领导力

全部共1091课
贺君宏 金V小图标 贺君宏
贺君宏 金V小图标 贺君宏
通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属,你要顺应上司的习性,了解上司的期待,交出他想要的结果,让他信得过你的人品。同时,你还要加强自身的能力修炼,正确的辅佐上司,协助他升迁,你工作才可以顺风顺水。
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吴湘洪 金V小图标 吴湘洪
吴湘洪 金V小图标 吴湘洪
领导力提升课程背景:在我们很多人的概念里面,管理和领导、管理者和领导者,这些称谓是没有什么太大的区别的。一个管理者常常称为领导者,一个领导者也常常称为管理者。可是这些称谓所代表的概念在管理科学的经典里,有着非常分明的界定。管理者是被正式任命...
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张国银 金V小图标 张国银
张国银 金V小图标 张国银
否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世...
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胡建华 金V小图标 胡建华
胡建华 金V小图标 胡建华
:随着社会的进步,管理的深入,领导力缺失的现象越来越严重。在我们不断强化管理的同时,却往往忽视了领导力的进步,领导力缺失正成为团队严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者需要成为教练型领导者。我们需要重新认知领...
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尹树刚 金V小图标 尹树刚
尹树刚 金V小图标 尹树刚
需要关注并且得到发展的。什么是领导力?所谓领导力,就是一种影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的资产,如果管理不好,人更有可能成为企业的负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者...
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秦浩洋 金V小图标 秦浩洋
秦浩洋 金V小图标 秦浩洋
领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。领导的定义不是你对员工做了什么,而是你和...
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秦浩洋 金V小图标 秦浩洋
秦浩洋 金V小图标 秦浩洋
配的,对领导者而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。的确,就领导职位而言,那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者,85%的原因是由于他们的情商高人一等,21世纪的企业领袖,一定要成为高情商的、富有远见的、充满智慧的领...
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阎金岱 金V小图标 阎金岱
阎金岱 金V小图标 阎金岱
析:二战人物、中东强权之没2.领导力——六大要素3.领导者——三项能力第一讲:决策力——睿智的领导一、思想有高度——意识成体系1)胸怀锦绣,领袖能看清大势2)读书籍,修炼领袖思想观念3)做学问,知识成为力量4)观世音,读社会知天时视频案例:...
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周黎辉 金V小图标 周黎辉
周黎辉 金V小图标 周黎辉
?怎样加强团队凝聚力?如何提升领导力和影响力?领导如何赋能自身成长?如何有效激励赋能团队成长?领导如何才能带人带心呢?本课程从扫描当前经营环境开始,分析团队执行不强和领导的原因,让管理干部系统透彻的理解团队凝聚力内涵,学习如何塑造自身的领导...
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周黎辉 金V小图标 周黎辉
周黎辉 金V小图标 周黎辉
