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陈博:打造成功产品的利器 -- Axure原型设计思想+实战演练

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 产品经理

课程编号 : 7193

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适用对象

商业分析师、信息架构师、可用性专家、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、界面设计师、架构师、程序开发工程师

课程介绍

【课程对象】

商业分析师、信息架构师、可用性专家、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、界面设计师、架构师、程序开发工程师等。

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程背景】

Axure是一款专业的产品原型工具,能够快速创建线框图、流程图、原型和规格说明文档,可支持多人协作设计与版本管理。Axure自带的组件库能满足绝大多数用户的需求,提供强大的交互支持,对专业的需求度较高。

对于产品经理来说,除了要掌握原型软件的使用和产品原型的设计制作,还需要懂得原型图背后的业务逻辑、部门协同,而这些部分,体现在原型图上,就是梳理清业务条线逻辑,明确自身的产品会与其他业务线产生哪些交集;原型更新后及时变更日志,让与你协作的研发、UI不做无效的工作;注释文字清晰,让协作者一目了然……

输出一份好的原型图,不会使你迅速升值加薪,但长期看来,你能在输出原型图时考虑协同部门的感受,会增强你在同事间的信任感,在排期或设计时能优先考虑你的需求,这对长期工作来看是大有裨益的。一份优质的,逻辑清晰的原型图,也能使你减少受到开发、设计质疑的概率,一定程度上也会减少你向leader求助、共同推进工作的概率,这会让你的leader觉得你是一个靠谱、能解决问题的人。

  • 如何在一天之内掌握Axure原型设计工具的核心和技巧?
  • 如何理解原型设计与业务逻辑、用户体验设计之间的关系?
  • 如何通过原型设计提高工作效率,增强团队合作协调?
  • 如何通过原型设计降低产品研发的风险?

基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

【课程收益】

  • 掌握Axure原型设计的工具使用,通过一系列基础和高级的实战案例由浅入深的掌握Axure工具的用法;
  • 掌握Axure原型设计背后的交互设计三大模型,同时结合不同案例和项目来去将理论和实践相结合;
  • 掌握产品经理和交互设计师对于原型设计的深度认知和把握,包括产品的结构层(信息架构、导航设计、菜单层级设计等)和框架层(页面布局、交互行为、视觉层次等)的深度理解和应用;
  • 掌握精益创业,敏捷时代的需求文档的攥写方法,学习使用Axure来撰写需求文档,深入理解需求文档的挖掘、分析和撰写方法,夯实产品经理的基本功;
  • 掌握Axure作为流程工具的用法,深刻理解流程设计对于产品的重要性、实战思想和方法。
  • 透过Axure软件来去深刻理解用户体验在原型设计中的深度整合的方法和意义。

【课程特色】

  • 通过案例做沙盘演练,强调理论和实践相结合;
  • 强调学、练结合,课堂需要学员积极参与,踊跃提问,通过思想碰撞来加深对课程内容的理解深度;

【课程对象】

商业分析师、信息架构师、可用性专家、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、界面设计师、架构师、程序开发工程师等。

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

  1. Axure9.0原型设计定义和优势?
  2. 什么是原型
  3. 原型设计方法论
  4. 原型设计各工具介绍及优缺点
  5. 原型设计注意事项
  6. 原型设计分类
  • 手绘原型
  • 灰摸原型
  • 交互原型
  1. Axure8.0 基础动效原型案例-实操演练
  • 案例1-个人信息填写表单界面
  • 案例2-登录界面原型
  • 案例3-复杂标签切换案例(切换菜单标签)
  • 案例4-轮播图切换
  • 案例5-锚点导航原型案例
  • 案例6-麦当劳订购外卖App(动态面板制作动效交互)
  1. Axure中高级技巧原型案例-实操演练
  • 某旅游网站登陆界面原型案例(嵌套动态面板的使用)
  • 电商平台界面原型案例(动态面板、脚本、母版的结合使用)
  • 常用统计图表制作—饼状图、柱状图、折线图、环形图(含交互)
  • 中继器制作表格数据动态双向绑定和统计(主要动态效果:分页、中继器、弹窗、动态文本、函数变量、数据动态统计、表格增删改查。)
  1. Axure PRD文档实战+需求攥写
  2. 敏捷开发和Axure 实战的关系
  3. PRD需求文档撰写要点
  4. Axure需求撰写案例实操
  • 需求说明
  • 功能点业务模型分析
  • 功能点用户体验分析
  • 功能点需求撰写
  1. 交互设计规范和规格文档说明
  2. 交互设计规范之文字输入
  • 必需项
  • 字段长度
  • 格式校验
  • ……
  1. 交互设计规范之界面风格一致性
  • 色彩与字体
  • 窗口与风格
  • 布局与间距
  • 按钮与控件
  • ……
  1. 交互设计规范之用户界面行为
  • 鼠标
  • 光标定位
  • 键盘支持

