【授课时间】 共12小时
【授课对象】基层骨干员工
【课程背景】
汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流……这些职场中一对多得场景称之为：“商务演讲”。
你常会面对商务公开场合的时候，因为心理素养差，总担心被嘲笑，上台紧张。
你常会因为自己演讲时候准备不足，缺乏逻辑性，毫无目标，缺乏要点，不知所云？
你会因为语言表达缺乏色彩，声音里毫无感染力，叙事的渲染力差而不能打动别人感召下属，缺乏个人魅力？
你是不是还会因为控场力较弱，不会互动，现场常常尬聊的境况，更甚自顾自言，完全失控而失去自信力？
衡量一场演讲的标准是否使得演讲产生“效能”。促进听者展开积极的行动。打造“无结果”不演讲，无效能，不演讲。
全面提升商务人士的演讲力，快速打造以“结果”为导向，能力完备的高效能商务演讲人士。
【主讲人】 嫣然
【教学辅助】教辅人员
【授课时间】 共12小时
【授课对象】基层骨干员工
【课程收益】
1：商务演讲、方案呈现、公开场合的主题演讲。
2：工作汇报：各级管理者汇报述职，管理激励。
3：路演及商业伙伴，行业交流等公开讲话。
4：会主持年会，且能够自信表达，即兴演说。
【授课方式】
问题解析+理论讲授+实战训练+实践点评
【课前准备】
学员训练：自我介绍，主题分享，团队合作
【课程安排】
课程简介
通过【表演主持+演讲技巧+教练技术】,颠覆您对演讲本质的认知，改变您的演讲状态，真正达到完美的演说力蜕变。全方位升级您的公众表达力。 帮您战胜内在恐惧，强化训练您的结构性表达力,拥让您有独特看问题的思考力,张口即来的即兴发挥力，让您在舞台上自信优雅的绽放。
讲，授，练，评场景模拟，实战训练始终贯穿课程
商务演讲实战课程大纲
| 时间 | 具体内容 | 解决问题 |
第一讲【演讲状态自信力训练】 9:00——10:30 | 【商务演讲是什么？】 第一讲：透视商务演讲 一、商务演讲的定义和标准 1.演讲的三代演进过程 2.你为什么要进行商务演讲？ 3.商务演讲的主要场景？ 4.商务演讲的学习方法？ 5.什么是一场好的商务演讲？ 6.如何进行一场好的商务演讲？ 二，如何为商务演讲清障？ 你如何才能克讲台的紧张感？
| 对演讲有一个新的基础的认知，能够找到自己新角色的定位，展示自信力，解决讲台上恐惧，担忧，头脑一片空白，不知所措等紧张问题。 |
第二讲【演讲声音感染力训练】 10:30——12:00 | 一语音标准化训练 1）声韵调值 2）吐字归音 3）正字纠音 二、声音运用 1：气息运用,胸腹式联合呼吸法 2：腔体运用，共鸣美好声音 3：节奏掌控，轻重缓急 三、情感运用 1.情绪与内容匹配 2.停顿与连接运用 3.如何处理重音与语气 训练内容： 【案例】《满江红》《面朝大海春暖花开》朗诵案例、或者是朗读者案例。 【练习】声音轻重练习、声音缓急练习、语调练习、语气实操练习 | 解决声音表达流畅，抑扬顿挫,增强演讲者语言表达感染力。
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第三讲【演讲者台风魅力训练】 2：00——3:30
| 第一阶段【体态训练 建立自信】实战训练 1：标准化流程训练 1）走 2）站 3）笑 4）眼 5）说 2：30秒自我介绍分析与第一印象构建 1）首因效应 2）好的第一印象分析 3）不好的第一印象分析 3 自我介绍表达训练与分析 A充分准备 B获得支持 C表现自信 D乾坤大挪移 【训练主题】： 30秒，60秒的自我介绍或者产品介绍 主要内容： 如何三句话介绍自己或者是自己项目 如何做到自己或者公司项目过耳不忘 如何将“干巴巴介绍”说成“有态度的表达”？ 如何把名字，产品性能,企业品牌结合在一起介绍。 | 增强强大演讲气场，彰显讲者的定力和气魄。 |