课程背景:杰克韦尔奇先生说:“要管理,更好领导,21世纪伟大的管理者是教练式领导”,根据调查研究,企业在发展中已经建立了完善的制度、流程和工艺,但管理者因为沿袭了原有的管理和控制,忽视了对人主动的培育激励支持和服务,所以会产生管理控制过度而领导不足状况,造成员工积极性不足、执行力不强,工作按部就班,思想相对僵化。现代管理思想认为,企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所,管理者应给予员工大力支持,鼓励并提供信息和机会的过程,使员工能够更有效地发挥自己的能力;管理者应不断升维,转型成为团队领导者,发挥影响更好的带人带心,激发同员工成长。教练,这种激励潜能、提升效率的技术,已成为管理者提高效率最有效的管理技术之一。教练式领导如一面镜子,令对方及时调整心态认清目标,在工作中不断有效的沟通和激励对方,以最佳状态去创造成果。教练型管理者将在员工身上发现他的潜能,然后引爆潜能,让员工在绩效表现上大放光芒,帮助员工实现目标。本课程分析团队执行不强与领导的原因,引发管理干部反省思考如何转型升维从管理走向领导,从领导迈向教练式领导。学习教练与普通领导的本质区别,在职场上更加关注聚焦人性,通过在日常工作中运用教练对话技术和工具不断鼓士气、带人心、赋能力,激发团队成员自动自发迈向绩效! 课程收益:● 掌握员工无法成长的真因;● 促动管理者升维,从管理转型成为教练型领导;● 学习和掌握不同情景下领导员工的艺术和方法;● 学习教练式领导在工作沟通对话中的4大关键技能;● 学习教练式辅导技术赋能员工,激发意愿、提高工作能力; 课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:现任管理干部课程方式:理论讲授+研讨+三人小组演练+视频观摩+小组PK+老师指导  课程大纲第一讲:从管理迈向领导——管理干部的升维与转型一、聚焦员工:团队动能不足的原因分析1. 员工达不成绩效的个体原因有哪三方面2. 为什么员工工作态度不佳?3. 员工动能不足与管理者的关系4. 哪些领导行为让员工没有积极性讨论:让员工充满力量的领导行为有哪些案例讨论:你敬重的领导描述模型解析:赫兹伯格双因素理论二、转型升维:领导干部如何从管理迈向教练式领导1. 管理与领导的侧重点分析2. 管理者和领导者应掌握的不同技能3. 传统管理与教练式领导三大区别4. 教练式领导的工作特点5. 教练式领导的流程6. 教练式领导“SET”原则测试:你是管理者还是领导者视频:教练与传统管理者六大差异比较三、带人带心,因材施教:面对不同成熟度员工的情景领导行为1. 带领团队要带人带心2. 员工成熟度动力*能力分析3. 认知:自身领导行为的认识4. 四类领导策略的匹配运用测试:领导行为风格自测表——你是哪类领导小组分析:不同发展阶段员工的特点与需求分析案例分析:《冲动的王强》 第二讲:促动员工自动自发的技术——教练式领导对话技术的四项能力一、深度倾听3F+3R技术——打开心扉技术,让员工感受关注和尊重练习:说出你最得意的一件事1. 换位思考:如何让让员工感动2. 良好感受:如何设计有效的倾听让员工轻松3. 感受互动:运用倾听的六大技巧与员工互动4. 延续思路:令对方舒服的倾听SOFTEN原则和运用5. 避免冲突:倾听中的晕轮效应解读与情绪调适测试:倾听能力测试工具:3F+3R倾听模型解析演练:经理与小林如何避免矛盾二、有力发问——聚焦问题,开启思考之路的技术1. 开放式发问的方法:提供信息,分享思路2. 封闭式发问的方法:获得精准信息、聚焦问题核心3. 启发诱导发问方法:启发部下思考、分析能力工具:“三不问原则”“三多三少原则”练习:“回马枪技术”“如何转换提问方式激发员工思考三、友善的表达——令员工愉悦而更愿意与你继续对话1开启心门表达的三把钥匙2令对方愿意接受的四类表达原则3异议的处理与情绪调适“8字真经”案例分析:费斯丁格判断法则解读四、有效反馈——正确引导和促进员工正确行动1. 有效反馈的目的2. 积极性反馈的结构和话术运用3. 改善性反馈的结构和话术运用工具:BID、BIA反馈技术 第三讲:提高员工绩效和能力——教练式辅导策略和工具运用一、基本教练模式GROW四步模型的运用1. Goalsetting:目标设定2. Reality-check:明确现状3. Options:探寻解决方案4. Wayforward:制定具体行动计划练习:《培养员工成长》工具模型:GROW模型、员工成长计划表实施方法:三人一组(教练,被辅导者,观察员,记时和辅助观察员),辅导15分钟,反馈五分钟。次序依据现场高层与下属之间开展、平级之间互换角色。工具:GROW工具表、行动计划表二、教练式领导辅导技术的“OJT”工作指导法与及运用”1. 有效OIT工作指导法运用的时机2. OIT指导法对管理者的要求3. OJT工作指导法的四步骤4. 实施指导中应避免的四类话工具:工作指导法口诀表练习:OJT工作辅导演练实施方法:以小组为单位(教练,被辅导者,观察员),老师辅导组长15分钟,工具:OJT指导落实清单1. 课程提炼与总结2. 交流与互动
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马红忠 金V小图标 马红忠
马红忠 金V小图标 马红忠
领导力课程满天飞,但我们需要了解的一个问题,什么是有效的领导力,“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力,领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻,因此,中国企业也必须需要培养和造就出一代...