……

  1. Axure交互设计底层基础
  2. 交互设计三大模型
  • 实现模型
  • 心理模型
  • 表现模型
  1. 信息架构设计为什么这么重要?
  • 什么是信息架构
  • 内容的划分
  • 内容的层级组织
  • 迷宫式的信息架构设计

案例:某网银网站菜单结构设计

  • 信息架构布局思路
  • ToC和ToB信息架构的区别
  • 信息架构的服务对象
  • 用户
  • 场景

案例:苹果手机拍照

  • 信息架构的深度和广度(四种组合方式解析及案例分析)
  • 架构的深度
  • 架构的宽度
  • 架构的几种不同的组合方式及其特点

案例:相机APP

  • 好的信息架构的特点
  • 与“产品目标”和“用户需求”相对应
  • 具有一定的延展性
  • 保证分类标准的一致性、相关性和独立性
  • 有效平衡信息架构的“广度”和“深度”
  • 使用“用户语言”

案例:百度、今日头条、淘宝主界面分类导航、支付宝9.9版本主界面

  1. 如何不理解导航设计会有什么问题?
  • 什么是导航设计
  • 导航设计与信息架构的关系
  • 移动UI导航的架构分类
  • 层级式
  • 辐射式
  • 套娃式
  • 标签式
  • 汉堡包导航
  • Web端导航设计
  • 搜索导航
  • 分类导航
  • 相关导航
  • 导航设计用户体验原则
  • 导航菜单要清晰可见
  • 告诉用户其当前位置
  • 导航菜单要与用户任务协调一致
  • 导航菜单要易于操作

案例:建行官网、Airbnb等

  1. Axure流程设计
  2. 流程设计基础概念
  • 某C端产品总体流程设计规划思路实战演练
  • 逻辑流程概念
  • 某电商网站注册登录逻辑流程案例实战演练(Axure绘制)
  • 页面流程概念
  • 页面流程案例分析和实战演练
  1. 流程设计中的用户体验案例分析
  • 清晰的布局
  • 结构准确的文字描述/提示
  • 给用户反馈
  • 不要在同一个页面里面展开多个流程
  • 流程设计案例分析
  1. 综合高级项目原型设计实战演练

带领学员从一个完整项目的角度来去运用Axure从基础到进阶到高级各种功能的综合运用(如在线课程学习&在线考试平台原型(web)、电商saas原型、O2O管理系统原型(各个端口)等。)

