蔡玉：银行大六人格与领导力提升 — 做银行赋能型管理者

【课程背景】：

• 银行当下面临的问题：
• 为什么团队缺乏凝聚力？
• 如何提高员工的积极性？
• 怎样才能更好地理解下属的需求？
• 怎样才能让团队成员发挥最大的效能？

【课程目标】：

1. 能够准确识别自我与团队成员的性格类型。
2. 设计出适合不同类型员工的岗位适配规划。
3. 掌握与不同性格类型，用心沟通为下属赋能。
4. 用大六人打造高效互补团队，实现人才优化配置，提高团队协作效率

【授课对象】：银行机关管理层、支行长、运营主管等管理岗位

【课程时间】：培训呈现2天（6小时/天）

【课程内容】：

第一讲：解读神奇的“人性地图”与领导六力模型

1、现实型—决断力

• 核心特质
• 典型人物代表
• 视频案例分析
• 人格匹配岗位

2、权威型—前瞻力

• 核心特质
• 典型人物代表
• 视频案例分析
• 人格匹配岗位

3、快乐型—感召力

• 核心特质
• 典型人物代表
• 视频案例分析
• 人格匹配岗位

4、敏感型—觉察力

• 核心特质
• 典型人物代表
• 视频案例分析
• 人格匹配岗位

5、完美型—控制力

• 核心特质
• 典型人物代表
• 视频案例分析
• 人格匹配岗位

6、和谐型—协作力

• 核心特质
• 典型人物代表
• 视频案例分析
• 人格匹配岗位

第二讲：通过卡牌与HTP识人法，提升沟通能力

1、懂是沟通的前提，领导沟通力提升

2、懂下属人格特征，大六人格绘画特征

• 画面大小识别人格特征
• 作画过程识别人格特征
• 作画位置识别人格特征
• 不同人格，卡牌助力领导提升沟通力

3、懂下属当下情绪，用沟通为下属赋能

• 笔画线条识别下属情绪变化
• 画面远近感识别下属压力点

现场教学工具：卡牌测试、HTP分析

第三讲：大六人格性格特征优劣势与岗位适配

1、助人和谐型领导力—后勤岗（人力、工会党办、综合部等）

2、成就型领导力—业务管理岗（客户经理、支行长）

3、领袖型领导力—管理岗（行长、业务管理岗等）

4、理智型领导力—管理岗（运营管理、合规管理等）

5、觉察型领导力—计财、科技、风险管理岗等

6、感染型领导力—业务岗（大堂、柜员、理财经理等运营岗）

第四讲：大六人格领导力应用实践研讨

1、应用大六人格找合适的人做合适的事

• 银行网点各类节日活动策划案

2、应用大六人格提升管理沟通

• 现场互动：“不要吝啬您的赞美”

3、应用大六人格打造高效团队

• 《西游记》团队人物分析

4、应用大六型人格激励下属

• 情形模拟：“张经理的生日”

5.大六人格与领导力提升

• 我的大六人格与领导力现场答疑。