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左京 金V小图标 左京
左京 金V小图标 左京
个组织、一个单位的灵魂与罗盘,领导力直接决定组织的发展力、竞争力。领导者领导有方,才能把理念化为行动,把愿景化为现实。本课程以提升中高层领导力为主线,重点提升中高层领导者的关键能力,即:价值引领、文化统御的能力,激发激励、调动下属的能力,角...
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郑秀宝 金V小图标 郑秀宝
郑秀宝 金V小图标 郑秀宝
有“前提条件”和地位的作用。而领导力也是一种矢量,因此我们不难推断:方向问题,正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓:“将帅无能,累死三军。”教学收益:● 帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上;● 通过本课程《理论、方法与工具...
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郑秀宝 金V小图标 郑秀宝
郑秀宝 金V小图标 郑秀宝
景模拟等教学手段课程大纲前言:领导力的“铁三角”第一篇:指导思想篇1.公式:一个亘古不变的铁律2.环境:一种不可逆转的趋势(“VUCA”时代)3.行为:一次必须实现的跨越同步练习:我们身处在一种什么样的经营环境里?第二篇:理论、方法与工具篇...
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齐振宏 金V小图标 齐振宏
齐振宏 金V小图标 齐振宏
倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从...
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罗树忠 金V小图标 罗树忠
罗树忠 金V小图标 罗树忠
个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部,特别是具备高领导力的各级行长。课程收益:● 学习领导力的基本概念● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法● 领导力修炼的5个步骤● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法● 银行工作中重要的领导力场景课程...
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罗树忠 金V小图标 罗树忠
罗树忠 金V小图标 罗树忠
管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合、了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力。课程模型: 课程目的:系统学习九型人格的理论,掌握识别自己...
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罗树忠 金V小图标 罗树忠
罗树忠 金V小图标 罗树忠
说,都是惊险的一跳。企业家自身领导力的发展贯穿着企业发展的全流程,企业家的驾驭能力直接通过其核心班子实现战略目标得能力体现。十四五规划将共同富裕和科技创新作为社会发展的中长期目标,必将深刻影响企业发展战略和经营模式,也是企业家提升自身领导力...
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李世源 金V小图标 李世源
李世源 金V小图标 李世源
重视情商修炼?1.情商算不算“领导力必修课”?2. 情商研究具有科学依据吗?3. 情商几分天注定、几分靠打拼?4.情商实际价值在于提升“非权力影响力”1)情商能力男女有别吗?2)坚决反对:辱虐式管理(反人性反常识)工作案例:《为什么他刚上台...
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李世源 金V小图标 李世源
李世源 金V小图标 李世源
重视情商修炼?一、情商算不算“领导力必修课”?二、情商研究具有科学依据吗?三、情商几分天注定、几分靠打拼?四、情商对管理销售服务型团队的实际价值1. 情商能力男女有别吗?2. 坚决反对:辱虐式管理(反人性反常识)工作案例:《为什么他刚上台下...
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杨智雄 金V小图标 杨智雄
杨智雄 金V小图标 杨智雄
了解东方文化核心-中华文化的国学经典:儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机,使企业管理能与时俱进。深入了解东、西方在管理本质性的差异,进而有效的因地制宜,拥有正确的观念态度,做好领导者的情
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李美鲜 金V小图标 李美鲜
李美鲜 金V小图标 李美鲜
风暴课程大纲第一讲:定义教练式领导力一、新时代新挑战1. VUCA时代特征2.后疫情时代领导力思考:传统领导力VS教练式领导力二、教练式领导力1.定义教练式领导力2.教练式领导力特点思考:体育教练VS企业教练三、教练四大特质1.成果导向2....
