【课程对象】公司董事长、总经理、副总经理、各条线总监/经理
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程背景】
组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。
企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。
而要实现组织组织目标的有效落地，就需要高层管理者在制定企业战略和组织、人才陪衬时，通盘考虑、综合提升。尤其是高层领导的提升，是组织能力提升的关键。
围绕这个课题，丁老师在常年的组织与人才发展课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实操工具，以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化，同时也开发出一套组织管理的培训课程，以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。
本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略和组织、组织与人的关系。通过梳理组织各功能要素，明晰组织功能承接和组织调整机制，掌握流程优化的基本方法和工具，掌握组织与人才陪衬的方法和工具，不断提升自身领导力，为实现组织目标奠定基础。
【课程收益】
【课程特色】
1、系统：课程涵盖了组织和人才管理的重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂
4、易用：易于复制，立竿见效，学完即用
【案例特点】
1、是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。
2、是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】公司董事长、总经理、副总经理、各条线总监/经理
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：组织与组织能力
方法/工具：杨三角模型
案例/研讨：碧桂园、龙湖、万科的组织能力解析
案例/研讨：碧桂园的组织发展实践
1) 分工：组织、岗位、职责、职级、职位
2) 协作：流程、责权、信息化
案例/研讨：某地产企业组织分工与流程优化案例解析
方法/工具：纵向到底、横向到边，系统梳理，建立企业责权体系
方法/工具：流程优化七步法
第二讲：组织与人才管理
案例/研讨：碧桂园的人才管理，碧桂园区域总的人才画像
第三讲：高效管理能力打造
案例/研讨：讨论所在组织的挑战性难题
丁成举