授课时间： 线下6个小时（线上2-3小时）
授课对象：企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，要学会从不同的行业借鉴先进的理念，用创新跨界思维驱动产业升级转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性跨界思维，提升员工的认知水平，掌握跨界思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
课程大纲
一、跨界的必然
1、为什么要跨界
世界变化迅速
所有传统行业都将变成科技产业
2、来自其它领域的降维打击
商业模式的不同维度
案例：小米电视颠覆、快递对方便面的颠覆、特斯拉的颠覆
二、跨界的前提：突破认知边界
1、你认知的局限
人是如何做决策的？
案例：判断美女
案例：公安局长
2、凭借直觉判断，永远活在边界之内
直觉游戏：未完成的赌局
案例：亚马逊与玩具反斗城
案例：美团做团购
三、跨界思维的认知方法论
1、 问题分析：面对问题不能马上解决问题
案例：如何解决员工离职？
问题的分类
2、 系统思维：连接大于要素
案例：米格25效应
系统的三要素分析
系统的反馈与延迟
3、 非线性思维：多因素决定的世界
案例：大象之死，基因测序
案例：诺基亚收购Navtec的失败
从线性到非线性
4、进化思维：不存在完美的计划
生态位变迁，边缘的机会
案例：人类进化
案例：微信的诞生
四、跨界思维使用工具
1、现有业务的演化与变迁
案例：新希望的新业务拓展
2、寻找低效率点，打破利益格局
案例：滴滴Vs出租
案例：支付宝Vs银行
3、 边缘创新，离开组织
案例：微信的成功、柯达的失利
结束语
课程四大收益
前所未有的视野提升
底层思维逻辑的全新认知
掌握事物发展的核心规律
切实可用的方法与工具
授课特点
全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
课程推荐大量好书，让学员全面提升
开拓视野，建立全新思考模式
骆欣庆