刘建平:大数据下企业税务风险防范与节税策略

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 风险控制

课程编号 : 40313

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适用对象

企业法人、企业股东、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等

课程介绍

课程背景:

大数据、云计算作为风险分析工具被正式运用到税收管理工作中。各级税务机关在画像思维的实践、运用方面作了许多的探索和尝试。新税务机构成立之后,税收大数据和风险管理局、税收经济分析部门、大企业税收服务与管理部门与其他部门已形成专业分工、优势互补的税收数据应用处理联动机制,可以对税收数据进行“链条式”加工处理。

2020年多地税务部门下发公告,自2020年11月1日起,企业职工各项社会保险费交由税务部门统一征收。目前,社保费交由税务部门征收的地区包括西安、北京、上海、山东、山西、湖南、吉林、广西、贵州、四川、新疆、西藏、深圳、青岛、天津等。这意味着之前暂缓实施的社保费交由税务部门征收终于正式落地实施了。

本课程将结合近年来不断改革的税收政策,对个人所得税与企业社保进行一次全面的梳理和讲解,从企业涉税风险角度出发,结合最新的社保改革,把工资、社保、个税,这三者结合到一起,让企业和相关纳税人了解纳税误区,降低被税务稽查的风险。

课程收益:

● 本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策,剖析大数据征管下企业面临的各项涉税风险,帮助企业管理者、财务人员全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险。

● 帮助学员了解新个人所得税存在的涉税风险点,掌握排查及防控方法,并了解合理的节税策略安排。

● 掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则,指导财务人员掌握应对税务稽查的技巧和措施,提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。

课程时间:1-2小时

课程对象:企业法人、企业股东、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等

课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动,要求全员积极参与。

课程大纲

导引:某明星偷逃税款案例引出税务风险防范与应对的重要性

第一讲:【政策篇】最新税收征管动态(更新至开课当天)

1.分析当前最新的税收征管形势:企业应如何应对?

2.中办、国办印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》

播放视频:税收征管新变化:“人工智能”+“大数据”的税收大数据如何在征管中运用

本讲关键:企业通过银行工资代发为什么可以降低企业涉税风险?

第二讲:【节税篇】企业合理节税筹划

一、个人所得税合法节税安排策略

1.充分优化安排利用各类免税所得和不征税收入的技巧

案例分析某企业利用免税福利费节税的案例分析

2.企业如何通过年终奖实现最优的节税安排

3.不同收入形式转换进行纳税筹划

案例分析:某知名影视明星分拆合同涉税案例分析

二、社保入税后的企业应对策略

1. 初级解决方案:薪金福利转化为企业费用

2. 中级解决方案:用工关系的完美蜕变

3. 高级解决方案:商业、运营模式的组合变革

本讲关键:企业实现个税与社保的合规不会增加成本,还能降低被稽查的税务风险!

第三讲:【应对篇】企业涉税危机应对

一、企业偷逃税款会面临什么处罚?

1. 企业个税与社保不合规的后果是什么?

案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发

本讲关键:企业要转变纳税意识,摈弃侥幸心理,合规经营才是王道!

