、用户为何要成为会员2、如何运营会员3、多维度用户价值称量的会员等级设置会员等级设置等级成长值设置RMF模型成长值配置消费激励策略成长值配置会员活跃策略成长值配置4、会员积分、会员成长值、会员等级间关联与区别5、满足多业务场景的会员标签管理标签的理解标签系统标签体系设计标签模型标签质量评估标签手动与自动化6、电商7种会员体系积分&层级体系服务订阅体系实体订阅体系慈善体系共享合作体系社群体系TOKEN型体系7、电商付费会员模式单轨制会员,对内深挖,对外拓展双轨制会员模式解读“1+N”联合会员8、“1+N”联合会员特点权益全场景覆盖打造稀缺性关键时间节点案例解析:会员营销及案例解析1、客户生命周期内的会员营销2、会员自动化营销线索流转流程线索及目标用户获取流转路径共性用户关联原理3、会员社群营销,社群连接B端C端社群电商的密度内容通过传播链形成的密度依赖其他商业组织的密度,形成社群密度4、社群营销模式:IP+社群+场景+电商5、有生活味,才有商业味6、培育社群用户的价值及拉新策略核心用户和种子用户的价值用户拉新策略用户转化策略7、会员管理的价值及商业逻辑用户数据营销会员数据仓平台运营8、会员竞品分析苏宁SUPER京东PLUS淘宝88VIP考拉黑卡轻会员拼多多 

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