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夏峥:企业变革管理沙盘推演

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 9646

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适用对象

高、中层管理者、适合人数:建议6-8人一组,4-6组

课程介绍

【课程背景】

变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好迎接变革,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到变革的必然、变革的周期和目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练,深入研究变革管理的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

【课程收益】

认识变革时期领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

提升领导者在变革中带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

【课程形式】

培训师讲解示范40%,学员现场练习30%,培训师点评反馈30%。

【课程对象】高、中层管理者、适合人数:建议6-8人一组,4-6组

【课程时长】2天(14小时)

 

  1. 课程提纲:

模块主题

教学内容

时长

模块一 建立目标

讲解:变革领导力的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览

3小时

模块二 以身作则

沙盘:变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:以身作则,建立信任

讲解:性格分析工具

练习:基于弱点的信任

2小时

模块三 共启愿景

沙盘:变革团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解:解决冲突模型

2小时

模块四 挑战现状

沙盘:变革团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标

2小时

模块五 使众人行

沙盘:变革团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈

2小时

模块六 激励人心

沙盘:变革团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标

练习:愿景图

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度

3小时

 

我们的目标:

利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。

沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领悟),同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。


 

沙盘背景:FORCE公司面临着巨大的挑战,作为新的CEO临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者,包括原公司CEO,财务总监,市场总监,技术总监,销售总监,人事总监,以及生产总监共七人,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。       

课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

 

 

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【课程背景】变革时期的领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。它是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好迎接变革,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到变革的必然、变革的周期和目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练,深入研究变革管理的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程收益】认识新时期管理和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;树立新的管理意识,建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者在变革中带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;理解部门间的协作,树立服务意识,提升整体效能让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;学习领导者的风格,从而有效领导变革。激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。【课程方式】培训师讲解示范40%,学员现场练习30%,培训师点评反馈30%。【课程对象】高、中层管理者、适合人数:建议6-8人一组,4-6组【课程时长】2天(14小时)  课程提纲:模块主题教学内容时长模块一 建立目标讲解:变革时期领导力的特质讲解:团队建设的评估工具沙盘:变革领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解:阻碍团队沟通发展的五项障碍概览3小时模块二 以身作则沙盘:变革领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解:以身作则,建立信任讲解:性格分析工具练习:基于弱点的信任2小时模块三 共启愿景沙盘:变革团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作练习:团队冲突风格评估讲解:解决冲突模型2小时模块四 挑战现状沙盘:变革团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解:挑战现状,兑现承诺练习:制定主题目标2小时模块五 使众人行沙盘:变革团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演讲解:使众人行,直面问题练习:团队协作有效性反馈2小时模块六 激励人心沙盘:变革团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演讲解:个人目标与团队目标练习:愿景图讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度3小时 我们的目标:利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领悟),同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。 沙盘背景:FORCE公司面临着巨大的挑战,作为新的CEO临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者,包括原公司CEO,财务总监,市场总监,技术总监,销售总监,人事总监,以及生产总监共七人,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。       课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。  
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“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处:非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本学员回到企业后,将能自发地从财务管理的角度,衡量他们的决策是否合理,他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。 【课程收益】◎ 学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并能应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况◎ 帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策◎ 培养员工的主人翁心态,理解经营者的角度,关心企业利润.建立重视工作效益的态度◎ 帮助学员与财务部门的有效沟通.和财务部门能有共同的语言 【课程大纲】企业运营之财务实战模拟·    鸟瞰企业经营及了解整体财务运作·    学员亲自经营自己的模型公司,分组进行实战模拟·    即使在销售额不增加的情况下,也能提高利润.使回报率翻一番…·    模拟新的成长策略(改变产品策略、追求最大销量).继续第二年的企业经营…·    制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率),继续第三年的企业经营…·    紧抓住实战模拟的心得 ,将所学的立刻转化成实际的行动计划,帮助企业提高效益财务管理和分析·    财务报表与财务比率分析·    现金流量·    成本、数量与利润分析·    预算管理、投资分析与费用成本控制•内容明细:一、 如何快速读懂会计报表  财务的目标:记账只是手段,控制才是目的  资产负债表:    报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系    从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作    各项经营活动在报表上怎样反映  利润表:    利润是如何形成的    利润表各项成本内容分解    税收对利润及现金的影响  报表中的重要项目及对公司财务状况的影响二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效  公司财务分析的核心思路  营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率    公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法    6大关键财务指标解析    信用控制指标:应收账款的管理    存货控制指标:存货的管理    综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔    财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?  现金流量表    企业3大现金活动分析    现金与利润的权衡  财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作                          三、预算管理   预算的重要性和原则  怎样编制预算  预算的跟踪与控制 四、成本分析:如何准确计算并有效控制成本  成本的划分思路:针对特点有效控制成本    直接成本、间接成本    固定成本、变动成本  保本点:规模效益与销售定价  综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等  成本控制关键点 五、总结:公司财务管理的关键点

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