沟通技能培训:提升企业软实力的关键
在当今时代,尤其是经历了新冠疫情和全球经济不景气的背景下,企业面临着前所未有的挑战与竞争。为了在这场竞争中脱颖而出,企业不仅需要增强市场开拓能力和产品服务能力,还必须重视自身的软实力建设。而企业内部的管理沟通,正是提升软实力的重要组成部分。有效的管理沟通能够提高管理效率,增强团队凝聚力,为企业实现共同愿景和高绩效创造条件。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业成功的关键在于卓越的管理沟通能力。本课程专为中基层管理者设计,旨在帮助他们掌握有效沟通的技巧和方法,从而提高管理效率。通过结构化的学习和实操演练,学员将学会如何激励团队、处理关键对话、主持高效会议
课程背景
根据管理学家罗伯特·卡茨的研究,管理者需要具备技术技能、人际技能和概念技能三种能力。对于中基层管理者而言,管理成效在很大程度上取决于人际技能,而沟通技能则是人际技能的核心。数据显示,管理者大约70%的时间都在沟通,这包括开会、谈话、作报告、部署工作以及团队激励等活动。沟通的效率直接影响到管理效率,而70%的错误也来源于沟通失误。
在实际企业管理中,中基层管理者往往是业务出身的“技术专家”,但在管理上可能经验不足,缺乏心理学知识,对沟通的方式方法了解不够。这导致了管理者与员工之间的误解与矛盾,影响了团队的整体表现。因此,提升中基层管理者的沟通技能,迫在眉睫。
培训课程内容与收益
本课程旨在为中基层管理者提供系统的沟通技能培训,帮助他们掌握有效沟通的工具和技巧,切实提高管理效率。课程内容包括:
- 管理沟通遵守的四大原则:理解沟通视窗、洞察需求、结论先行和精要表述的原则。
- 跨部门沟通技巧:学习随声附和、PPP模型和三个一法则,处理争议和情绪化问题。
- 高效会议主持:掌握会议开场、进行和总结的技巧,确保会议高效有序。
- 关键对话技巧:包括说服法、批评法、绩效反馈等,帮助管理者进行有效沟通。
- 激励员工和团队:通过提问式对话、正面语言和团队故事等方式,激发员工的潜力与激情。
通过本课程,学员不仅能够了解管理沟通的原则和方法,还能在实际操作中提升自己的沟通能力,从而在工作中实现更高的效果和绩效。
沟通技能培训的特色
本课程有以下几个特色:
- 以学员为中心:课程内容设计紧贴学员的实际需求,确保所学内容能够落地。
- 演练多、实操性强:通过案例分析和实景演练,帮助学员掌握沟通技能。
- 逻辑清晰、结构化:课程内容条理清晰,便于学员理解和掌握。
- 轻松幽默的氛围:通过幽默和轻松的教学方式,提高学员的学习积极性。
- 精彩案例分析:结合实际案例,帮助学员从中获得灵感和启发。
课程对象与时间安排
本课程主要面向中层部门管理者、基层科室主任和主管,课程时间为1-2天(6小时/天),为学员提供充分的学习和互动时间。
培训大纲解析
以下是本课程的详细大纲,帮助学员更好地了解培训内容:
一、管理沟通遵守的原则
- 沟通视窗原则:理解公开、潜能、盲点和隐秘四个象限。
- 洞察需求原则:使用“WI—FI”制导模型,洞悉对方的需求与关注点。
- 结论先行原则:采用金字塔原理,清晰表达观点。
- 精要表述原则:运用奥利奥模型,做到观点、理由、预期、观点的有效传达。
二、跨部门沟通的协作技巧
- 处理争议:使用随声附和法则,促进理解与协作。
- 赞美表达:运用PPP模型,确保赞美真实有效。
- 提意见的技巧:掌握三个一法则,提升意见表达的有效性。
- 应对情绪化:坚持观察,保持冷静,提升沟通效果。
三、会议主持技巧
- 掌握会议进程:明确会议开场、进行和总结的关键环节。
- 头脑风暴的准备与分享:有效汇总与评价会议内容。
- 有效复盘:总结经验与教训,确保持续改进。
四、关键对话的沟通技巧
- 说服技巧:掌握ABC说服法,提升说服力。
- 批评技巧:运用PIX批评法,做到有理有据。
- 绩效反馈:使用智慧模型,确保反馈有效。
- 袒露真诚:运用三真诚法,建立信任。
- 面对新生代:运用港铁法则,适应新生代的沟通方式。
五、激励员工与团队的沟通模型
- 提问式对话:采用GROW模型,帮助员工找到解决方案。
- 开放性问题:使用What、How等类型的问题,激发思考。
- 倾听与反馈:提升倾听能力,增强沟通效果。
六、点燃团队激情的方法
- 能量表达:使用正面语言、肯定语言与积极语言,提升团队士气。
- 团队故事:运用NIKE模型讲述故事,增强团队认同感。
- 点燃团队:使用VIP模型,激励团队成员。
总结
有效的沟通技能培训不仅能够提升中基层管理者的个人能力,更能为整个企业带来积极的变化。在当今竞争激烈的市场环境中,企业若想实现可持续发展,必须重视沟通技能的培养。通过本课程的学习,学员将能够掌握实用的沟通技巧,有效提升管理效率,增强团队凝聚力,为企业创造更大的价值。
让我们一起通过沟通技能培训,共同迈向企业管理的新高度!
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