【课程对象】
1、企业中、高层管理人员
2、车间主任及中层负责人
【课程时间】1天/ 6小时
【课程背景】
作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。
中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，团队的领头羊，行动的指挥官。
5S管理起源于日本，1955年，日本企业提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的宣传口号，开始推行整理、整顿活动，以确保作业空间和生产安全。为满足生产和品质控制的需要，又逐步开展了清扫、清洁、素养活动因罗马文中的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的首个字母都是S，因此被称为5S。因5S易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀的团队。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，将5S管理的基础上增加了安全管理，将5S扩展到6S。逐渐被国人所了解，并在国内许多企业中得到推广和应用。是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。
6S管理作用于现场管理，在企业中运用到很多的地方。6S管理在企业中的推行，不仅在工作现场（车间现场）被重视起来，在办公室的作用也被重视企业来。办公地点和接待场所，作为外部客人到访所接触的公司的第一个窗口，在维持公司的形象与地位方面起着不可忽视的作用。因此，做好办公室的5S工作，营造一个干净、整洁和亮丽的办公环境就显得尤为重要。
办公室是全体管理人员和职员办公的中心，直接关系到公司的日常运作和正常的运行，因此，全面提高人员的工作效率和办事能力也十分重要，所以要做好以上工作也应该从6S做起
推行6S管理，应强调创新意识。各行业、各组织、各部门工作性质不同、工作内容不同，不能完全照搬照抄，要根据本企业的工作特点，进行6S管理创新，才能使6S的推行不脱离实际，真正起到促进本组织基础管理水平提高的作用。
【课程收益】
1、加深熟悉目标管理的意义和特点，掌握了正确执行目标管理及如何制定目标的步骤
2、通过学习掌握了如何制定明确而切实可行的目标工具，了解计划管理的基本特点掌握了计划制定的多种技巧和方法
3、通过学习深刻理解了时间的定义、特征和使用时间意义的要素。通过学习更清晰、更深刻认识到如何选择、支配时间，充分利用时间创造最大价值的管理方法和工具
4、通过学习掌握了时间控制不够，造成泛滥的“会议病”困扰的原因和解决措施和方法，通过学习“时间管理的六项基本原则”掌握了更多的时间管理方法和工作技巧
5、通过学习6S的起源与发展，深刻了解了企业推行6S管理的重要意义和方法步骤
6、掌握了更多的推进办公室6S的科学方法和工作技巧
【课程对象】
1、企业中、高层管理人员
2、车间主任及中层负责人
【课程时间】1天/ 6小时
【课程形式】
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
【课程大纲】
第一单元：科学的工作方法
第一节： 目标管理
一、目标管理的意义
二、目标的内容
三、目标管理的特点
五、目标制定的步骤
六、如何实施目标管理
第二节 计划管理
一、计划的好处
二、计划的三要素
三、制定计划常见的错误
四、好计划的特征
五、工作追踪的意义
六、工作追踪的五个原则
七、工作追踪的步骤及方法
第三节： 时间管理
一、时间统计
二、什么是时间
三、时间的意义
四、什么是时间管理
五、时间管理的误区
六、时间管理的六项基本原则
第二单元： 办公室6S管理标准化
第一节：精益生产——现场6S管理
一、5S 起源简介
二、推进6S步骤
三、6S标准
四、目视化（看板管理）
第二节：办公室6S实施步骤
一、办公室内物品
二、办公区域目视化
三、安全用电与消防设施
四、办公室图解案例分享
贾象凯