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夏峥:【复盘+】项目管理沙盘课程

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 9642

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适用对象

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课程介绍

【课程背景】

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

【课程收益】

学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;

学习关键链项目管理

认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要;

帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目;

有能力确定各个阶段的工作重点;

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;

学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;

学习增强各个相关方的参与度的方法

【课程大纲】

项目管理与传统管理的区别

成本思维与效率思维区别

项目制转型的操作模型

项目管理互联网+

互联网与项目制转型要点

项目制转型--关注速度,唯快不破

项目制转型后核算机制

项目管理的九大知识体系

总体管理

范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

人力资源管理

风险管理

沟通管理

干系人管理

1. 项目型企业失败因素分析

 ◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。

 ◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。 

2.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

 ◆ 为什么项目成功不等于让大家满意?

 ◆ 区分项目产出和商业价值。

 ◆ 项目经理对利益相关方的调动作用。

3. 项目推进六个阶段的定义和挑战

■ 预研一阶段(调研)

 ◆ 比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。

 ◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

■ 预研二阶段(可行分析和项目边界)

 ◆ 寻找各个小组的项目短板因素。

 ◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。

 ◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

■ 设计一阶段(框架设计)

 ◆ 处理规范性和灵活性的冲突。

 ◆ 如何应对来自组织的要求。

■ 设计二阶段(模块设计)

 ◆ 新机会对项目边界的影响。

 ◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

 ◆ 个别领导新的看法。

■ 开发阶段 (变成现实)

 ◆ 组织和项目的兼容问题。

 ◆ 如何应对工作量的大幅增加。

■ 实施阶段(交付和推动)

 ◆ 组织反映迟缓。

 ◆ 组织能力不足。

 ◆ 领导如何看到价值。

4. 案例分析

 ◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

 ◆ 各个阶段的输出和关键事项重新总结。

 ◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

 ◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。

 ◆ 如何让时间和成本被有效的保证?

