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丁成举：文化效能

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 7253

面议联系老师
行业不限

适用对象

总经理、副总经理、各专业条线人员、企业文化职能人员

课程介绍

课程对象：总经理、副总经理、各专业条线人员、企业文化职能人员

授课时间与方式：1天（6小时）

 

课程背景：

​企业文化，一个永远新鲜的课题，好像我们时刻在谈及，但是又感觉说不清它具体是什么。现在人们找工作的时候会很看重企业文化，这也证明了它的重要性。那么，什么是企业文化，又如何理解呢？其实，企业文化的文字解释还是很简单，它囊括了价值观念、职业道德、行为准则等等。

现在越来越多的企业开始注重企业文化。很多企业还专门请咨询公司协助，只有这样，才能够更好的达到目的。越是大型企业，企业文化体系越完善，对员工的宣贯和传递也越彻底。但是，企业文化建设和传递从来不是容易的事情，想要更好的建设以及传递，不仅仅需要知道什么是企业文化建设，还需要做很多工作。比如，从文化理念的形成，到文化符号的传播，就需要耗费很多时间才能完成。

本课程从理论和实践双重角度出发，让企业管理者和员工认识文化、学习优秀企业文化、优化并践行本企业文化。一方面让企业文化更加契合企业发展方向，另一方面让企业文化企业更加契合员工期望。

课程对象：总经理、副总经理、各专业条线人员、企业文化职能人员

授课时间与方式：1天（6小时）

课程特色：专题讲授＋课堂互动+实战案例研讨与分享+现场演练

课程大纲

  1. 文化认知
  2. 什么是文化？
  3. 什么是企业文化？
  4. 企业理论之起源
  5. 企业文化之各家学说
  6. 企业文化之影响因素
  7. 企业文化之作用
  8. 企业文化之特点
  9. 企业文化剖析模型
  10. 企业文化分析模型
  11. 企业文化诊断框架

方法/工具：丹尼森模型、7S模型适用方法、笛尔企业文化五要素

  1. 文化与经营管理
  2. 企业文化理念体系模型
  3. 企业文化三大核心与两大关键
  4. 文化与战略、制度的关系
  5. 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论
  6. 企业文化的类型
  7. 管理的核心在文化
  8. 企业文化的管理功能
  9. 优良的文化推动企业走向成功
  10. 文化力逐步成为企业成长的核心动力
  11. 企业文化管理对提升经营业绩有重要作用

案例/研讨：碧桂园公司企业文化案例解析

案例/研讨：华为基本法案例剖析

  1. 文化与绩效
  2. 企业文化作用于绩效的模型
  3. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的工作，缺一不可
  4. 落实文化要形神兼备
  5. 落实绩效的的两大障碍
  6. 文化对绩效的促进作用
  7. 文化与执行
  8. 文化，员工行为的引导
  9. 打造企业执行文化
  10. 执行文化的三要素
  11. 从战略到执行的逻辑

案例/研讨：某研讨本公司企业文化执行不到位的关键，并提出改进建议

  1. 企业文化建设与落地
  2. 构建核心文化理念体系
  3. 构建核心价值体系
  4. 构建文化理念
  5. 定位愿景、使命、价值
  6. 形成企业文化理念体系
  7. 实现落地，将文化落实为行动
  8. 企业文化与价值体系的宣贯
  9. 形成员工行为规范
  10. 以具体制度和措施，影响和统一企业和员工的行为
  11. 优化、递进，知行合一

案例/研讨：某公司企业文化体系优化案例

案例/研讨：某企业文化手册设计案例

课程小结：课程框架和关键要点复盘

课后巩固：填写“531”行动计划表

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【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监/经理/部长）、人力条线职能人员等【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。在实践工作中，企业进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺，多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得，缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗位设置有时候因人设岗，人员编制随需随变化，环境的变化导致企业内部一团乱麻，外部可借鉴的资料往往少之又少，即便曾经有的信息也往往因为脱离实际而落实不下去。例如：有的企业对销售人员的编制设计，向外部学习以行政区域划分，实际上形成不同区域销量不一,人员忙闲不均的现象，如果以有的按照销售量划分，又带来有的好卖产品有人买,但是新产品虽然已经上市却迟迟销量进展缓慢的现象；还有的企业一线干活的人员忙的不可开交，后台服务人员多的一天到晚没事干的现象；再例如，有的部门本身业务量随环境变化巨大，而人员编制安排完全按照业务量最大化编排，结果在业务不景气的时候，加大了企业的管理压力，这些问题与现象不一而足，这些问题的出现充分说明企业更需要结合自身发展需要，科学的进行管理，科学的进行岗位设置和人员编制的研究。围绕这个课题，丁成举老师在长年的定岗定编课题研究与咨询实践中，总结出一系列定岗定编方法论和实操工具，以配合企业进行定岗定编设计，同时也开发出一套定岗定编培训课程，以满足日益增长的企业编制提升的需要。 【课程收益】1、掌握定岗定编在企业管理中的真正意义2、掌握定岗定编提高生产率的途径和方法3、掌握通过定岗定员建立和推行人工成本核算的方法4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据 【课程特色】1、系统：课程涵盖了定岗定编各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见效，学完即用 【案例特点】1、是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。2、是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。 【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监/经理/部长）、人力条线职能人员等【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】导入1：企业管理与岗位管理之间的关系导入2：岗位与职位导入3：岗位设置和绩效的关系一、认知岗位1、什么是岗位与岗位设计2、岗位设计的意义3、岗位设计的驱动因素4、岗位设计的原则5、岗位设计与工作分析的关系6、岗位序列分类      案例：某公司三定会员会案例解析演练：成立本单位三定委员会 二、影响企业定岗定编的基本要素1、企业战略（1）愿景、使命（2）市场策略/目标客户（3）竞争战略（4）业务组合2、业务流程（1）技术流程（2）价值链（3）业务流程3、组织架构（1）职能设计（2）管理幅度（3）权力架构（4）组织形式4、信息系统案例1：工具应用：冰山模型案例解析案例2：某集团公司定岗定员规划案例演 练：本单位人岗匹配标准设计 三、企业定岗定编的实施步骤与方法、工具1、岗位设计的主要步骤 1）组建定岗定编小组2）选择定岗定编方法3）调研并设计方案 4） 验证与试点推广2、岗位设计的四种方法1）织分析法2）关键使命法3）流程优化法4）标杆参照法案例1：某公司定岗工具系统应用  案例2：A公司定岗实际应用案例解析演 练：本公司适合的劳动定岗法方案设计 四、企业定编的方法与工具1、定编的原则2、定编的常用方法1）劳动效率定编法2）比例系数定编法3）预算控制定编法4）同业对标定编法5）比例系数定编法6）设备定编法7）职责分析定编法案 例1：某公司企业定编标准编写文案案 例2：A公司业务人员定编法实际应用演 练：本公司适合的设备定编法方案设计 五、企业定岗定编案例实操1、岗位体系诊断（1）岗位异动的征兆（2）岗位异动的表现（3）岗位体系诊断的程序（4）岗位体系诊断的方法2、岗位定员的程序和方法（1）岗位与定员的关系（2）定岗定编的内容（3）定岗定编的程序（4）定岗定编的方法案例1：岗位体系诊断实务操作案例案例2：岗位调整实务操作案例演 练：劳动定额与工时核定复盘课程小结：课后巩固：填写“531”行动计划表
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