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邢涛:传统行业如何插上互联网的翅膀?——数字化营销

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 网络营销

课程编号 : 8219

面议联系老师

适用对象

总经理/销售经理/销售员

课程介绍

 

课程时间

2天   6小时/天 

授课对象

总经理/销售经理/销售员

授课方式

内 训(根据客户需求订制)

 

【课程背景】

营销是企业的最重要的工作之一,有太多的企业有好的产品,但没有厉害的营销体系,缺乏有效的营销模式和有战斗力的营销团队,导致“酒香就怕巷子深”,好产品无人问津,业绩无法突破。

互联网时代,很多销售员还在用传统方式去销售,就像电子战争时代还举着大刀长矛去杀敌。很多传统企业还不会运用线上营销、线下成交的方法,不会线上引流,线下转化的模式,导致面临被行业和市场淘汰。传统行业需要转型,首先转思维,从地面思维转化为海、陆、空立体营销思维,让传统企业插上互联网的翅膀,掌握数字化营销的武器,从而不被社会和市场淘汰。

本课程就是告诉传统企业什么是互联网营销体系?如何做数字化升级?如何用四大系统做全网营销?如何用裂变10.0系统裂变自己的客户、团队和合伙人。

 

 

【课程模型】

 

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练

↠↠不是讲授 是体验

↠↠不教知识 练技能

↠↠不教书本 练实战

 

【课程亮点】

↠↠课程类型:干货!干货!实战!实战!效果!效果!

↠↠课程设置:动作话术、流程工具、思维导图、手册表格

这样的训练听得懂、带得走、用得上、学得值。

课 程 大 纲

 

第一讲:传统行业如何数字化升级?——全网营销的四大系统

 

一:如何找对网络营销方向?——策划系统

  1. u=2799804916,1827637128&fm=23&gp=0无策划    不推广
  2. 无品牌    不营销
  3. 策划的核心是定位
  • 定位是一场争夺消费者大脑的战争!
  • 占领消费者的大脑比占领市场更重要!

5、策划的四个层次

  1. 第一层次——卖产品
  2. 第二层次——卖品牌
  3. 第三层次——卖模式
  4. 第四层次——卖投资

【案例:一亩田水稻如何卖到2.7万?】

 

【现场练习辅导】

  1. 你的细分市场和核心产品是什么?
  2. 你的主要推广区域和定位是什么?
  3. 未来1年的网络销售目标多少?
  4. 打算如何完成网络目标达到结果?

 

二:如何带来更多流量?——推广系统

 

  1. 推广的方式有几种?

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  1. 如何做搜索营销

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  1. 如何做搜索引擎营销的优化?

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  1. 新媒体营销
  2. 抖音账号定位策划                 
  3. 抖音账号内容策划
  4. 抖音账号装修设计               
  5. 抖音短视频作品制作及上传
  6. 抖音企业蓝V号注册开通       
  7. 抖音企业矩阵账号策划及培训

 

三:如何将流量转化为成交?——转化系统

 

  1. 第一步:如何将流量转化为咨询量?

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2、第二步:如何将咨询量转化为成交量?

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案例:微淼商学院如何三年做到100亿?】

 

四:如何让客户二次成交?——二销系统

  1. 如何将头回客变回头客?
  2. 成功二销模式的设计

 

第二讲:如何裂变你的客户、团队及合伙人?——10.0裂变系统

 

一、今天我们先解决三个问题

1、卖什么赚钱?

2、怎么卖赚钱?

3、谁来卖赚钱?   

 

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裂变的七大工具

 

  1. 一句传达价值的广告词
  2. 一分钟打动人心的说辞
  3. 一套令人冲动的PPT介绍
  4. 一组颜值很高的海报
  5. 一支看了就愿意转发的短视频介绍
  6. 一篇阅读10W+的软文
  7. 一场网络事件的营销策划

 

  1. 如何裂变你的客户、团队及合伙人?——裂变10.0系统

 

  1. 裂变1.0——微信裂变(微商城、小程序裂变用户)
  2. 裂变2.0——平台裂变(平台移动电商)
  3. 裂变3.0——新媒体裂变(天网-新媒体宣传阵地)

【案例:董明珠的五次直播带货】

  1. 裂变4.0——新零售裂变(地网-线上线下结合裂变)

【案例:阿里巴巴的“上天入地”】

【案例:西贝莜面村的门店裂变】

  1. 裂变5.0——社交电商裂变(人网-代理招商裂变)
  2. 裂变6.0——社群裂变(沉淀用户/裂变粉丝-圈粉)
  3. 裂变7.0——场景电商(万物皆虚、万事皆允)
  4. 裂变8.0——金融电商(金融模式解决资金问题)
  5. 裂变9.0——产业电商(产业独角兽、产业平台)
  6. 裂变10.0——智慧电商(人工智能/智慧商业)

     