| 3:40——5:00 | 第二阶段【体态训练 建立自信】 1：目光训练 强化交流 突破心理恐惧 1）剖析恐惧紧张的五大原因 2）克服紧张心理的四大方法 定练胆法 1）笑定 2）站定 3）眼定 4）心定 2：手势训练 强化张力 1）形状，范围，幅度 2）内容，情态，情绪 3：表情训练 展示亲和力 1）喜怒哀乐表情丰富性 2）微笑练习（咬筷子八颗牙） 3）表情与内容匹配训练 4: 舞台礼仪 彰显优雅 1）如何上场，下场，移动 2）如何称呼来宾称谓 | 通过对手眼身法步的强化训练，不断的展现演讲者卓越的台风魅力，塑造优雅大气的个人魅力，讲台上的感染力，魅力，风度气质。
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【第二天：上午】 第四讲【演讲者语言内容组织】 9:00——12:00
| 一：【精准内容，高效表达】 一：了解受众 二：确定目标 三，制定策略 二【逻辑训练 条理清楚】 1：破冰模板及开场训练 1)问问题 2)谈感受 3)说背景 4）亮主题 凤头：量身定做开场白与训练 1）开场白三大作用 A信赖 B激发 C奠定 2）开场白模板 A引子 B点题 C介绍 D收益 E共识 3）引子训练 A引文 B道具 C故事 D新闻 E游戏 ■【内容丰满有干货】 猪肚：内容呈现 1）一简 A讲话要有思想 B思想要提炼出观点 C观点要压缩字数 2）二清 A三三法，高度清晰 B金字塔结构清晰逻辑呈现 C牵动人心的清晰化表达思路线索 3）三活 A生活中来，通俗易懂 B新数据应用 C筹建案例库 D变四诀 ■豹尾：精彩结尾 1）完美结尾三大原则 2）结尾通用模板 三：【善于修辞，生动有趣】 1：长句变短句，书面变口语 2：文字变图片，数字变具象 3：数据变感受，功能变价值 4：转折变幽默，引用更说服 2：学会运用修辞 1）比喻 2）夸张 3）排比 4）拟人 5）幽默
| 解决在演讲者台上语言干涩，平淡，空洞， 凌乱，变得结构化，系统化，清晰化；即兴表达所需要的内容，妙语连珠，思想深刻，颇有洞见。 |
【第二天：下午】 第五讲【演讲者掌控力训练——互动性训练】 2:00——3:00
| 一：【增强互动，全面掌控】 互动方式技巧 1.问——现场提问 封闭式提问 开放式提问 连环式提问 2测——测试练习 3.脑——头脑风暴 4.代——情景代入 5.享——听众分享 6.游——游戏互动 二、6种控场技巧 1.问——观众发问 直接式回答 描述式回答 报告式回答 附和式回答 反问式回答 拒绝式回答 2.忘——突然忘词 3.错——口误说错 补述 改叙 转义 4.困——观众睡觉 震醒 动醒 提醒 5.超——超过时间 6.控——控场要诀 眼勾 话点 手抓 声拉 | 塑造演讲者的控场力，增强对全场气氛的掌握感，使得演讲内容饱满，气氛活跃。 |
第六讲：实战演练与落地 3:00——5:00
| 一、实战演练引入PK机制 1. 演讲设计 2. 擂台PK 3. 小组互评 4. 老师讲评 二、一课四讲 1. 实讲：我讲你听 2. 示讲：我做你看 3. 视讲：我看你讲 4. 试讲：你讲我评 三、全程场景化训练 1：日常会议，汇报工作 2：商务主持活动，商务交流 3： 路演训练，投资人 | 把实战内容运用在各个章节中，以点带面，每个流程都具有代入感，使得学以致用，实战实练。 |
嫣然