【课程对象】各条线总监、经理、主管，有管理权限的经理人或骨干
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程背景】
▲ 为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？
▲ 为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？
▲ 为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
▲ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
▲ 为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
▲ 为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？
▲ 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？
▲ 部门之间该如何有效沟通，协调作战？
▲ 对不同的人，应该如何调整沟通的方式？
如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《跨部门沟通与团队协作》培训越来越被企业重视。所以，很多优秀的企业把《跨部门沟通与团队协作》的培训作为每年培训计划中的必修课。
【课程收益】
【课程目标】培养大批具备跨部门沟通和协作能力的中高层管理领军人才，减少公司内耗，释放员工压力，为公司发展奠定良好的团队基础。
【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程方式】实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】各条线总监、经理、主管，有管理权限的经理人或骨干
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章：问题——跨部门沟通的常见问题
第一节 小问题蕴含大学问
第二节 什么是跨部门沟通
第三节 跨部门沟通为什么难
第二章：根源——跨部门沟通的根源解析
案例分析：跨部门沟通的常见症状
第一节 跨部门沟通中三种典型的方式
案例：一次失败的沟通
第二节 跨部门沟通大障碍之四大个体障碍
第三节 跨部门沟通大障碍之五大环境障碍
第四节 跨部门沟通的解决之道
第三章：个人——跨部门沟通的沟通技巧
第一节 你是否需要沟通技巧
思考：部门主管的那种能力最重要
调研：看看我们的沟通能力怎么样
第二节 跨部门沟通中的常见语句
互动：沟通技巧知多少
思考：你需要提升哪些沟通技巧
第三节 个人沟通技能提升的第一途径：心智模式——心智模式转变的4大要素
寓言：两头驴的故事
实验：你会怎么做
案例：一次例会
案例：秘书的工作导向
案例：纠结的人力资源经理
实战演练：岗位价值链描绘
情景对话：夫妻吵架
示例：同理心的语句
案例演练：同理心沟通
情景对话：夫妻和睦
案例演练：新的出路
第四节 个人沟通技能提升的第二途径：沟通技能——沟通能力提升的7大技能
技能1：营造良好的沟通氛围
技能2：因人而异的沟通风格-DISC
技能3：练习沟通艺术——听、问、说
技能4：加强非正式沟通
技能5：发挥正向影响力
技能6：提高会议效率
技能7：掌握冲突管理（五种方式）
第四章：组织——跨部门协作的解决之道
第一节 根源问题解决
根源1：部门职能的模糊地带
根源2：主流文化未形成
根源3：信息平台需要建立
根源4：组织设计存在问题
根源5：沟通的能力与技巧
根源6：横向的沟通的机制
第二节 从关键词去改进
关键词1：不配合（案例解决建议）
关键词2：推诿（案例工具）
关键词3：异议（解决建议）
关键词4：协调（五步法）
第三节 从关键因素入手
关键因素1：目标（案例解决建议）
关键因素2：反馈（案例解决建议）
关键因素3：执行（解决建议）
关键因素4：合作（解决建议）
关键因素5：确认（案例解决建议）
关键因素6：利益（解决建议）
关键因素7：责任（案例解决建议）
关键因素8：风格（案例解决建议）
第四节 跨部门沟通要点总结
课程总结：沟通要懂得八大人性
丁成举