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• 陈博:从业务诊断到形成方案 -- B端产品从0-1最佳实践
【课程对象】1.企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;2.传统软件行业的研发人员,包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员,有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】在互联网流量红利消失的时代,流量竞争剧烈,线上线下边界模糊,互联网公司业务模式越来越重,企业需要B端产品助力复杂的线下业务运作流程和庞大的线下业务团队的管理。企业的运营效率成为核心竞争力,而运营效率的提升需要各种B端软件助力。B端产品由于和C端产品有着很大的差异,很多企业的研发团队依靠野路子和经验来去探索B端产品的设计方法,又或者错误的完全借用C端的思维去做B端产品,结果可想而知。企业急需一套系统、完整的B端产品设计和管理的知识体系,建立从业务调研→架构设计→功能模块设计→演进蓝图设计→业务数据建模→流程和角色设计→权限设计等一系列关键环节。在管理模块主要讲解B端产品项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析等模块,包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。希望建立学员对于B端产品从设计到管理的总体的系统性的方法论基础,用科学、严谨的流程和工具、方法论来指导我们实际的具体的工作。【课程收益】了解B端产品经理产生的时代背景和能力诉求了解传统IT、项目经理、研发、设计师等人员如何转型战略B端产品经理理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作理解B端产品经理的核心能力和产品思维掌握从项目转产品的关键动作和模型、方法论等。掌握B端产品从0-1的全流程实战流程、工具、方法、模型等。掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售【课程特色】案例跟踪:通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点,并给予核心的观点,引人思考。互动:从头到尾都由讲师来主导太枯燥了,我们加入了轻松、活跃的互动环节,使学习的过程充满了主动性和趣味性。【课程对象】1.企业的管理者CEO、老板、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;2.传统软件行业的研发人员,包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等。3.产品营销和市场人员,有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】产品经理是什么和互联网时代的产品特点是什么?什么是产品经理?互联网时代的产品经理有什么不一样?消费品时代的产品经理软件时代的产品经理不一样的互联网产品经理大用户量形成马太效应快速迭代、数据和AB测试体验设计价值增大互联网行业的产品方向C端和B端产品的特点和区别数据与策略产品商业变现产品AI产品互联网行业发展趋势流量竞争激烈线下业务渗透程度越来越高业务模式越来越重运营效率成为核心竞争力产业互联网的挑战和机遇B端产品规划定义及产品设计业务调研梳理业务现状总结业务问题产品整体解决方案设计核心流程设计产品定位设计应用架构设计功能模块设计演进蓝图产品细节解决方案设计产品敏捷开发与迭代业务数据建模流程角色界面报表数据埋点设计权限设计文档编写与管理商业需求文档(BRD)的管理产品需求文档(PRD)的编写文档管理要点UML和常用图表ER图跨部门流程图状态机图活动图用例图作业:绘制自己负责产品的某核心业务跨部门流程图B端产品的项目管理与实施工作为什么需要项目管理互联网项目管理的工作重点如何对B端产品做好项目管理与实施工作B端项目管理面临的挑战如何协调并推动跨端协作如何把控项目进度B端产品的迭代管理迭代中的研发资源管理迭代中的技术优化资源分配典型的双周迭代模式双周迭代模式的局限性选择合适的迭代模式B端产品竞品分析明确目标选择竞品确定分析维度收集竞品信息信息整理与分析总结报告案例:某B端产品竞品分析实战演练:移动内部某产品竞品分析沙盘演练用户画像探索与用户旅程地图1.用户画像和用户轮廓概念区别和适用场景User Profile:基于统计学、用户量很大的分析方法User Persona:强调定性的研究方法2.C端用户画像概念和要点案例:网上购房网站用户画像分析产品概念用户测试3.B端产品用户画像要点案例:网上购房网站用户画像分析实战演练:分别撰写自己负责产品的用户画像文档(B端和C端都可以)4.用户旅程地图案例:途家APP、星巴克/宜家/亚朵酒店峰终定律与用户旅程地图B端需求采集分析与管理需求洞察、挖掘和分析C端产品需求来源和分析方法B端需求来源的复杂性和多样性案例:某航空指挥调度系统MVP精益思想的核心和关键MVP概念和核心思想C/B端产品MVP设计差异C/B端产品MVP设计案例分享案例:防疫出行APP产品案例:中小酒店管理系统精益方法之精益画布 vs 商业计划书实战演练:针对自己所负责的产品撰写精益画布并进行小组PK和点评
