韩迎娣：军工企业数字化转型与智能制造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5814

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程背景】

随着新一轮信息革命的到来，云计算、大数据、AI人工智能、物联网、3D打印等新一代工业与信息技术在全球制造业中的作用愈发重要。全球各主要工业化国家及经济体纷纷调整产业政策，布局未来制造业的升级再造。而军工企业则是国家重要国防装备的研发生产与服务供应商，是中国高端制造的代表。军工企业的智能制造和数字化转型是中国制造2025的重要组成部分。

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，结合军工企业的行业特点和内外部挑战，帮助学员认知数字化本质，数字化建设体系是什么？军工企业如何提升数字化创新及应用能力？军工企业如何基于数字化向智能化发展？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路。

【课程收益】

了解数字经济发展现状与态势，数字化，数字化本质
了解工业4.0，中国制造2025
学会军工企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
学会构建军工企业数字化转型应用场景，关键技术
学会以数据洞察为驱动的新价值网络，新价值网络实施路径
军工企业数字化向智能化延伸，智能化建设“1+N”模式价值框架
智能制造三大能力，智能制造生产能力及模拟择优的数字孪生
基于物联网+制造业向智能服务转变，物联网+区块链赋能工业互联网应用
5G赋能智能制造及未来发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程大纲】

军工企业数字化转型升级挑战与机遇

1、思维创新

2、数字经济发展现状与态势

3、什么是数字化？

4、数字化本质

5、军工企业数字化转型的挑战

物联与数据安全
生产、质量、成本与交期
数字化冲击
人才挑战
创新能力

6、初识工业4.0

工业4.0概念、组成
工业4.0变革三个特征
标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
“工业4.0”各国战略

7、中国制造走向2025

智慧参与者
智慧生产
智慧产品
协同互联

案例讨论与练习：

二、军工企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、数字化转型升级战略价值

2、企业数字化转型带来的变革

发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力

3、军工企业数字化转型升级难点与痛点

4、军工企业数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

5、构建军工企业数字化应用场景

应用场景
应用场景逻辑与案例

6、军工企业数字化转型升级关键技术

7、基于企业数字化转型的敏捷管理

什么是敏捷管理？
敏捷管理5个进程
敏捷工作模式

案例讨论与练习：

三、军工企业智能制造与物联服务

1、无数据，不AI

2、以数据洞察为驱动的新价值网络

3、新价值网络实施路径

4、数字化边界向智能化延伸

5、智能化重塑发展格局

6、智能化建设的8重困局与挑战

7、智能化建设“1+N”模式价值框架

8、智能化对企业的能力框架

一级能力
二级能力
智能化成熟度5个阶段

9、智能制造三大能力

10、智能制造的生产体系

需求发现：从间接到直接
采购环节：自动化、低库存化、社会化
生产环节：“车间”里的革命
营销和售后：无所不在的智能化

11、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

定义与价值
创建数字孪生
数字孪生与数字主线
数字孪生，对产品生命周期管理

12、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎

基于“物联网+”的智能服务
“物联网+”的生态系统
“物联网+”的“朋友圈”
“物联网+”生态圈中各角色的演变
组织能力的准备

13、物联网+区块链赋能工业互联网应用

14、5G赋能智能制造及未来趋势

智能制造对新型网络需求
5G+智能制造总体架构

15、军工企业的智能制造，未来已来

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