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冯江宁:让你的方案会说话­——行业信息化项目解决方案撰写与呈现

冯江宁老师冯江宁 注册讲师 249查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 9291

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适用对象

集团、政企经理、产品经理及相关人员

课程介绍

【课程背景】

目前我国的通信市场发展已进入存量市场的保有竞争阶段,传统的语音、短信和流量等业务面临增量不增收的局面。通过行业信息化应用寻找蓝海市场,以“互联网+”的方式嵌入集团客户的管理和业务流程,可以有效拓展客户上下游全新的领域,满足集团客户业务发展,故此行业应用拓展成为集团客户市场营销的一个全新领域。

行业信息化应用针对目前的同质化竞争而言,是一种非常有效的差异化竞争工具,可以起到对通信业务的深度捆绑,是运营商构建持久竞争力的一个重要策略。但行业客户分析及行业解决方案的设计撰写是目前客户经理面临的一个难题。“难”可以从三方面来说明:

第一,了解不同行业的具体运作难,对客户的内部系统和业务流程很难了解

第二,对不同行业的需求的清晰化描述难

第三,从公司现有的标准化产品和定制产品中找到能满足行业客户的整合方案难

本课程针对提升行业信息化产品营销技能而设计,通过对产品价值与行业客户需求分析,掌握深入挖掘行业信息化产品需求的方法以及产品价值与客户需求对接方法,提高客户经理、产品经理的行业应用综合解决方案分析、撰写与呈现能力,全面满足客户的信息化建设需求。

【课程收益】

  • 帮助学员清晰全业务运营形势下的电信行业发展趋势,明确行业信息化应用营销对销售人员的机会与挑战
  • 分析行业主流信息化产品的功能、价值、让渡价值等核心因素,了解典型行业应用案例,深度剖析企业的信息化产品深层需求
  • 了解现有信息化应用产品的特点,以客户视角编写信息化解决方案
  • 掌握集团客户信息化推广的步骤和关键节点,提升信息化解决方案的交流与呈现能力
  • 通过行业应用项目营销,与客户建立基于合作的共赢关系,实现长期发展

【课程时长】

2天

【课程对象】

集团、政企经理、产品经理及相关人员

【课程大纲】

单元一  从产品到解决方案

  1. 销售的本质
  2. 4P到4C,营销视角改变
  3. 行业客户销售的道法术
  4. 解决方案销售
  5. 什么是解决方案销售
  6. 解决方案销售定位

融入客户业务情景

解决客户业务问题

  1. 解决方案销售流程
  2. 解决方案销售四要素

需求:客户的痛

团队:互相协作

流程:基于客户采购

方案:HP白板模型

  1. 解决方案素质及能力要求
  2. 结构化思维的能力

以终为始

上下对应

分类清楚

排序逻辑

  1. 逻辑性展示的能力
  2. 客户化思维的能力
  3. 学习持续化的能力
  4. 觉察敏锐性的能力
  5. 行为灵活性的能力

 

单元二  打动客户的解决方案框架

  1. 解决方案的本质
  2. 产品价值与客户需求对接策略
  3. 单一产品与产品耦合
  4. 产品耦合的原由及理念
  5. 产品耦合的基础原则
  6. 产品耦合的基本思路
  7. 客户需求与方案桥接
  8. 解决方案CSV原则
  9. CFABE价值呈现
  10. 解决方案制作步骤及要点
  11. 行业应用与需求匹配
  12. 解决方案制作五步法则
  13. 方案制定工具箱
  14. 解决方案制作
  15. 解决方案的几种类型
  • 建议书
  • 解决方案
  • 投标书
  1. 解决方案制作技巧
  • 厚方案廋身法
  • 包装
  • 细节检查
  1. 练习:基于HP白板模型方案制作

 

单元三 用客户听得懂的语言呈现

  1. 方案呈现模式
  2. 呈现的目的与影响力
  3. 解决方案的呈现模式(问题-思路-办法-价值—认同)
  4. 呈现的步骤和逻辑关系图
  5. 呈现的正向和反向陈述技巧
  6. 想清楚说明白
  7. 结构性思维的四个基本特点
    1. 以终为始
    2. 上下对应
    3. 分类清楚
    4. 排序逻辑
  8. 问答式技巧
    1. 设定场景
    2. 确定主题
    3. 设想问题
    4. 回答问题
  9. 演绎论证
    1. 时间顺序
    2. 结构顺序
    3. 重要性顺序
  10. 方案呈现效果提升
  11. 如何让呈现更有动感
  12. 如何让客户主动参与进来
  13. 练习:基于客户视角的方案呈现
  14. 方案呈现四化
  15. 故事/案例化
  16. 通俗化
  17. 场景化
  18. 图形化
  19. 方案演示与推介四步曲
  20. 演示准备
  1. 示对象分析
  2. 演示工具和资料准备
  3. 演示方式
  4. 方案演示
  5. 宣传资料分发
  6. 投影或实物演示
  7. 组织讨论
  8. 解答客户疑问
  9. 汇总客户意见