• 陈博:好的运营需要好的体验设计为基础 -- 创新用户体验设计驱动的运营增长
【课程对象】创业团队的CEO、产品经理、交互设计师、UIUE设计师、软件研发人员,数据分析师等。【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】流量红利过后,产品不得不面对增长乏力的问题。企业想要取得产品或服务上的突破,或是将已有的流量变现,都不得不解决增长这一问题。然而除了数据、营销和运营,体验设计对用户增长的驱动,也起着关键作用。用户对产品体验的感知甚至可以左右产品的商业、社会价值。这就要求产品针对每个关键节点进行设计,从而提升用户在各阶段的体验感知。那么,如何通过体验设计来驱动用户增长呢?体验设计如何去定义和理解?体验设计与用户增长之间的关系是什么?如何进行产品的创新体验设计?用户是如何开始使用我们的产品的?用户如何能够持续不断的使用我们的产品?用户为什么能够向别人分享和推荐我们的产品?这都是企业产品团队各个岗位尤其是运营产品经理所应该深入思考的问题,也是本课程的内容要点。课程基于以上典型问题,从运营增长的角度去看待体验设计的价值,为企业的运营团队打开新的思维模式,本课程结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,课程中包括丰富的行业成功和失败的案例、经典的模型理论、经验、教训等贯穿全课程。【课程收益】刷新对用户体验设计的认知,建立系统化、立体化的设计思维;掌握用户体验设计与运营增长之间的内在关系,从运营的角度看待产品设计;掌握用户行为设计和习惯设计的模型,从而倒推产品的设计模型;理解情感化设计的底层逻辑以及产品设计的目标;理解交互设计的三大模型,洞察用户使用产品的心理模型;理解互联网产品如何让用户上瘾并投入的上瘾模型,从而掌握流量密码。【课程特色】案例跟踪:通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点,并给予核心的观点,引人思考。互动:从头到尾都由讲师来主导太枯燥了,我们加入了轻松、活跃的互动环节,使学习的过程充满了主动性和趣味性。【课程对象】创业团队的CEO、产品经理、交互设计师、UIUE设计师、软件研发人员,数据分析师等。【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、用户体验设计与用户运营增长有什么关系?1. 以用户行为驱动的体验设计的强大之处是什么?案例:抖音购物车设计产品视角和运营视角如何看待体验设计?产品视角用户增长视角注册登录页面可以抄答案吗?案例:某互联网在线医疗APP登录界面产品不同生命周期的运营目标有什么差异,如何调整相对应的设计方案?引入期成长期成熟期衰退期小组讨论:针对导入期的某C端社交产品,登录界面应该如何设计?AARRR和RARRA运营增长模型核心差异是什么?AARRR模型RARRA模型两者不同的商业思维差异两者运营重点差异案例:电商平台漏斗模型分析二、创新用户体验设计如何驱动运营增长?用户体验设计创新案例微信和支付宝之争(微信的用户体验创新设计带来的用户增长)案例:微信支付流程创新设计/微信6位纯数字密码电商行业如何通过创新打破行业天然瓶颈?案例:亚马逊“预测性物流”创新的交互设计行业案例分享案例:Face Pro远程专家系统三个层面的创新驱动市场的案例解析:产品层面商业层面模式层面案例:抖音、拼多多、暴风影音……用户体验创新九大思维-都是如何驱动用户增长的?跨界思维平台思维大数据思维社会化思维流量思维迭代思维极致思维简约思维用户思维案例:微信、新零售、拼多多、iPod……小组讨论:您所在的行业可以利用哪种思维进行创新设计?前沿技术与用户体验创新方法和工具AI\VR\Big Data等前沿黑科技与用户体验设计创新驱动的新市场和新产品T-P-M模型法“代合调改用消排”7字诀法小组讨论:您所在的行业可以利用哪些新的技术带来产品创新体验吗?点评环节:老师点评每组学员的想法,然后投票选出最具创意、最能落地的几个想法。用户体验设计有等级吗,如何设计高级的用户体验呢?用户体验设计的三个级别能用易用友好案例:DOS系统和windows系统小组讨论:如何设计产品的三个不同级别的体验?比如鼠标垫、茶杯、音乐APP……微动效设计的作用是什么?用户心理模型设计模型案例:美团外卖APP微动效设计用户是如何开始使用产品和对产品上瘾的?人机交互的三个层次本能层行为层反思层心流体验案例:淘宝、抖音等基于行为分析的前馈设计具体怎么用?利用情景和之前的用户行为来推送功能历史记录(偏好路径)文化习俗人际关系特殊数据结构传感器空间、时间防呆理论案例:导航地图、音乐APP、搜索网站、社交软件、播发器等Fogg行为模型:让用户打开你的产品B=BATHOOK上瘾模型:让用户上瘾,让用户养成行为习惯触发行动酬赏投入案例:网络游戏、社交软件等点评总结和提问交流
• 陈博:产品思维驱动业务增长 -- 从“做项目”到“做产品”转型