课程要点总结

现场答疑解惑

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课程背景: 在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,新会计准则层出不穷,特别是在“大智移云”(大数据、人工智能、移动互联网、云计算)背景下,财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性;从提升自身价值的角度看,传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限,为此也要求我们转变工作思路与方法,更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计,旨在帮助企业运用管理会计工具参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。 课程收益: 通过学习,使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 了解智能时代财务数字化转型的必要性 ● 了解智能时代财务人能力升级的紧迫性 ● 全面认识智能时代财务管理的新技术方向 ● 学会智能时代下财务管理的创新实践方法 ● 掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展 ● 掌握运用管理会计方法进行运营管理的关键点 课程时间:1天,6小时/天 授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者 授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与 课程大纲 第一讲:【背景篇】智能时代下财务数字化转型 一、智能时代的来临 1、人工智能改变世界也在改变财务 2、智能时代财务管理的新“逻辑思维” 二、智能时代财务组织和模式变革 1、迈向智能:财务组织的极简进化史 2、上善若水:智能时代需要柔性财务管理 3、面向未来:财务智能化团队的诞生 4、创新升级:人人都是首席财务创新官 三、智能时代财务人能力升级 1、智能时代CFO的基础能力框架 战略财务基础能力框架 财务基础能力框架 业务财务基础能力框架 财务共享服务基础能力框架 财务通用支持基础能力框架 第二讲:【技术篇】智能时代财务的新技术与实践 一、智能时代影响财务的新信息技术 1、财务管理和大数据:财务,别再说你懂大数据 什么是大数据 大数据的4V特征 财务对大数据理解的误区 大数据的财务应用 财务实现大数据应用的条件基础 2、财务管理和云计算:从云计算火锅说起 美味火锅,云计算的立体架构 财务实现与云计算的场景融合 财务云计算在中国的落地挑战 3、财务管理和人工智能:财务如何踏上机器学习与人工智能之路 国内财务的人工智能应用大致在什么水平 财务应用机器学习的人工智能场景 4、财务管理和区块链:区块链改变财务那点儿事,说了你也不信 微信接龙小饭团与区块链 区块链与财务管理 二、智能时代战略财务创新实践 1、智能时代财务信息化整体规划 知性魅力:智能时代财务信息化概念架构 多向联通:智能时代财务与科技的信息化协同 迭代进化:如何成为智能时代的财务产品经理 2、智能时代战略财务框架详解及智能增强 元数据和大数据:不一样的经营分析 大数据资源配置:智能时代的预算管理新思路 迟到的进步:电子发票助力管理升级 全维时代:当管理会计不再纠结维度的限制时 智能风控:让我们抓住财务渗漏的尾巴 智能核算:支撑业财高度融合的统一会计引擎 3、智能时代财务共享服务框架详解及智能增强 财务共享服务中心设立管理 开拓行进:集团财务共享服务中心建设的战略思考 财务众包:机器作业的数据前置准备 长尾智能:RPA财务机器人 人机协同:机器作业取代共享服务的起手姿势 第三讲:【工具篇】智能时代管理会计工具与应用 一、管理会计工具方法概述 1、管理会计发展历程 2、管理工具方法有哪些? 3、我国管理会计应用框架 二、管理会计工具在战略管理领域的应用1、战略管理 战略管理概述 企业进行战略管理应遵循的原则 企业进行战略管理的应用环境 企业进行战略管理的应用程序 2、战略地图 战略地图概述 战略地图设计 战略地图实施 工具方法评价 案例分析:美国西南航空公司43年保持盈利案例分析及启发 三、管理会计工具在营运管理领域的应用 1、营运管理 营运管理概述 企业进行营运管理应遵循的原则 企业进行营运管理的应用环境 企业进行营运管理的应用程序 2、本量利分析 本量利分析概述 本量利分析的应用环境 本量利分析的应用程序 本量利分析的工具方法评价 案例分析:某企业本量利分析的应用案例 案例分析:本量利分析在产品定价上的具体应用 3、多维度盈利能力分析 多维度盈利能力分析概述 多维度盈利能力分析的应用环境 多维度盈利能力分析的应用程序 多维度盈利能力分析的工具方法评价 课程要点总结 现场答疑解惑
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• 刘建平:财务人员的职场沟通秘术
