韩迎娣：互联网领域企业文化创新与管理创值

韩迎娣注册讲师 313查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 5803

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享等先进的文化和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些奇葩的人，说一些奇葩的话，做一些奇葩的事。这些事让人不得不怀疑，互联网公司有文化吗？这些公司的文化和价值观真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，互联网大厂还有什么企业文化？

如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的kpi是企业发展的动力的话，那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎，一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂，换一个角度来说，这就是企业文化，那么现代企业需要建立企业“有趣的灵魂”吗？

课程将以企业文化及互联网领域特点为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网领域的企业文化价值体系是什么？企业文化如何快速占领员工心智，并广泛传播？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的企业文化？企业文化如何给企业带来发展的价值增量？使学员学之解惑，学之能用，实现企业文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

【课程收益】

学会企业文化认知体系，企业文化在企业发展中的作用、互联网领域特点
认知互联网领域企业文化思维创新、创值与特点
学会互联网领域企业文化与工作构建关系，渗透到执行中去
让传统企业学会企业文化变革、价值创新
学会通过思维创新来做企业文化体系建设，并做案例分析

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

互联网领域特点与企业文化认知体系
什么是企业文化
企业文化的认知体系有哪些？

企业文化的表达体系
企业文化的传播体系
企业文化的评价体系

思维创新
互联网领域特点

互联网思维
互联网企业特点
互联网企业基因
互联网企业有哪些“有趣的灵魂”
互联网思维在企业文化中的重要性

互联网企业文化建设现状

案例：

传统企业数字化转型升级的文化变革

1、谁是企业文化的用户？

用户结构
X、Y、Z世代
Z世代特点

2、企业文化的用户共鸣

用户分群
用户共鸣
让用户乐于传播

3、传统企业数字化升级的文化变革

角色转变
复杂到简单
企业化到人文化
领导化到用户化
单一到多样
文化的最后一厘米在哪里？
爆扁爽

4、企业文化变革的那些高大上还要不要？

企业文化用户与场景关系

案例：

敏捷管理，是执行文化
什么是敏捷项目管理？

2、敏捷项目管理误区

3、敏捷项目管理5个进程

构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束

4、小步快跑、快速迭代

5、迭代逻辑

场景驱动
运营驱动
数据驱动
竞争策略

6、敏捷工作模式

让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进

案例：

四、思维创新带来企业文化建设体系的变化

1、企业文化作用

2、企业文化核心

经营哲学
价值观
企业精神
企业道德与社会责任
企业形象
文化结构

3、企业文化建设目标

4、企业文化特征

5、企业文化建设着力点

6、企业文化建设误区

7、企业文化带给企业价值增量

案例：

