韩迎娣：数字经济的人才管理与数字化模型

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 5819

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

【课程时间】6小时

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的人才云管理体系与数字化模型？随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化，人才管理向更具战略高度的方向发展，从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度，为企业战略性的赢得人才。

课程将以企业人才管理与数字化模型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才挑战有哪些？人才云、数字模型是怎样的？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未来智能商业环境下的智能组织是什么样的？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化
企业人才管理成熟度模型、数字化转型带来的变革与影响
清晰与理解数字人才的定义、数字人才结构与数字经济区域发展影响
打造人才供应链、人才云，组织与技术的深度融合，实现认知计算
人才共享中心、共享云的核心，视角与方法
智能商业环境下，智能组织的发展进程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字经济人才挑战

1、思维创新技术路径

2、数字经济发展现状与态势

3、不同地区数字经济发展

4、企业在人才管理方面的挑战

业务创新
组织变革
数字化转型
人力资源体系调整

5、人力资源到人力资产

案例讲解

二、企业人才管理与数字化人才

1、人才管理成熟度评估模型

文化
制度
技术
HR

2、在人才管理方面，企业关注什么？

3、企业人才管理组织效能

4、企业人才管理组织文化

5、数字化转型的组织变革

6、数字人才定义

数字战略管理
深度分析
产品研发
先进制造
数字化运营
数字营销

7、人才供应链

案例：

三、人才云与数字模型是怎样的？

1、人才云整体架构

2、招聘云

3、测评云

4、继任云

5、调查云

6、认知计算如何变革人力资源与员工体验

认知系统能做什么？
认知计算解决的5大关键问题
认知计算的个性化解决方案

案例：

四、人力共享与智能组织

1、基于云管理的人力共享

2、人力共享3大核心

3、人力共享8个视角

4、人力共享10大关键内容

人力共享的目的
人力共享中心四个阶段
构建大共享云平台
人力共享发挥地域优势
人力共享服务内容
提升人力共享服务效能
“员工体验，数据驱动”为导向
人力共享降低流失率
“边打仗，边建设”提升共享效率
“机器人、智能化”促进价值增长

5、企业生态全链路数智化

品牌数智化
制造数智化
商品数智化
营销数智化
渠道数智化
销售数智化
服务数智化
物流数智化
金融数智化
组织数智化
技术数智化

6、组织智能化进程

7、企业在经营各环节实现智能决策

8、智能商业，未来已来

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