20000 元/天 立即邀约
李美鲜 金V小图标 李美鲜
李美鲜 金V小图标 李美鲜
+诊断点评课程大纲第一讲:情商领导力概述一、新时代领导力新思考1. VUCA时代领导力2.后疫情时代新课题思考:混改对职工的影响二、情商与领导力1.领导者“三商”2.高情商领导者特征3.情商领导力发展模型解析三、情商领导力应用场景1.情商与...
20000 元/天 立即邀约
董玉川 金V小图标 董玉川
董玉川 金V小图标 董玉川
从。领导者有技巧,需千锤百炼;领导力无技巧,核心在做人。领导力是领导者通过与下属的有效互动而让下属高绩效工作的能力。这种能力能带我们突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是”的能力:让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持...
16960 元/天 立即邀约
张慈恩 金V小图标 张慈恩
张慈恩 金V小图标 张慈恩
一个心智优化管理模型揭示了人心领导力的奥秘——促进心智成长就是促进组织以及组织中个体的共同成长。心智领导力,是一个运用心智改善循环系统对心理制动加以完善,以便于组织通过完善这种心理制动促进企业成长和发展的内在管理模式。换句通俗的话来讲,就是...
16960 元/天 立即邀约
张一丹 金V小图标 张一丹
张一丹 金V小图标 张一丹
领导力训练》课程是基于“促动技术”开发的领导力合成;促动技术在管理中非常的重要,促动的本意是“让事情变得简单,一个公司的领导者往往是整个组织中把握方向、明确战略、协调各方利益相关者关系的重要枢纽,是基于各种快速变化的信息迅速决策并组织相关资...
21200 元/天 立即邀约
熊伟 金V小图标 熊伟
熊伟 金V小图标 熊伟
具,但是对于管理者的软能力——领导力,却往往并未引起足够的重视。在VUCA时代,领导力是带领员工向未知的未来前进的能力,在资源匮乏、能力不足、知识不够时,领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情,是一种真正扭转乾坤的力量。缺乏领导力的管理者,...
19080 元/天 立即邀约
周建华 金V小图标 周建华
周建华 金V小图标 周建华
竞争加剧的时代里,团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。...
19080 元/天 立即邀约
丁兴华 金V小图标 丁兴华
丁兴华 金V小图标 丁兴华
领导力是企业管理最需要的关键能力,也是各企业期望各级管理者不断追求、不断提升的目标能力,有助企业持续获利、稳定发展。仅有组织所赋予的职位、权威、权力,叫做“管理”,并不能保证管理者就能有效的领导。而来自组织结构以外的影响力,也与组织的正式权...
21200 元/天 立即邀约
江燊 金V小图标 江燊
江燊 金V小图标 江燊
念● 帮助学员共同体验实战项目领导力管理步骤和感受课程时间:1天,6小时/天课程对象:项目经理、企业高管、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求:40人课程方式:讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市...
15000 元/天 立即邀约
王爱萍 金V小图标 王爱萍
王爱萍 金V小图标 王爱萍
理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧,帮助其获得优秀的项目管理能力,应对商业环境的竞争及挑战,提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导,可以通过掌握和推动项目化管理,实现企业管理的项目化管理战略。课程收益:● 深刻领会项目管理能力与企业战...
13000 元/天 立即邀约
李伟 金V小图标 李伟
李伟 金V小图标 李伟
(尊重感)和自我实现的过程。 领导力动力沟通的过程是一个系列的有方向性、有策略性的过程,在这一过程里当事人通过洞察对方的心智模式,以动力沟通技巧反应对方的心态、所处的位置、并就对方表现的有效性给予直接的回应,另对方认清自己,向内挖掘潜能、向...
15000 元/天 立即邀约
刘智刚 金V小图标 刘智刚
刘智刚 金V小图标 刘智刚
前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,所以时有管理者缺乏...
