【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程背景】
90%的企业的失败不是因为没有战略，而是因为战略不能成功执行，90年代初平衡计分卡创立者是基于传统的考核无从单纯的财务指标中找到真正创造价值的无形资产动力，解决了组织中跨部门协作难，本位主义严重，个体能力发展不均等现象，逐步形成一个以战略为聚焦，执行、协同、创新、反馈和学习的组织运营形式。在近三十年的发展过程中平衡计分卡为超过60%的世界500强组织解码战略，平衡绩效，完善组织管理。
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她近20多年的平衡计分卡实践经验，为您带来平衡计分卡与战略地图的知识与操作指南，相信通过本次课程的学习，一定会让组织在平衡计分卡与战略地图应用方面有更深刻的理解与实践！
【课程收益】
4〜详解平衡计分卡四大评价维度
5〜详解战略规划5大步骤
10～解读近十个案例
100～学习近百个全面战略管理的知识点
【课程特色】
让学员在课程中学会，掌握。课程互动性、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程大纲】
平衡计分卡与绩效管理的关系
案例：某零售企业的客户战略选择
案例：某化工企业上市前内部流程改造
【案例】四大战略经典组织介绍
【案例分析】民营企业战略解码案例
【案例分析】公共部门战略解码案例
【案例分析】非营利组织战略解码案例
朴宏