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 【课程简介】课程时间1天 (6小时/天) 授课对象储备干部授课方式内 训(根据客户需求订制) 【课程背景】大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。其实,领导力是可以培养的和训练的,业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者,有权利不一定别人服你,领导力就是别人自愿跟随你的能力。领导者首先要具有能量,自已要有明确的目标和超强的执行力,才能把能量传递给别人,激发下属,点燃团队。真正的领导力是吸引力,是感召力,是激发力,是带动力。人力资源工作只是人力资源部的事吗?选、用、育、留只是HR经理的责任吗?为什么好人招不来,来了留不住,留住没业绩,有业绩又有风险?这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作,选、用、育、留的第一责任人是部门经理,而不是HR,部门经理必须学会招聘、录用、培养、选拔、考核、控制劳动风险等管理工作。未来的领导在组织中应该是赋能型领导,而不是命令型领导,更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄,而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境,自上而下的释放员工自主工作的权力,激发员工创新的能量和能力!你的团队是否有以下问题:人为什么经常没状态?人为什么总是在迷茫?人为什么业绩不理想?人为什么心想事不成?每个人的心情都有好有坏,状态都有起有伏,很多外界因素都可以影响我们的心情,情绪越是不好,事情越是不顺,状态越是糟糕,业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因?人生有目标,工作也有目标,可是定了目标经常完不成,总是成了“玛西尔计划”,原因有四个:目标不具体、愿力不够强、执行不坚决、情绪不稳定。宇宙有三大法则,所有拥有巨大财富的人无一例外都掌握了这三大法则!执行是一种能力,所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力!本课程是具有知识产权的高级训练课程,这里解释了宇宙最核心的三大力量,让个人能力倍增,实践目标,增加财富。 【课程目标】一:你的企业有这些困惑吗?为什么战略难落地?为什么目标总放弃?为什么员工不执行?为什么人心难凝聚?问题的核心:缺少宇宙三大力量爱的力量信念的力量感恩的力量缺乏目标管控系统目标不清晰分工不明确计划不具体结果不可控本课程就是从改变心智、增加能量、提升领导力、掌握目标管理方法、训练团队执行能力入手,帮助准备干部学会凝聚人心、激励下属、管控目标、实现战略!【授课形式】↠↠不是培训 是训练↠↠不是上课 是实操【课程亮点】↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!↠↠课程设置:“一个痛点,一个方法,一个工具、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程大纲 第一讲:领导者心智训练—目标为何达不成?     目标无法达成的原因归因错误——没有正确归因危机感不够——没有把自己逼上绝路愿力不够——没有强烈的企图心吸引力不够——缺少宇宙能量 达成目标、拥有财富的秘密——宇宙三大力量为什么说爱不增加一切都是枉然?——爱的力量为什么世界上的成功者都坚信这些信念?——信念的力量让你业绩倍增魔力武器是什么?——感恩的力量 【冥想训练:我的心愿清单】 第二讲: 如何让别人自愿跟随你?                   ——新领导力一:什么是新领导力?领导力就是让别人自愿跟随悄在能力领导力的最高境界不是职位,而是影响力。领导分五种:权力型领导关系型领导战功型领导教练型领导魅力型领导【测试:你是几级领导?】二:领导力五大法则盖子法则信任法则吸引力法则亲和力法则接纳法则【训练:从入职前就植入公司文化?——面试话术宝典】 三:领导的核心工作——解决问题之选、用、育、留招聘是一种营销——面试流程话术训练从面试开始统一思想——面试时如何测试价值观?(情景模拟训练—集体面试)入职录用流程及工具训练——建立新人的契约精神如何做绩效面谈?——业绩改善沟通训练【训练:如何让员工找到自己的问题——绩效面谈实操】                      第三讲:目标如何达成?                                     ——高效执行力一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?三大阻碍执行的糟粕文化是什么?什么是商业人格的两个要素?什么是商业人格的两大标准?【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么? 二:请给我结果—商业的本质是结果交换!不做结果的三个根源是什么?什么是执行的四大假相?什么是九段秘书、九段销售?做结果的好方法有哪三个? 三:怎么才能做出真正的结果?—超级执行工具如何做正误看板?如何做改善看板?如何做流程看板?如何做计划看板?如何做梦想看板?【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的? 四、目标达成秘诀——执行的48字真经 执行的8字方针:认真第一 聪明第二不认真与太过于聪明,是一个问题的两面聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手 执行的16字原则:结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复什么是不简单?把简单的事情重复一千遍都做对,就是不简单什么是不容易?把简单的事情重复一千遍都做好,就是不容易 执行的24字战略:决心第一 成败第二;速度第一 完美第二;结果第一,理由第二。光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果 【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司 第四讲:如何激发团队实现目标?            ——5R执行工具 如何建立结果思维,找到工具方法,打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军? 一、R1结果定义R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走)解析:结果设定决定了行为起点      管理者要养成事前定义做结果的习惯结果设定的原则、作用及方法。①原则:事前定义做事的结果②作用:结果一致,下属主动③方法:凡事都先问结果设定是什么? 二、R2责任锁定不是没人承担责任,而是责任没有锁定。责任锁定的原则责任锁定的终极目标:人人头上有指标,千斤重担人人挑。责任锁定的原则、作用及方法。案例:【街头求救】解析:管理逻辑,明确一对一责任,而非一对多责任。 三、R3节点检查你重视什么就检查什么,结果是检查出来的案例分析:R1+R2 低手论对错,高手论得失节点检查的核心和目的用规则来管理公司:怎么开洋葱会议?案例:【香港廉政公署】解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的      越相信谁,就检查谁;处罚不能代替检查。 四、R4即时激励——奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力! 奖罚不过夜,等待会产生仇恨即时激励的核心要点即时激励的四个关键:①品牌分②红黑榜③做看板④仪式感案例:【希波克拉底誓言】 五、R5改进复制将个人天赋与经验标准化改进复制的核心要点工业化复制对企业生命力的重要性工具:【改进表】 如何解决事前推脱,事后甩锅?——YCYA铸造执行铁军,言必行,行必果! 六、秘密武器——YCYA承诺工具YCYA工具讲解参考案例,现场实操训练YCYA工具:“水果基金”如何在管理中应用YCYA操作的要点 训练:【YCYA表格及话术】 

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