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：《数字商业与数据分析》-- 数据应用与分析实践: 【课程对象】企业高级管理者【课程时间】9小时【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，各种数字化驱动的创新不断涌现，重构文旅及产业结构发展，但任何孤立的数字都没有意义，那么数据该如何理解业务与管理，是要靠数字思维来驱动，让使用数据的人对数据的要求，形成感知能力。数字思维，通过数字化能力来重新理解行业、经营、管理环境。而数字技术与传统产业的深度融合才能真正释放出超级能量。课程将以数字商业与数据分析为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知什么是数字化转型，给企业带来哪些价值？什么是数据分析、数据分析的5W1H标签？如何通过数据分析及数据可视化方式洞察商业发展？如何通过数据分析实现企业价值链的业务管理？如何用数据实现洞察、沟通、交流与决策？通过实际案例剖析，使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】 了解互联网对企业影响、变革，数字化转型挑战与必要性 学会数字化本质与逻辑、数字化转型框架与模型 学会数据分析三大价值维度，数据分析本质，数据分析5W1H标签 学会数据分析的5大步骤，商业创新与价值，是从数据里生长出来的，商业洞察应用案例，数据分析的商业故事地图 学会数据分析用户需求洞察，数据分析的业务赋能，营销，运营，产品，人力，财务在数据分析与应用过程的价值 学会数据分析的需求沟通，分析思路是数据化交流的灵魂，数据可视化的分析与交流 学会数据报告与策略形成，数字化边界向智能化延伸，智能化1+N价值模式【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】企业高级管理者【课程时间】9小时【课程大纲】一、数字商业与数字化转型1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字化，改变了生产、生活与工作方式4、数字化转型，是一次社会经济转型5、企业数字化转型的挑战与必要性6、什么是数字化？7、数字化本质与逻辑8、数字化转型模型与框架案例讨论：数字化给带来的商业价值案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径二、数据分析与商业洞察1、数据分析三大价值维度2、数据分析本质 商业视角 数据表达 本质展现 策略优化3、数据分析5W1H标签4、数据分析的5大步骤 明确目标 数据预处理 特征分析 算法建模 数据表达5、商业创新与价值，是从数据里生长出来的6、商业洞察应用案例 数据体系下的商业洞察与智能选址 数据应用与商业创新7、数据分析的商业故事地图案例讲解：联通，滴滴案例讨论：案例讨论：智能环卫云平台，解决内部作业管理问题案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出三、数据分析的业务赋能1、数据击穿部门墙，提升业务与组织协同能力2、数据分析用户需求洞察 X、Y、Z世代 Z世代的需求洞察 银发用户的消费潜力 银发用户的消费诉求 1.25亿一人家庭的消费需求3、数据分析的业务管理 – 营销 用户需求分析 用户行为分析 用户转化分析 AARRR模型分析 用户生命周期管理4、数据分析的业务管理 – 运营 数据化运营本质 数据指标 数据指标的组合应用 我们需要关心哪些核心指标5、数据分析的业务管理 – 产品 产品数据分析与挖掘样本 产品研发前置数据分析 竞品分析 产品的关键指标6、物联网+产品向智能服务延伸 基于“物联网+”的智能服务 “物联网+”的生态系统 “物联网+”的“朋友圈” “物联网+”生态圈中各角色的演变 从万物互联到智联服务7、数据分析的业务管理 – 人力 人才信息标签化 人才画像维度 基于画像的人才个性化培养 人才模型 认知计算解决的5大关键问题 认知计算的个性化解决方案8、数据分析的业务管理 – 财务 数据资产成为企业战略资产 结合企业内外部数据资源，完善数据治理，实现数据资产 “全链路数字化”端到端点到点循环 智能业财全链路管控机制，场景预案是最佳模式案例：小米智能家居价值延伸，多点前后台管理高效协同，京东供应链案例：如何通过数据化能力，找到用户真实需求四、数据分析的数据化沟通能力与决策体系1、数据分析的需求沟通2、分析思路是数据化交流的灵魂3、数据可视化的分析与交流 为特定受众设计 使用交互促进探索 利用视觉突出性聚焦并引导体验 使用位置与长度表达定量信息 消除图表视觉混乱 合理使用图例 使用消息传递和视觉层级创建叙事流程 平衡复杂性与清晰度以促进理解4、数据报告与策略形成 数据指导策略 功能优化 迭代与创新 问题解决5、如何搭建企业数据体系，用数据驱动企业业务增长 数据驱动增长的思维与核心体系 数据驱动金字塔 数据的采、看、想、做 四个阶段逐步实现数据驱动6、如何用数据驱动决策 数据关键指标 业务指标 产品指标 流程指标7、数字化边界向智能化延伸8、智能化“1+N”模式价值框架9、智能商业：人、科技与产业融合案例：案例讨论：如何让团队实现自主工作案例知识点：通过数字薪酬来推动服务能力提升

