高玫：以目标为导向的项目管理进阶

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 7579

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行业不限

适用对象

项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人，以及他们的高管；

课程介绍

【课程时间】

1天（6小时/天）

【授课对象】

项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人，以及他们的高管；小微企业创业者

【课程背景】

本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。

针对本项目的客户需求和学员特点，版权人进行了个性化定制。

【课程收益】

重点提升参训人员的以目标为导向的项目管理能力，并且可以借助于22个工具、模型作为能力落地的抓手。

【教学目标】

可以当堂使用网络图编制进度计划（含活动时间估算、浮动时间计算）
可以当堂应对其现有项目管理中相关方的类型
可以当堂对需求调研进行改进

【课程时间】

1天（6小时/天）

【授课对象】

项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人，以及他们的高管；小微企业创业者

【授课方式】讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑

【特别说明】此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本

【课程大纲】

课程标题：

“研”必正，行必果——目标导向的项目管理进阶

开宗明义：项目管理再认识

why: 管理使命
what: 项目内涵
how: 效能关键

案例：XXX集团的调查

模型：奥德赛全流程项目管理

工具：项目管理成熟度等级标准

不忘初心：目标管理明路径
设定
目标意识
随时对标
重中之重
执行
WBS

组成
制作

案例：花花小轿车的WBS

活动

活动拆分
活动排序
活动估算

游戏：写数字

工具：PERT评估技术

实操：1-将下半年目标拆分到活动（使用参训人员的实际目标）

2-科学规划不迟到

进度计划

网络图
浮动时间
关键路径

案例：办公室装修

工具：网络图模板

浮动时间计算

实操：办公室装修进度计划制定

Four-T模型

跟踪
进度汇报

实操：大家来找茬

复盘
目的：

目标层面的调整
计划层面的大幅调整
解决方案、行动层面的调整
不需要调整

流程

目标回顾
评估结果
分析原因
总结和改进
表彰

沙盘：共创项目

知己解彼：需求管理握胜券
相关方管理
相关方识别
相关方管理关注点

工具：相关方登记册

项目安排（备注：课时满足6小时及以上）

预训安排
培训前一周建立【项目管理进阶】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享

正训安排

根据调研结果定制化内容

自训安排

培训结束两周内，调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。

训后增值服务
培训结束后一周内，提供由主训导师高玫在千聊录制的价值299《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课（21节）邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。
培训结束一个月后主训导师在【项目管理进阶】群中进行1小时实时语音答疑。

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• 高玫：企业经营绩优利器-项目管理: 【课程时间】1天（6小时/天）【授课对象】参训公司的中高层领导、分公司总经理【项目背景】项目总体目标是实现：可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式；根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源，确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。针对本项目的客户需求和学员特点，版权人进行了个性化定制，借助于课程中的工具、模型实现项目按预定节点达成最终提高项目交付率。【课程收益】使参训人员可以具备项目管理体系化思维使参训人员可以制定出合理的项目管理规划通过ODSAC全流程项目管理识别出项目管理各个阶段的重要环节【教学目标】清晰识别四种项目管理类型掌握项目管理九宫格（什么样的项目对应什么样的管理方式）掌握风险决策工具掌握项目验收加速器Four-T模型【课程时间】1天（6小时/天）【授课对象】参训公司的中高层领导、分公司总经理【授课方式】讲授、示范、案例分析、互动研讨、答疑【特别说明】实施前可根据调研结果制定定制化版本【课程大纲】顺势循道：企业靠什么能力打市场项目管理成熟度价值什么人需要项目管理企业高层企业中层企业基层项目管理的价值工具：项目管理成熟度等级知法明理：企业拿什么方法管理项目项目关键词特征交付物交付要求交付环境项目管理类型预测型迭代型增量型敏捷型项目管理策略九宫格简单类项目烧脑类项目棘手类项目模糊类项目混乱类项目ODSAC全流程项目管理模型有序启动深入分析稳步构建全面部署持续交付案例：斯坦迪什集团的调查华为的项目管理小米的项目管理模型：ODSAC全流程项目管理项目管理九宫格精术利器：项目规划管理工具风险规划规划步骤风险量表风险应对策略风险管理管理储备应急储备项目验收加速器关注关键路径浮动时间利用项目资源使用清单项目任务拆分工具：风险量表 FOUR-T模型学员实操：办公室装修项目罗列活动清单、制定装修计划项目安排（备注：课时满足6小时及以上）预训安排培训前一周建立【项目管理进阶】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享正训安排根据调研结果定制化内容自训安排培训结束两周内，调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。训后增值服务培训结束后一周内，提供由主训导师高玫在千聊录制的价值299《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课（21节）邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。培训结束一个月后主训导师在【项目管理进阶】群中进行1小时实时语音答疑。

高玫：以目标为导向的项目管理进阶

课程概要

适用对象

课程介绍

【课程时间】

【授课对象】

【课程背景】

【课程收益】

【教学目标】

【课程时间】

【授课对象】

【课程大纲】

项目安排（备注：课时满足6小时及以上）

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