【课程对象】产品经理、项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】项目型公司靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为:项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说,项目有唯一性(每个项目都是独特的)、一次性(项目不能复制)和不可逆转性(不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了)。许多中小型企业在创业时得到的第一桶金就是靠某个项目,而后就寻找类似的项目继续发展。这些项目可能是为某家大公司生产特殊配件,可能是代工生产某个产品,也可能是实施一个市场活动、进行一次定制培训。当企业通过项目赚钱发展到一定程度之后,随着客户越来越多,个性化需求越来越多,项目在经历不断的修修补补的过程中,系统变得复杂性非常高,维护成本随之也很高,公司尽管不缺项目,但是利润却在不断降低,这种情况下,我们就需要考虑从“做项目”向“做产品”转型,这个时候我们需要根据公司自身的情况进行相应的组织架构的调整、选择适合自己的软件研发流程(敏捷、IPD、精益、门径等),并且在系统经历一段时间之后需要对软件架构进行重构,建立复杂、个性化需求的管理方法和系统,从而为企业从“做项目”向“做产品”转型做好全方面的准备!总体来说,我们要全面转换项目思维为产品思维,从“销售”驱动转变为“市场”驱动,从赚一个个项目的钱到赚一个产品的未来的钱,从疲于应付各种个性化需求到对需求的有效、合理、可续的管理,从项目型团队到产品型团队进行转型!基于以上的思考,我们结合大量的培训和咨询案例,基于国际NPDP产品经理知识体系,研究国内外各种经典用户体验设计方法和工具、思维模式,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。以期达到企业真正全面掌握如何从“做项目”到“做产品”转型。【课程收益】掌握从做项目到做产品转型过程的关键问题和解决方案;掌握产品从0-1的全流程设计最佳实践技术;掌握产品思维和B端产品经理常用的工具、模型、方法等;掌握B端产品经理的能力模型和各阶段的核心能力、考评标准等;【课程对象】产品经理、项目经理、UIUE设计师、前后端开发工程师、产品运营、需求分析师等。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】从项目型公司到产品型公司的转型思考  1.项目型公司:1个项目+1个项目+N个项目,产品型公司:1个产品×销量;  2.项目型公司是“销售”驱动的,产品型公司是“市场”驱动的;  3.项目的收入是看得见摸得着的,产品的收入是未来的不确定的;   案例:某企业信息化系统发展中遇到的问题;构建产品需求管理和市场分析体系;  1.需求来源的复杂性和多样性;  2.做项目和做产品对于需求把握的差异性;  3.需求的时间范围和产品范围;  4.基于竞品的市场信息搜集和分工体系;  5.构建产品市场管理和需求管理框架     1)需求管理流程;     2)通过SPAN分析矩阵评估细分市场;     3)市场吸引力因素     4)竞争地位分析:$appeals 分析     5)市场管理思维框架构建产品平台和技术规划体系  1.为什么要构建产品平台和技术规划体系;  2.产品开发的V/R/M版本策略     1)平台产品版本V(Version)     2)特性版本R(Release)     3)定制版本M(Modification)  3.产品战略层面的项目组合规划;     1)突破性项目     2)平台型项目     3)衍生项目     4)支持型项目建立产品管理组织结构和人才培养体系  1.四种产品管理组织结构介绍:     1)职能型     2)轻量型     3)重量型     4)自治型  2.不同产品组织结构的优劣性分析和总结构建与公司匹配的产品开发流程  1.产品开发是一个“风险与回报”的过程  2.几种常用产品开发流程介绍     1)门径管理流程     2)精益产品开发流程     3)集成产品开发流程  3.不同产品开发流程适用的产品类型、行业特点等总结新产品开发任务--基础调研  1.察市场:行业规模+竞争者结构+替代品威胁+供应链与行业生态+进入者分析  2.察竞品:明确目标→选择竞品→确定分析维度→收集竞品信息→信息整理与分析→总结报告  3.察业务:明确调研目标→选择调研对象→选择调研方法→执行调研计划→总结归纳输出用户画像探索与用户旅程地图  1.User Profile和User Persona的定义和区别  2.C端产品用户画像的定义和实战案例:某在线购房网站的用户画像B端产品用户画像要点案例:某B端产品用户画像用户旅程地图洞察用户痛点、爽点和痒点峰终定律与用户旅程地图案例:星巴克/宜家/亚朵酒店用户体验设计与运营增长  1.从注册登录页面的设计开始;(Axure演示)  2.AARRR运营增长模型拆解  3.产品生命周期与运营管理的关系  4.数字化体验是运营增长的策略工具从“项目”到“产品”转型的框架总结  1.企业在什么情况下面临从项目专项为产品?  2.项目经理如何成功转型产品经理?     1)跳出项目思维,从产品角度看系统,建立产品思维     2)产品经理能力地图市场/用户调研与分析用户需求理解业务抽象能力技术理解能力产品设计能力运营数据分析营销与推广策略项目管理沟通协调逻辑分析     3)产品经理学习规划路径

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