杨明：《互联网公司基层团队管理三步法》 ——招得来留得下有发展

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技巧

课程编号 : 7853

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行业不限

适用对象

HR从业者、企业中高层管理者等

课程介绍

【课程时间】1—2天（6小时/天）

【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等

【课程背景】

互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。

驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的团队激励策略，因应这个时代的群体心理，多维度引爆团队和个体的积极性和动能。

【课程收益】

熟悉互联网公司基层员工招募—培养—激励方法，提升团队核心业绩
熟悉员工激励方法，掌握95后新员工金钱不是第一激励要素的要领
了解职场新员工的成长路径、真正吸引员工留下的核心诉求

【课程特色】17年互联网电商、广告传媒、快消品行业一线人力资源工作经历，实操案例、互动研讨、可落地可执行；1万小时职场人士一对一访谈经历，从职场角度反哺企业，洞察职场人士最真实的想法。

【课程时间】1—2天（6小时/天）

【课程对象】HR从业者、企业中高层管理者等

【课程大纲】

课前案例

您认为95后、00后职场新员工的职业生涯目标和职业生涯规划是？他们最想通过企业平台获得什么发展？提升什么？
如果您员工最近有些异样，您知道其中的原由吗？您部门目前的核心人才是谁？

第一部分：招得来——互联网公司基层团队管理，找到合适的人；选择大于培养

一、找到合适的人成本低于培养人

1、人才甄选思路：根据公司业务和岗位需求，找到合适的人才

①标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？

②盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

二、互联网企业面试招聘常用技术—结构化面试

1、结构化面试步骤：岗位分析、测评要素、面试试题、考评标准与考评者

2、结构化面试环节：A开场白；B主要背景回顾；C行为事件回顾；D附加信息咨询；

E结束面试；F评估。

3、结构化面试测评要素：逻辑能力、语言表达；领导力；职业情绪等。

实战：

以小组为单位，结构化面试实战演练—从实际工作中的某个岗位真实工作场景设计面试问题

第二部分：留得下——构建愿景、目标，制定团队触手可及的经营目标；团队赋能，自我驱动与成长

一、团队经营目标制定

1、说的好不如做的好，做的好不如带领团队共同成长与进步，团队目标共创、大家共同履行契约精神，为胜利欢呼为失败加油，应用OKR工具尝试团队目标自上而下与自下而上相结合。

2、团队目标制定、阶段性复盘、只为问题找解决方案，不为问题找“背锅侠“

3、正向激励：仪式感、树团队榜样、尝试增加新任务和新更多资源投入。

二、团队赋能：学长制传帮带注重职业生涯规划与员工发展

1、量体裁衣，根据员工特性设计适合的职业发展通道

2、职业生涯导师——人力资源第七模块

3、师徒制&传帮带—帮助员工快速成长

4、教练式引导：团队赋能、共同成长

案例分享：某互联网电商公司，品牌公关与传播专业管培生如何进阶成长到品牌公关总监。

第三部分：有发展——好“钢”用在“刀刃”上

一、如何做到“用好人才”，规避人才使用风险

1、项目管理制度、内部合伙人机制

2、注重人效比测算、将企业打造成资源共享平台

二、用发展的眼光看待人才

1、内部岗位轮换、轮岗

2、鼓励内部创业、适时让骨干员工参与决策

第四部分：团队氛围营造、团队士气持续提升—用“心”留住人才

一、构建轻松、快乐、正能量企业氛围

1、每日早会、午会；周会分享、互动交流

2、新员工恳谈会、试用期员工述职会

3、营造快乐的工作氛围：生日会、员工室内&室外拓展&新员工晋级计划。。。。。

二、用人性化制度留人

1、关爱、尊重并信任下属

2、畅通的员工申诉管道、及时处理&回复员工反馈的问题

3、用职业生涯规划留人

4、通过离职面谈影响优秀员工推荐匹配或更优秀的同行加入

三、互联网思维方式

1、用户思维、快速迭代、AB测试小步快跑

2、用户至上、体验为王、业务模式创新

案例分享：阿里离职同学会、百阿同学会等

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• 杨明：《大学生职前训练营》-- 保障大学生快速进入职场并满足企业方需求: 【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】新入职大学生【课程背景】为提升大学生就业能力，缩短大学生就业工作磨合期，让大学生快速步入职场，快速适应用人单位的职业要求，通过大学生职前训练营培训，通过系列实战训练，提升大学生对职场认知、职场技能、沟通方式等方面的理解和实战经验，保障大学生在态度、知识和能力方面全方位的胜任企业的需求，为大学生在企业见习、顺利就业保驾护航。【课程收益】掌握职场规则和企业诉求、价值观和企业文化。适应职场工作环境和规范，形成积极的工作态度。发掘个人潜力，培养职业意识，尽快融入到企业工作范围中【课程特色】助力大学生认知企业平台特性，用工需求；自我优势挖掘；职业生涯目标规划等。【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】新入职大学生【课程大纲】课前讨论：即将步入职场的大学生们，你们眼中的职场是什么样子的？第一部分：职场规则1、职场做事的4个层次互动讨论：职场习惯是什么？职场做事的4个层级：做了；做完；做好；做对职场做事的4个思维方式：打工思维；任务思维；成长思维；目标思维2、职场本质案例分析：买土豆的故事职场定义、本质霍兰德性格分析，探索适合你的职业兴趣选择职场简历撰写实战训练第二部分：职场简历撰写—敲开企业大门的敲门砖职场求职简历的目的和意义职场求职简历的结构和内容职场求职简历撰写技巧（STAR原则）实战训练：撰写属于你自己的一份职场求职简历职场简历解决什么问题字如其人见简历如见本人引发企业方主动邀约你的冲动系统梳理过往经历+展现你的职业生涯规划面试类型：一对一面试小组面试无领导小组讨论结构化面试第三部分：面试实战训练1、职场面试类型、面试方式面试方式：结构化面试非结构化面试面试目的：找人、品味、对位置、看未来发展、探寻求职动机现场模拟面试：15分钟展示结构化面试职场面试实战结构化表达数据描述；结果性语言；少说过程你还有什么要问我的吗？你将如何回答现场模拟：小组为单位，面试官——应聘者应聘者——面试官第四部分：职业生涯规划职业目标——职业生涯第一课向内探索：自我性格分析、兴趣爱好、喜欢跟什么样的人沟通交流向内探索工具：霍兰德性格分析表向外探索：目标岗位、公司、行业向外探索：行业所在城市城市发展未来及岗位发展未来趋势持续学习力、内驱力——企业中要学会借力造势1）清晰知道该岗位的核心工作技能、技术要求2）从简单的小事做起，逐渐到复杂，每日复盘每周总结每月提升自己拓展人脉结交前辈行业线上线下展会走出去敞开心扉主动结交行业大咖经营自己打造属于自己的个人IP每天定个小目标一步一脚印英语&学历提升&各种计算机技能

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