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项目背景万物互联时代尤其是5G时代的到来,物联网市场成为运营商未来收入增长的巨大蓝海,当前物联网的客户群两级分化,一种是以个人使用、个人付费为主(to C)的穿戴设备、通信设备;一种是以设备商后向付费(to B)的行业应用和生活服务设备。2019年2月8日,中国制造2025发布,利用科技推动制造业升级成为未来20年的不变主题。随着物联网技术和应用的不断扩张,在可预见的未来,物联网的主要客户群体将快速发展,不论是个人客户还是行业客户,都将利用物联网技术享受更优质、更便捷的服务,使得信息触手可及,物件随心掌控,对于物联网运营商来说,谁把握了物联网客户,谁就把占据了物联网未来的发展优势地位。项目设计思路和目标项目设计思路物联网产品营销实战提升项目的核心目标聚焦to C端的标准化产品销售和to B端的解决方案销售,通过理论培训,让客户经理全面了解物联网的各种应用类型、发展趋势和产品营销话术,以实战营销为抓手,以为客户创造价值为切入点,让客户经理能够将培训内容转化为实际生产力,以实现物联网业务发展目标的持续达成。项目目标提升客户经理拓展物联网to C/B客户的营销能力,使客户经理能够通过产品功能话术满足客户的实际使用需求,推动物联网产品的快速渗透,奠定物联网市场大发展基础。项目实施规划(一)项目前期调研1、培训需求调研:项目方案通过审核后,根据双方协商,小范围内对培训需求进行电话访谈或现场调研,根据调研结果,细化培训和实施方案。2、能力调研:针对政企客户经理的实际营销能力进行摸底访谈,了解其对物联网产品和营销技巧的掌握程度,针对性地开展培训辅导工作。(二)训战开展1、训战对象政企线客户经理。2、训战内容本着“培是训之始,训是培之成“的原则,训战部分分为训战准备、方法论导入培训、实战应用与辅导、训战总结共4个环节。(1)实训战准备环节本环节要求所有参训学员在参加训战前做好实战项目的梳理准备工作,潜在目标客户分为政企客户中有物联网toC/B需求的客户,提前对潜在目标客户进行分析梳理,预判客户需求,从而开展有针对性的物联网产品实战营销。(2)方法论导入培训本环节重点就物联网的业务知识和产品知识,以及物联网产品营销技巧进行理论讲解和模拟演练,确保参训学员对业务和客户需求有明确的了解和准确的认知。(3)实战应用和辅导参训学员根据项目进展的需要,进行有效的客户拜访。拜访中学员和辅导老师组成拜访团队。拜访前学员与辅导老师交流拜访准备的相关情况,辅导老师指导学员做好拜访前的准备工作优化。在拜访时辅导老师进行全过程的拜访观察与记录,拜访结束后辅导老师与学员进行拜访回顾,总结本次拜访情况,制订出今后的营销计划。在辅导老师不在实际辅导现场时,为参训学员提供在线的辅导帮助,提高辅导的及时性。(4)训战总结训战总结是总结每个轮次训战的总体执行情况,对实战的经验进行全面的回顾与分析,为今后的训战推进提出有效的建议性意见和思路。 附件:课程大纲第一模块 物联网基础知识从你身边的物联网应用说起一、物联网的起源和发展物联网的定义物联网的特征全面感知可靠传输智能处理二、物联网的层次构架感知层:条形码、一维码和二维码电子标签RFID传感器:人类五官的延伸传输层:NB-IOT窄带协议5G传输协议应用层行业市场:智慧城市、工业制造、车联网公共市场:自然灾害监测、环境监测、停车场监测个人和家庭市场:智能家庭、医疗护理、生活娱乐三、物联网三大业务板块智能通道型(M2M卡)物联网终端(模组)物联网应用(硬件终端)四、运营商物联网发展定位      提供管道      产业链集成      整合服务 第二模块 重点业务拆解介绍      功能应用      应用场景目标客户资费及优惠 第三模块 物联网产品营销技巧(模拟演练)一、目标客户选择    政企单位客户    三方合作单位个人零售客户二、客情关系建立    客户单位组织架构    客户物联网业务需求    客情关系建立三、客户拜访    了解现状    业务流程诊断    摸查决策流程    痛点诊断四、产品介绍   CFABE产品介绍    营销话术提炼案例化通俗化场景化五、合作共赢    消除顾虑    呈现优势    商务报价    实施维护
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