李文莉：人才盘点体系搭建及实战

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 7368

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行业不限

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课程介绍：未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。

课程收益：本课程将通过理论讲解和实战案例的结合，可视化地帮助您学习如何通过有效盘点人才、构建人才梯队体系，从而提升组织的可持续性发展。

课程大纲：

第一部分：人才盘点：企业成长的燃料助推器（理念）-30分钟

我们面临的困难
人才时代的人才观念（含：优秀企业的做法）
人才盘点万能公式及5项产出

第二部分：人才盘点：不打无准备之仗！（方法及工具）-100分钟

人才盘点六个关键步骤：（含：优秀企业做法）
人才盘点工具包：360报告、人才能力模型、人地地图

第三部分：人才盘点：说的好不如干的好！（实操及演练）-30分钟

组织一场漂亮的盘点圆桌会
企业接班人计划设计实施案例

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• 李文莉：引导式工作坊大纲: 参加人员：60-70名管理者+HR工作坊产出：分析问题，产出行动计划，形成团队共识时长：6小时上午：开场预热、选组长、定规则（10分钟）企业组织氛围的决定性因素及标杆企业做法分享（30分钟）本企业的组织氛围的现象展示（20分钟）小组研讨、呈现及共识行动计划：（120分钟）第1步：小组内：描述问题定方向：运用5WHY 及5W2H 定位问题层次及解决方向。第2步：小组内：针对问题进行行动方案头脑风暴，精选最重要的3个。第3步：全部人：针对行动方案进行有序的合并归纳、投票决定最终的行动计划。下午：本企业的敬业度调研结果解读（20分钟）团队会议的六顶思考帽工具介绍（40分钟）运用六顶思考帽，小组研讨，呈现及共识行动计划（120分钟）第1步：小组内：针对员工敬业度及满意度得分最高前3项及得分最低前3项，运用5WHY工具，进行问题的深层次分析。注：每组针对一个得分点进行分析第2步：小组书写大白纸，并派代表进行公开呈现第3步：按顺时针方向进行互助式提建议，小组留一名代表负责解释说明，其它伙伴到下一组学习其成果并给予建议。第4步：各组根据其它组伙伴给予的建议，进行内部探讨，并形成最终的行动计划。第5步：汇总成为行动计划总表，公开呈现，形成共识。注：过往进行的引导式工作坊案例：广州亿迅科技招聘问题分析会、麦萌平台课程设计研讨会、卓越教育敬业度计划等。

• 李文莉：建团队、凝人心，成大事 -- 打造有执行力的高效团队: 【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。【课程时间】12 小时【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是有执行力，有凝聚力的高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！【课程收益】了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。掌握有执行力的高绩凝聚力团队组建和成长的核心”五步法“。掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。掌握业绩、能力、态度对人员成果（绩效）的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：胜任力冰山模型、SMART原则等。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。【课程时间】12 小时【课程大纲】第一篇：卓越领导者该如何提升自我领导力？领导者的自我认知员工对于拙劣领导的负面反馈从企业寿命看领导功过案例：企业平均寿命卓越领导力提升的六纬度领导热情领导远见领导权力自我定位人才经营优先顺序工具：领导者的技能矩阵、领导与管理的区别如何建立最佳的权力基础权力=可能的影响力职位权力个人权力小组研讨：影响团队绩效的主要因素是哪些？最重要是什么？小组练习：以下五种员工，你该如何协调并公平对等？领导者绩效公式领导者下属环境第二篇：团队到底应该是什么样的？1、团队的定义2、团队的组成因素目标定位人权限计划案例：刘邦善用人善用团队第三篇：有执行力的员工的特质及管理动作的功能：执行没有借口——成功，从消灭“借口”开始（2）绝对服从，立即执行——服从，无条件!（3）立即行动，杜绝拖延——比别人多做一点（4）总有办法成功——好方法成就大事业（5）时间管理，高效执行——每次只做一件事有效管理时间，让自己的时间更有价值转变对工作的态度把握人生和事业的节奏要事第一事到手，且莫急，必须缓缓想案例及角色扮演：如何帮助员工成为时间管理的高手（6）注重细节，执行到位——尽善尽美，争当第一（7）努力让执行做到更好——把简单的事情做到极致案例及角色扮演：精典执行力第四篇：有执行力的团队和普通团队的区别是什么？团队≠群体什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队有执行力团队的构成高效团队的基本特征高效带头人：智、信、仁、勇、严案例：蚂蚁军团来了第五篇：有执行力的效效团队如何搭建和打造最有效？第1步：搭建团队框架明确团队战略确定分工职责优化工作流程建立良好机制工具：人力资源规划- 一盘二析四定法第2步：选择合适的团队成员办公室众生相用人之”短“领导是有效团队的关键团队成员的角色：信息者监督者凝聚者完善者案例：西游记工具：胜任力冰山模型第3步：有凝聚力团队的培养培训的作用培训的困惑？（小组互动）培训流程培训体系打造第4步：有凝聚力团队的目标管理无目标不管理为什么要设定目标目标设定的五原则案例：哈佛大学的调研报告、 SMART原则第5步：团队成员的有效激励如何区分不同的激励和作用薪酬的内部公平性打造薪酬的激励性如何让员感知？第6步：如何留住团队成员待遇留人事业留人制度留人感情留人环境留人案例：玫琳凯、万科，等企业的留人策略小结：打造有凝聚力的高效团队基本法（小组：反思分享）1、有效的规则：没有规矩、不成方圆2、有效的分工：人尽其才、物尽其用3、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜4、全力的培养：因材施教、对症下药5、合适的目标：望梅止渴与画饼充饥6、正确的激励：女为悦己者容士为知己者死结束语：我能为团队做些什么呢？责任所在义不容辞成为一名优秀的员工没有敬业就没有卓越超越领导对你的期望

