【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理权限的经理人或骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程背景】
当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。
随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了团队组织如何构建、团队机制如何完善、团队成员如何配置、团队效能如何提升、团队文化如何打造等中高层管理者必须掌握的技能。
【课程收益】
【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理权限的经理人或骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章：第一步，优化团队组织结构
第一节 架构——三种团队组织架构
方法/工具：传统组织结构模式
案例/研讨：稳定组织结构
第二节 领导者——团队之首角色分析
方法/工具：中国的大脑会流失吗？
案例/研讨：张三错在了哪里？
第三节 核心中层——团队骨干管理
方法/工具：人员评估标准（研发序列为例）
案例/研讨：骨干员工因无法晋升而流失
第一章小结：
第二章：第二步，构建团队管理机制
第一节 完善规章制度
方法/工具：制度建设方法论
案例/研讨：制度问题出在了哪里？
第二节 完善激励机制
案例/研讨：多层次激励模式（联想集团）
第三节 完善沟通机制
方法/工具：企业内部沟通机制建立方法论
案例/研讨：英特尔的沟通机制
第二章小结：
第三章：第三步，合理配备团队成员
第一节 团队成员的合理配备
方法/工具：团队角色测试
案例/研讨：人员合理配置：1+1
2
第二节 平衡团队成员构成
方法/工具：甄选团队成员方法论
案例/研讨：团队人才合理分配（浪潮集团）
第三节 管理者与员工关系协调
方法/工具：团队领导能力问卷、评分方法
案例/研讨：电视剧《大宅门》二奶奶领导魅力
第三章小结：
第四章：第四步，高效能团队能力打造
方法/工具：增强企业凝聚力的方法
第二节 提高团队协同力
方法/工具：新木桶理论
案例/研讨：团队协作三要素的成功应用（美国海军陆战队“海豹突击队”）
方法/工具：执行不力分析方法论
案例/研讨：军人之谜（美国西点军校）
第四节 坚持团队学习力
方法/工具：终生学习的实践方法论、学习力评估方法论
案例/研讨：进外企前的笔试考试题
第四章小结：
第五章：第五步，构筑团队共识文化
第一节 塑造团队文化
方法/工具：塑造企业文化的主要途径
案例/研讨：麦当劳的企业文化
第二节 培养团队精神
案例/研讨：团队合作（联想与惠普）
第三节 建立共同愿景
方法/工具：建立共同愿景应遵循的基本原则
案例/研讨：典型企业的共同愿景（制造业龙头企业）
第五章小结：
课后巩固：填写“531”行动计划表
丁成举