• 韩迎娣：馆藏档案数字化管理: 【课程对象】档案管理人员、档案工作人员等【课程时间】6小时【课程背景】各类数字化新技术，大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物互联与万物智联，而档案不仅是社会文明的产物，也是人类社会和国家文明的一种标志。科学地管理档案对于了解一个国家、一个民族的历史及当代社会和未来发展具有重要的意义。面对越来越多的各类资料、文献、图书等出现，数字档案的管理能使各类信息在大数据时代得以真实、完整、可靠的保存，能够将历史情况更加系统全面的存档与展现，数字文件已经成为当今社会的基本信息支撑。课程将以数字化管理为切入点，还原工作环境中的实际案例，帮助学员认知纸质档案数字化规范定义、总则、管理是什么？纸质档案数字化工作流程是什么？档案数字化安全有哪些内容？档案管理部门、服务机构有什么要求？档案数字化安全管理要求都有哪些？使学员学之解惑，学之能用【课程收益】纸质档案数字化规范范围、定义、总则、管理纸质档案数字化前处理、目录数据库建立、档案扫描操作规范图像处理、数据挂接、数字化成果验收与移交、档案归还入库档案数字化外包服务要求、外包企业资质与能力评估档案数字化安全管理部门、服务机构、环境、场所、设备、数据载体、档案数字化成果移交接收等管理要求【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】档案管理人员、档案工作人员等【课程时间】6小时【课程大纲】一、纸质档案数字化技术规范解读与数字化工作流程1、纸质档案数字化规范的范围2、纸质档案数字化规范的术语与定义数字化数字图像纸质档案数字化分辨率3、纸质档案数字化规范的总则4、组织与管理机构与人员基础设施工作方案管理制度工作流程控制工作文件管理档案数字化外包5、档案出库出库申请领取归还6、数字化前处理确定扫描页编制页号目录数据准备拆除装订技术修复7、目录数据库建立数据规则数据格式档案的内在联系形成准确、完整的目录数据自动校对与人工校对8、档案扫描基本要求扫描设备扫描色彩模式扫描分辨率存储格式图像命名9、图像处理图像拼接旋转及纠偏裁边去污图像质量检查10、数据挂接目录数据与数字图像关联复核检查11、数字化成果验收与移交验收方式验收内容验收指标验收结论移交12、档案归还入库档案装订档案归还入库附资料：纸质档案数字化流程、纸质档案数字化审批书、纸质档案数字化流程单、纸质档案数字化前处理工作单、纸质档案扫描工作单、数字图像处理工作单、数据录入工作单、纸质档案数字化验收登记表、纸质档案数字化成果移交清单二、档案数字化外包安全要求1、档案数字化外包工作中相关主体之间的关系2、档案数字化承包方档案服务管理体系建设要求目标与原则档案服务管理体系评估3、档案数字化外包服务企业资质与能力评估企业合规性评估安全保密技术能力保密资质4、档案数字化外包安全管理要求总则5、档案部门的安全管理要求6、数字化服务机构的安全管理要求7、数字化场所的安全管理要求8、数字化加工设备、网络环境与数据载体的安全管理要求9、档案实体的安全管理要求10、档案数字化成果移交接收与设备处理的安全管理11、档案数字化外包战略管理业务规划资源管理财务管理技术管理基础设施管业务管理安全管理风险管理知识产权管理环境管理职业健康管理

• 韩迎娣：共享员工: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】2小时【课程背景】疫情的“飓风”席卷而过，人们配合政府的防疫工作，减少出门，延迟复工复课，由此导致了餐饮、线下教育、酒店住宿、文化旅游和线下百货等行业均受到了不同程度的影响。新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？一边企业是员工“闲得慌”，另一边企业是员工供不应求。在这种情况下，“共享员工”应运而生，它成为了部分企业的救命稻草，一些企业不断向其他企业“借”员工，以应对突然出现的大量订单。但最终这种模式能发挥多大效用，是否能够长久持续？。课程将以共享经营与管理为切入点，帮助学员认知共享经营基础体系、认知企业共享经营的场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的共享经营模型？如何提升企业组织能效及创新能力？使学员学之解惑，学之能用，通过新的经营管理手段，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解疫情对企业经营的改变与创新理解企业共享经营的思路与方法论学会企业共享经营10大方法、云管理核心价值学会敏捷管理、智能组织【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】2小时【课程大纲】企业共享经营管理的挑战与机遇1、思维创新2、疫情之后，经营环境将发生哪些变化3、疫情给哪些企业新发展机遇？4、在疫情面前，企业如何经营？5、企业共享经营创新的优势与挑战6、云服务是共享经营的基础设施案例：二、企业共享经营思路与方法论1、共享员工会长久吗？2、如何通过“共享员工”解决冗余人员的成本问题3、云成为跨企业协同新模式新业态的重要载体4、基于云化的企业经营管理模式创新5、共享经营管理带来的变革组织作业业务运营绩效服务6、共享经营10大方法论愿景数字化基础云基础执行标准交付考核优化创新快速迭代单元与网格化运行管理体验与安全案例：三、敏捷管理与智能组织1、什么是敏捷管理？2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值，持续改进5、基于云共享的智能组织

韩迎娣：互联网领域企业文化创新与管理创值

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信