• 李文莉：建标准、塑形象、提境界 --提升职业素养、打造团队执行力: 【课程对象】储备干部、部门员工、管培生等骨干。【课程时间】12 小时【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量，提高学员的职业化素养来培养、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，提升企业的生产竞争能力!课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助企业学员提升情商和职业素养，打造企业竞争力！【课程收益】了解情商和职业素养提升背后的规律与本质。掌握自我提升的核心”三步法“以及具体的提升步骤，包括时间管理、执行力的打造等。掌握情商及自我素养提升的有效工具和方法，包括：冰山模型、时间管理四象限等。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】储备干部、部门员工、管培生等骨干。【课程时间】12 小时【课程大纲】第一篇：如何理解情商及职业素养？从冰山模型看职业素养显性素养隐性素养职业素养=职业道德+职业态度团队研讨：冰山模与员工原型的对称第二篇：如何才能做到调整心态、融入团队？空杯心态互动：你到底在为谁工作？案例：餐厅工作的小故事乐在工作积极心态与消极心态问题拥有模式思维六层次模型案例：一个自卑的人的自诉案例练习（小组积分）小组研讨：一个自信的人的自诉（小组呈现）三只青蛙的故事？-务实心态周哈里窗自我表露角色扮演：第三篇：如何才能做到关注结果、高效执行？什么是执行力？如何提升执行力？工作意味着责任细节决定在败3、保持激情恒心研讨：保持工作激情的好办法？时间管理你的时间管理得分-小测试时间是对我们每个人唯一公平的资源时间与时间管理自省时间管理的本质特点：磨刀不误砍柴功的故事目的意义创造时间管理四象限原理我的一周清单（自测表）普通人士VS高效能人士高效能人士的时间管理思路我的高效时间管理计划四步骤事项清单优先排序时间安排与实施坚持回顾实景演练：三人教学法（真实案例）高效时间管理技巧时间管理的五大杀手工作缺乏计划性组织管理能力弱时间控制不足整理整顿不足缺乏进取意识小测试：拖延商数测试小测试：文件处理小测试时间管理六原则时间管理的本质：有限的时间有效的事！第四篇：如何才能不断职业修炼、成就卓越？职业化的技能：像个做事的样子！职业化的工作形象就是：看起来像那一行的人！职业化的工作态度就是：用心把事情做好！职业化的工作道德就是：对一个品牌信誉的坚持！第五篇：真正的团队到底应该是什么样的？团队的定义团队的组成因素目标定位人权限计划案例：刘邦善用人善用团队第六篇：高绩效团队和普通团队的区别是什么？团队≠群体什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队高绩效团队的构成高效团队的基本特征高效带头人：智、信、仁、勇、严案例：蚂蚁军团来了第七篇：高绩效团队如何搭建和打造最有效？第一步：搭建团队框架明确团队战略确定分工职责优化工作流程建立良好机制工具：人力资源规划- 一盘二析四定法第二步：选择合适的团队成员办公室众生相用人之”短“领导是有效团队的关键团队成员的角色：信息者监督者凝聚者完善者案例：西游记工具：胜任力冰山模型第三步：高绩效团队的培养培训的作用培训的困惑？（小组互动）培训流程培训体系打造第四步：高绩效团队的目标管理无目标不管理为什么要设定目标目标设定的五原则案例：哈佛大学的调研报告、 SMART原则第五步：团队成员的有效激励如何区分不同的激励和作用薪酬的内部公平性打造薪酬的激励性如何让员感知？第六步：如何留住团队成员待遇留人事业留人制度留人感情留人环境留人案例：玫琳凯、万科，等企业的留人策略小结：打造高绩效团队基本法（小组：反思分享）1、有效的规则：没有规矩、不成方圆2、有效的分工：人尽其才、物尽其用3、心灵的教育：小米加步枪加精神不可战胜4、全力的培养：因材施教、对症下药5、合适的目标：望梅止渴与画饼充饥6、正确的激励：女为悦己者容士为知己者死终结篇：我能为团队做些什么呢？（小组：反思分享）责任所在义不容辞成为一名优秀的员工没有敬业就没有卓越超越领导对你的期望案例：职业修炼的小故事第五篇：总结：企业是我们成就事业的平台、忠诚是职场的生存法则。

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