第二部分、移动互联网时代的企业转型

1. 互联网时代企业转型的紫海战略

1)红海战略、蓝海战略到紫海战略

2)紫海战略就是注意力吸引战略

3)紫海的战略、战术

2. 企业如何突破瓶颈

1)点式企业突破—瓶颈在内部

2)链式企业突破—瓶颈在供应链

3)圈式企业突破—瓶颈在生态圈

4)项目管理中的关键链法

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• 夏峥:阳光心态与情绪与压力管理
【课程背景】人是企业中最重要的资源,对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。 良好的情绪氛围,可以促使职场精英们精神愉悦,互相激励,使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中,职场的素质和能力决定著企业的命运。“幸福、健康、高效”的精英已经成为了企业最重要的财富。此项培训旨在帮助精英了解 工作中所面临的普遍性压力、压力对人身心健康和个人发展的影响,掌握长久保持良好心理状态的方法。通过培训将负面情绪进行引导,使其合理排遣和疏导销售工作中的各种压力,不影响正常工作和生活。舒缓的音乐、结合现场传授的技巧,在轻松愉快中得到身心的释放、愉快地获得改善自我压力的技巧。觉察:认识管理者的情商,探索自己的核心情绪反应模式,更好地认识自己的思想、情感、价值、需求,也学习如何看清别人的心。知己知彼,百战不殆,敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧;沟通:学习和练习以情感内涵为基础的团队和个人沟通模式,提高管理者使用情商的沟通管理技巧,解决管理中的实际问题,打破人际隔阂的障碍,提升处理和应对冲突的能力;领导力:培养管理者情商,探索情商领导力形成的关键、提升的途径以及对企业经营的影响,提高具体情境下的冲突处理能力。 【课程收益】      1.从心理学的角度,挖掘情绪的来源,从根本上找到情绪发生的心理动因,起到标本兼治的疏导作用;      2.从行为学的角度,了解人的情绪所引发的行为背后的出发点,从而改变因情绪所引致的负面行为;  3.在认识情绪的基础上,引入情绪智力,提高认识自身情绪.控制自身情绪状态.认识他人情绪并作为人际交往的指导.激励自己和他人等的能力。  4.使学员学会有效处理压力的技能,让学员了解压力的心理学机制.发现自身的动机和需要.使自我目标从属于组织目标,提高学员处理压力的能力。  5、通过课堂练习,学员学会或掌握几种自我或团队加压的方式方法。【课程对象】  适用于各类企事业单位的管理人员及全体员工。【课程时间】  1-2天【授课方式】少讲授、多练习。通过实际练习体验学会自我团队减压的方法 【课程大纲】一、情商、情绪管理——快乐工作的秘诀1、认识情商                                                                              调动情绪就可以调动一切    管理者的情商与领导力2、了解自我自我价值观自我信念情绪地图3、影响他人:情商与人际关系 影响人就是影响人的感觉人际关系三要素:相互认 同情感相容 行为相近情商在处理冲突的作用课堂互动:学员要掌握学习的工具方法之一:五维度测试  要点:觉察自己潜意识的认知力量         自我情绪所在         他人的内心世界二、探寻情绪的本原1、情绪理论什么是情绪情绪由一定的刺激引起情绪与需要、动机密切相关情绪具有生理上的变化冰山理论2、情绪的性质与表达表情与情绪手势与情绪情绪的种类情绪的四个层面3、认识自己的情绪情绪是如何产生的心理健康标准4、情绪管理合理情绪治疗ABC理论练习:方法二:应用ABC理论,改变自我认知系统,调整情绪。三、压力管理1、什么是压力压力的普遍性因压力而付出的代价2、压力的反应及危害压力的生理反应压力的心理反应压力的行为反应持续压力的危害3、压力形成与应对压力与人格密切相关九型人格防御机制帕金森定律2)压力的本质和来源分析心理压力是心理素质的反映心理压力是人性的扭曲心理压力是人格的反映压力是需要的不满足压力是对工作的不适应 课堂互动:方法三:人格测试,探索自我的人格特征,压力点、固执点、找到解救方法减压方法:方法四:团体动力,团队共创    小组练习,利用团体形成的动力解决小组成员的问题方法五:断舍离法   理念了解,自己生活现状的观察和改善,改变心境。通过学习和实践断舍离,人们将重新审视自己与物品的关系,从关注物品转换为关注自我——我需不需要,一旦开始思考,并致力于将身边所有“不需要、不适合、不舒服”的东西替换为“需要、适合、舒服”的东西,就能让环境变得清爽,也会由此改善心灵环境,从外在到内在,彻底焕然一新。方法五:自我冥想方法六:音乐减压其他方法简单介绍:长期压力管理的18种方法选讲
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你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么?你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么?你遇到过跨部门的同事一起开会,不仅跨部门问题没有得到解决,反而造成更加严重的隔阂和冲突么?你是否一直在寻找化解跨部门沟通的工具和方法呢?你是不是也期望尽快化解部门之间的冲突?说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。【课程收益】帮助你深化对“沟通”的认识,掌握跨部门沟通的秘诀;通过演练培养学员的亲和力与沟通技巧;正确认识部门冲突,快速化解部门间的冲突,达到双赢的效果;建立内部客户服务意识,部门间融洽地协作,实现团队与个人的更大价值;并从公司管理的层面、会议组织安排方面如何更好达成有效的跨部门沟通。【课程对象】企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员。【课程时长】1--2天【课程大纲】沟通基础部分1、沟通的重要性2、影响组织沟通的因素3、企业内常见的沟通障碍4、沟通与协作的五大思维5、沟通目标:鼓舞对方达成行动;6、高效沟通中的情商与策略情商与沟通理解力 影响力 推行力策略亲和力 同理心  二选一法二、跨部门沟通的难点与技巧1、用心理解2、用心沟通3、跨部门沟通的理论之源4、跨部门沟通的难点5、跨部门沟通的交叉点6、跨部门沟通的冲突三、跨部门沟通的解决之道组织文化与部门沟通2、信息平台与部门沟通3、组织机构与部门沟通4、组织目标与部门墙5、跨部门沟通的五大关键要素四、建立内部客户服务意识为什么要内部客户服务?谁是我们的内部客户?:内部客户:层级客户、职能客户、工序客户;让“内部客户”订货,从“内部客户”处发现商机;管理上让上司满意,服务上让其它部门满意;如何让“客户”满意?五、跨部门沟通与冲突管理冲突的定义及新观点冲突的类型冲突产生的原因如何正确看待冲突冲突的过程六、化解冲突的智慧竞赛还是共赢?冲突解决的原则如何达成统一?管理者处理冲突的技巧处理冲突的五大方法解决冲突的六项策略七、跨部门沟通要点部门间横向沟通要点怎样才能去真正了解其他部门运转企业能做些什么?岗位轮换的重要性八、跨部门沟通主要方式—有效的会议成功地主持会议有效会议要点会议沟通要点会议成员的责任缓解会议冲突九、沟通中的常见礼仪1、书面沟通2、面对面和会议沟通3、电话沟通4、网络沟通
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