【课程背景】
“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，引领团队有效实施、落地目标决策，有效进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识灌输，以情境沙盘模拟的教学形式，将理论、模型、工具可视化、可操作化，引导学员深入学习、体验思考，获得领悟，学以致用。
【课程收益】
- 引导学员在情境体验中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等核心管理问题进行深度挖掘、思考与分析，共创解决方法
- 认知做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程及方法
- 认知“以终为始”计划的重要性与影响力
- 明晰决策、计划、实施与结果的底层逻辑关系,提升资源使用效能
- 挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升
- 促进管理者洞悉、明晰组织潜在问题，推动管理者与员工达成问题共识，探寻解决方法
- 提升学员风险规避及压力管理的能力
【沙盘模型】
【关联核心能力】
目标制定、冲突管理、有效决策、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、沟通协作等
【课程大纲】
一、知识导入-玩转目标
- 什么是目标管理？
- 目标管理的意义
- 目标管理的工作流程
- 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理
- 清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）
- 强化责任意识
- 关键：您是否了解工作目标考核内容
- 工具：员工个人目标任务承诺书
- 基于“SMART”原则的目标设定
- 目标制定的程序
- 目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布
- 问题在目标管理的意义
二、任务的优先排序与制定计划
- ”PDCA”科学工作方法
- 从目标变为计划
- 目标与计划的区别
- 制定计划的步骤
- 优先排序
- 要事第一原则
- 课堂研讨：如何做到要事第一？
- 列清单--6件事法则
- ABC排序与80/20法则
- 分清轻重缓急
- 让成本最低的计划
- 选择比努力更重要
- 推行零缺陷的条件
- 一次做好（零缺陷管理模式）
- 制定行动计划
- 行动计划与行动日志
三、执行控制-达成目标与执行计划的关键
- 目标执行中常见的障碍
- 分析和理解执行力
- 清除执行力障碍
- 分析执行力问题根源
- 转变执行力认知
- 缓解执行压力
- 改善执行方法
- 目标与计划管理中的沟通艺术
- 沟通的本质
- 沟通不良的弊病
- 有效沟通模型
- 获取真实意见的技巧
- 工具：沟通之窗
- 练习：移情交流
- 执行阻力的防控管理
- 节点计划的“变身管理”
- 计划时间管控
- 设定最后完成时限
四、课程总结与回顾
高晓嘉