19080 元/天 立即邀约
刘智刚 金V小图标 刘智刚
刘智刚 金V小图标 刘智刚
前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,所以时有管理者缺乏...
19080 元/天 立即邀约
陈麒胜 金V小图标 陈麒胜
陈麒胜 金V小图标 陈麒胜
标的稳定才可业绩稳定第二模块:领导力——塑造领导魅力的核武器第一讲:人格魅力是管理者最大的助力一、高情商助于沟通畅1.情能损智亦能补智2.沟通要扫除三方障碍3.控制情绪的三个心理素质二、能力强善于正影响1.领导有“才”才会让团队有“财”2....
19080 元/天 立即邀约
朱菁华 金V小图标 朱菁华
朱菁华 金V小图标 朱菁华
结果而开发。课程收益:● 了解领导力的建立过程,学会领导自我:通过权威测试工具,帮助医药经理人首先了解自己的管理特长与不足,通过系统学习进行积极的自我调整,建立正能量,在团队中树立优秀的领导者形象● 从领导自我到领导他人:识别下属在日常工作...
14840 元/天 立即邀约
盛耀东 金V小图标 盛耀东
盛耀东 金V小图标 盛耀东
通过构建一个全新的“党支部书记领导力五力模型”,对基层党支部书记迫切需要解决的认识问题、能力问题和方法问题,给出系统化的解决方案,对于正在担任党支部书记的同志,以及所有与党支部工作密切相关的基层和中层管理人员,都具有非常强的指导和借鉴意义。...
12420 元/天 立即邀约
张尚 金V小图标 张尚
张尚 金V小图标 张尚
的工作和生活?在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此,领导力的本质就是影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效,将是未来管理工作的重要课题。员工绩效水平的高低主...
16960 元/天 立即邀约
胡既白 金V小图标 胡既白
胡既白 金V小图标 胡既白
美国前国务卿鲍威尔将军认为:“领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”从基层到高层,任何管理者均离不开领导力,缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之,领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。本课程基于胡老师多年对...
16960 元/天 立即邀约
许延颖 金V小图标 许延颖
许延颖 金V小图标 许延颖
管理者、HR、迫切想要快速提升领导力的人课程背景:在工作和生活中,我们不难发现,无论是事业单位还是企业单位;无论是国有企业还是私营企业;无论是大企业还是小企业;无论是外资企业还是中资企业,中层干部是企业管理的中间力量,中层干部的领导力强弱直...
16960 元/天 立即邀约
许延颖 金V小图标 许延颖
许延颖 金V小图标 许延颖
,,开启沟通、激励、授权等天赋领导力● 获取快速了解他人、影响他人的法宝,提升管理的技巧和方法● 运用天赋领导力带领团队完成目标,科学分析组织成员,并达成共识● 建立人才管理标准化,降低组织内部的冲突与危机,促进组织效率变革课程时间:2天,...
16960 元/天 立即邀约
许延颖 金V小图标 许延颖
许延颖 金V小图标 许延颖
沟通风格和行为模式● 运用沟通领导力,提升团队的激励、授权及团队管理能力● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通● 掌握与上级、平级、下级及跨部门之间沟通的技巧,提升职场业绩● 提升沟通中的情商,培养团队合作意识,增强团队凝...
16960 元/天 立即邀约
许延颖 金V小图标 许延颖
许延颖 金V小图标 许延颖
提升工作情商的能力,直接影响到领导力的发挥,影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等,都说明无论是社会还是企业,加强在压力和情绪控制下的心理疏导,提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。情绪与压力管理旨在帮助学员...
16960 元/天 立即邀约
许延颖 金V小图标 许延颖
许延颖 金V小图标 许延颖
的控制。《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位;如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工...
16960 元/天 立即邀约
李乾 金V小图标 李乾
李乾 金V小图标 李乾
刻地改变着企业,因此,对企业家领导力的要求需要重新定义,领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。在互联网时代,以前我们做企业不是太难,学习标杆企业就好了。当下我们知道,互联网时代的标杆企业都是创新型企业。这些企业,都是投入大量资源做创新,单纯...