课程背景: 沟通是职场人士必须掌握的一门重要工作技能,我们经常要面对这样的难题:对上:如何有效聆听和领会上级工作指令,有效提出自己的观点与建议?寻求有效支持?对下:如何了解和关心部属,有效布置工作?沟通责任与当担?确保与部属沟通有效性?对平级:如何实现有效的平行沟通?跨部门沟通有何障碍?跨部门沟通有何方法?对外:如何与客户、供应商进行准确信息沟通?有何原则、方法与技巧?跨部门沟通:如何建立“情感账户”与跨部门进行有效的沟通和协作?情绪化管理:如何实施沟通中情绪冲突的管理?有哪些情绪化管理的方法? 身为一名财务人员,不知您是否在财务职场上吃过这些亏:各项数字了然于胸,但苦于表达不出来,更缺少说服力,导致财务在公司的地位也被边缘化;财务总是在忙忙碌碌的工作,学习,考证,却不关心企业和老板真正需要什么;要开展预算管理,但跟老总说不清楚"预算为什么重要?",拿着现金流量表跟老总解释不明白"钱究竟都花哪儿去了?"等等。 传统财务职业素养下培养出来的经理人,理智、谨慎、保守,不善言谈;但对于财务经理人来说,看若干沟通技巧的书,听无数名人演讲的课,效果几乎=0。沟通技能的成就,必须亲自成功尝试各种场景,熟悉各种路数,形成自信的气场,水到渠成,才能突破! 课程收益:本课程立足于帮助财务人员提升职场沟通能力,让财务的职业生涯从此走上正向循环之路。 了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍 正确认知沟通的价值、意义;掌握适应新时期环境、人员及策略变化有效表达的方法 通过案例研析,掌握对内(向上、向下、平级)沟通的具体方法、技巧 通过实战工具的学习,掌握对内(老板、业务),对外(税务)沟通的具体方法与技巧 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:财务总监、财务经理、税务经理、财务主管、会计主管、财务会计、税务会计、会计人员、企业管理者等 课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动,要求全员积极参与。 课程大纲 导引:观看视频片段揭示沟通能力的重要性 第一讲:财务人员与老板的沟通 一、老板对财务的普通需求 案例:某民企老板希望财务做的几件事 案例:任正非对财务的要求带给我们的启示 剖析:业财融合的本质是什么,要注意什么? 二、老板对财务的特殊需求 很多企业中,老板或多或少都有一些特殊要求 案例:如何应对“特殊利益” 案例:如何应对“特殊的人” 剖析:潜规则无处不在,风险也无处不在,怎样面对 三、老板思维的主要特点 案例:老板对预算的要求 案例:老板对股权激励对象的要求 案例:咨询客户老板最想财务提供什么数据 剖析:中国企业家的战略与管理思维 四、与老板打交道的注意事项 案例:老板眼里的财务分析报告 案例:为什么老板不支持财务学习 剖析:与老板打交道要注意什么 剖析:老板的性格特征 五、与老板沟通的技巧 案例:某财务如何说服老板 案例:如何与老板做的越来越近 案例:如何向老板申请资源 剖析:上行沟通怎样才容易成功 剖析:财务人员的正确工作方式应该是什么样的 第二讲:财务人员与业务的沟通 一、典型的财务与业务冲突 案例引入:某公司销售总监与财务总监的矛盾冲突 1.财务和业务为什么总难沟通 2.财务和业务的工作职责分歧 二、财务与业务沟通不畅的原因分析 1.目标差异 2.认知差异 3.沟通方式差异 4.互有成见 三、财务与业务冲突的解决之道 1.以实现企业总目标、执行企业战略为原则 2.做懂基本业务的财务人 3.培养业务部门的财务思维 4.做业务部门的合作伙伴 5.情商修炼 实操演练:课堂演练财务与业务的沟通场景 第三讲:财务人员与税务的沟通 一、税企关系协调 1.税企关系的基本类型 2.税企关系协调的基本方法 3.纳税人的权利与义务 4.税务机关的权利与义务 案例分析:某企业涉税事宜文书(情况说明)书写技巧 案例分析:某企业被税务人员刁难的应对技巧 二、企业涉税危机应对 查前:知己知彼、防患于未然 1.查谁? 2.谁查? 3.查什么? 4.怎么罚? 风险防范:什么情况下会被追究刑事责任,量刑标准是什么? 案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发 查中:遇事怎么办? 1.企业无过错的情况下如何应对? 1)行政复议与行政诉讼 案例分析:某企业善意取得增值税进项票抵扣胜诉案例分析及启发 2)对不合理政策有意见如何合理表达诉求? 案例分析:一封信改变厦门地税一项“不合理”的政策 2.企业失误触发涉税风险的情况如何应对? 案例分析:厦门某影视服务工作室误操作导致补缴税款案例分析及启发 案例分析:厦门某高新技术企业虚开虚抵增值税发票案例分析及启发 查后:吃一堑长一智 1.企业被稽查后如何规避再次被稽查的风险 案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发 课程要点总结 现场答疑解惑

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