16960 元/天 立即邀约
粟文杰 金V小图标 粟文杰
粟文杰 金V小图标 粟文杰
在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题,来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队...
15000 元/天 立即邀约
茆挺 金V小图标 茆挺
茆挺 金V小图标 茆挺
转型升级的大背景下,保证公司的领导力管道通畅,无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。人人都需要领导力!领导力是领导者和被领导者之间的互动,具有实践性;不同层级需要不同的领导力,具有阶层性;即使处于组织的最高位置,仍然需要持续不断的...
14840 元/天 立即邀约
茆挺 金V小图标 茆挺
茆挺 金V小图标 茆挺
力和发挥员工的潜力,就需要提升领导力。企业需要创新、企业需要竞争,说到底还是人的创新、人的竞争。一个员工在普通经理手下,其潜力只能发挥20-30%;而在卓越经理手下,其潜能却能发挥80%以上。领导力就是影响他人的过程,领导者的性格决定领导的...
14840 元/天 立即邀约
张诚忠 金V小图标 张诚忠
张诚忠 金V小图标 张诚忠
法,提高团队效率课程特点:1套领导力模版、4种提问模式、12张工具表、54张扑克牌让每一位学员得到完整的体系、人人都能复制的工具、解决你实际的问题核心理念:▲关键词1成长:传统的管理关注在绩效上,而共赢领导力是把更多的精力关注在员工的成长,...
14840 元/天 立即邀约
张维明 金V小图标 张维明
张维明 金V小图标 张维明
者都清晰,使众人行并挑战困难时领导力的核心,高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。领导力课程不在传统商学院课程体系种,很多的解读认为领导力是玄学,是天生的,是主管感觉,是经验主义,难以界定。我们通过广泛的调研发现,高效领导力不是经验主义...
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王文华 金V小图标 王文华
王文华 金V小图标 王文华
:每个人的成就都不可能超过他的领导力!领导者应该有超速成长的能力,总走在队伍的前列;领导者应该高瞻远瞩,能够为常人所不能为;领导者应该能选贤任能,把优秀的人才与企业聚合,创造业绩;领导者应该能不断地复制自己,带队育人;领导者应该有超常的绩效...
0 元/天 立即邀约
马一鸣 金V小图标 马一鸣
马一鸣 金V小图标 马一鸣
扁平化的发展,都要求管理者提高领导力。少一点管理,多一点领导是管理发展的要求。如何通过高效持久的领导达到提高团队凝聚力,进而提升管理效益的目的,这是每位管理者需要考虑的现实问题。浅层次的领导,局部的领导,短期的领导都不能促进组织的进步与持续...
12420 元/天 立即邀约
马一鸣 金V小图标 马一鸣
马一鸣 金V小图标 马一鸣
文化落地的工具与方法,提升团队领导力,增强凝聚力;课程放式:内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟课程对象:企业中高层管理者、企业文化管理人员课程时间:1天,6小时/天课程大纲第一讲:正确认识企业文化1.企业文化的构成—...
12420 元/天 立即邀约
赵超 金V小图标 赵超
赵超 金V小图标 赵超
务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。卓越领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂,而且会做。...
16960 元/天 立即邀约
彭晓辉 金V小图标 彭晓辉
彭晓辉 金V小图标 彭晓辉
何帮助管理者提升这一能力呢?《领导力管理运营沙盘》课程是专为国内企业的管理者设计,其目的是为企业管理人员提供关于领导能力全方面的模拟训练,以帮助管理人员开拓战略眼光,掌握组织领导等核心战略落地的能力。课程收益:● 提升中高层管理者横向看问题...
14840 元/天 立即邀约
崔佳和 金V小图标 崔佳和
崔佳和 金V小图标 崔佳和
造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘课程背景:您的团队是否也存在这样的问题?——团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫...
12720 元/天 立即邀约
崔佳和 金V小图标 崔佳和
崔佳和 金V小图标 崔佳和
者方法和养成优秀领导者的习惯。领导力的修炼总是离不开团队的。领导力沙盘模拟正是基于突破团队五项障碍的表象,打造出一个优秀团队的同时,卓越领导者的五种习惯(在实践过程中通过10种具体行为养成), 也就在不断的感悟中形成了。领导力的成长总要付出...
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宋国正 金V小图标 宋国正
宋国正 金V小图标 宋国正
管理者渐渐地发现,原来的权力型领导力的管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。而企业的管理者需要转化为非权力型领导力的方式来激发员工积极性和创造力,这套训练体系源于美国斯坦福大学、哈佛大学教授John Hanley(庄.翰尼)先生所设计...
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黄武林 金V小图标 黄武林
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=优秀领导者?在领导岗位=拥有领导力?拥有职位的权力=拥有领导的影响力?各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺...
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李声华 金V小图标 李声华
李声华 金V小图标 李声华
的管理绩效。课程收益:★ 了解领导力的发展阶段及领导力的正确运用★ 掌握团队建设的方法,建立团队信任,收获人心★ 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧★ 掌握任务下达及授权的关键要点★ 了解马斯诺需求原理,激发...
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田野 金V小图标 田野
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的挑战。《VUCA时代下的三维领导力》主要包含三个部分:第一部分是领导者的对领导的认知与领导力的了解,了解领导的力在发展过程中,有哪些层级的变化,通过优秀先进的领导力分类,找到我们自己处于哪种水平,该做哪些提升。第二部分是领导者的三大业务,...
16960 元/天 立即邀约
孙大益 金V小图标 孙大益
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觉得“安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全领导力水平;掌握安全领导力发展模型与建设思路;掌握安全领导力和安全执行的方法。课程时间:2天,6小时/天课程...
14840 元/天 立即邀约
张维丰 金V小图标 张维丰
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厚的利润和发展的根本,《麦肯锡领导力》一书指出:卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力,因此,卓越领导者数量越多,企业越是能够创造高品质成果。卓越领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以通过学习掌握的能力。领导者一旦了解其中的秘诀,就能很快拥...
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戚锐 金V小图标 戚锐
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上而下的过程,其主要途径是安全领导力建设,也就是如何通过规范各级管理人员的一言一行,规范其管理与决策行为,来影响员工对安全的认识与态度,并进而塑造员工良好的安全理念与行为习惯。国际一流公司无不将安全领导力建设作为其安全工作的核心来推动,并由...
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刘冰 金V小图标 刘冰
刘冰 金V小图标 刘冰
入座,对标找能力差距)1.赋能领导力的五大要素冰山模型:人只有自己想明白才会改变2.能量与情绪管理实验:心理投射视频:同理心故事会:鱼牛、盲目打灯等3.四步觉察法转化情绪,EETA引发的思维模式的转移练习:觉察、将各种负面情绪转化为理性目标...
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俞平 金V小图标 俞平
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的自驱力,引发真正可持续的强大领导力和执行力,最终助力企业愿景和战略的落地。课程收益:● 帮助学员看到自己的期望与需求,探索实现的有效路径,从而激发潜能;● 帮助学员理解自身的长处,探索充分用己所长的策略,实现自我激励;● 帮助学员转换思维...
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俞平 金V小图标 俞平
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响。因此,掌握并不断提高“幸福领导力”,是真正实现自我驱动、提升组织绩效的底层动力。本课程从“道、法、术、器”4个层面来详细讲解提升幸福领导力的理论体系和工具模型,并通过精心设计的测评与案例演练巩固课堂成果,让各类学员快速收获幸福感,提升领...
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俞平 金V小图标 俞平
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过程中艰难对话的内心阻碍;◆ 领导力:学习成为员工的教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作和个人成长;通过课程学习与研讨提升教练领导力,不断激发自我和员工的无限潜能。课程时间:2天,6小时/天课程对象:大中型企业中层管理团队、小型企业...
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俞平 金V小图标 俞平
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意义上来说,演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代,一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣,他的影响力就有多大,他的领导力就有多强。可是在现实工作中,很多管理者却往往因为演讲力的不足而遇到一些令人尴尬的状况:内容不行...
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俞平 金V小图标 俞平
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外,课程将帮助管理者运用“团队领导力平衡罗盘”,发现团队合作中的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,探索领导力发展的真正着力点,形成卓越的团队领导力。课程收益:● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我,洞察他人,促进团队成员间的融合● 不断发掘团队...
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俞平 金V小图标 俞平
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1%的战略+99%的执行,没有领导力和执行力,一切等于空谈。看得见员工,看不见的执行力。如果不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言,打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家,缺的是不折不扣的执行,人才...
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陈亭如 金V小图标 陈亭如
陈亭如 金V小图标 陈亭如
运用第五力来建设高效组织?4D领导力系统便是一种有效的方法,它探索内在,根植于人性的基本需求,在社会化发展和技术变革越快、商业及组织环境日益复杂的今天,对组织的重要性和价值愈加凸显。课程收益:●运用4D测评工具测试不同领导风格特质● 学会通...
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许君 金V小图标 许君
许君 金V小图标 许君
领导风格的方法,提升识人用人的领导力;● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法,高效提升团队执行力;● 掌握团队激励的机理和技巧,激发团队凝聚力和工作积极性;● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术,沟通效能再提高,推动团队高效运作;● 掌握...
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许君 金V小图标 许君
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、中小企业高层;●其他希望提升领导力,提高工作绩效的职场精英。课程背景:情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式,倡导改变传统的硬性管理管人+理事)为情商领导情绪+沟通),达到以情商促绩效的目的。合益集团(Hay)进行了一次研究,从...
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张楚培 金V小图标 张楚培
张楚培 金V小图标 张楚培
能够快速适应企业变革、具备优秀领导力的一批人才。只有充分认识到企业变革的重要性和意义,掌握企业变革的基本规律和方法,并培养出一批具有优秀领导力的变革型人才,才能使企业变革获得长远的成功。本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识...
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侯熙儒 金V小图标 侯熙儒
侯熙儒 金V小图标 侯熙儒
;以上问题的根源就在于中高层的领导力缺失!本课程通过基本理念与方法的辅导训练,通过一系列的情景研讨及工具的训练,能真正帮助管理者认识到领导力的来源,以及如何做才能打造高效领导力。课程收益:本课程将帮助学员掌握优秀领导者必需的5项核心能力:●...
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鲍建勇 金V小图标 鲍建勇
鲍建勇 金V小图标 鲍建勇
、“引领组织”能力的目的,开启领导力训练的全新思维。课程收益:▲ 学会觉察情绪,懂得修炼情商;▲ 提升自我认知力,升维人生格局;▲ 学会洞察人性,提升人际沟通力;▲ 掌握从人性角度赋能团队的方法;▲ 学会科学决策,实现幸福人生。课程时间:2...
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师全润 金V小图标 师全润
师全润 金V小图标 师全润
这就需要我们每个领导具备全新的领导力模式,即通过调动员工情绪,激发员工情感的领导力,也就是情商领导力。情商领导力是通过调动员工情绪,激发员工情感的领导力。“智商得以录用,情商得以升职”,情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力,助您在众多领...
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陈竹友 金V小图标 陈竹友
陈竹友 金V小图标 陈竹友
被副手架构的领导者们2)性格与领导力,优势互补的领导班子案例分析:荷兰《公司法》修改背后的玄机二、授权控制故事分享:尧和舜的权力交接1.科学授权的六个步骤2.授权:权力、责任和监督的三足鼎立3.收权:时机、方法、策略三招并用三、如何降低对明...
21200 元/天 立即邀约
李广安 金V小图标 李广安
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是他们的管理层都拥有坚强的安全领导力和卓越的执行力。你的企业是否存在这些问题:● 最高管理层重视安全事故,但忽视安全基础工作,日常的安全管理委托给安全部门。● 企业内缺乏风险意识,在安全与生产其他要素冲突时,首先牺牲安全。● 安全职责不清,...
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