领导力认知强化：提升团队合作与决策能力的关键

领导力认知强化：提升管理者的核心能力

在当今快速变化的商业环境中，优秀的领导力是团队成功的关键因素之一。本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理提供了一个真实的管理场景，旨在强化其领导力的认知。通过参与课程，管理者将掌握提升团队效能的管理工具，最终实现由认知到行为的转变。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

课程背景

本课程着眼于提升管理者的六维领导力模型：学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，管理者将能够在实际管理中运用所学的技能，从而提升团队的整体效能。

课程收益

• 强化领导力认知：理解团队发展规律，以及领导力对提升团队效能的影响。
• 掌握技能策略：通过提升六维领导力，制定并落地提升团队效能的重要技能策略。
• 提升管理能力：在模拟场景中立体呈现管理者的管理能力和可提升能力。

课程特色

本课程通过丰富的沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，充分体验管理的乐趣和挑战。

课程对象

本课程适合中基层管理者，帮助他们在管理实践中更好地发挥作用。

课程时间

本课程的总时长为6小时，分为四轮沙盘模拟及复盘培训。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

在这一轮中，学员将了解沙盘游戏的背景及规则，进入模拟场景。经过准备期、PK期和蓄能期的阶段，学员通过团队协作完成任务，初步体验管理者的角色转变。

• 准备期：学员制定战术，明确任务目标。
• PK期：团队之间进行竞争，检验决策的有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖，培养团队协作能力。

培训与复盘内容

在这一阶段，决策力被强调为提升团队绩效的重要因素。学员需要共同达成总任务目标，理解教导力在团队效能中的作用，激发团队成员的能力。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将根据第一天的反馈调整团队行动计划，进入新的模拟游戏。在这一轮中，学习力和组织力得到了进一步的强调。

• 准备期：利用第一天的经验，调整策略，制定新战术。
• PK期：团队之间再次进行竞争，检验新策略的可实现性。
• 蓄能期：资源整合与道具拍卖，进一步提升协调能力。

培训与复盘内容

学习力帮助学员理解新事物的适应能力，组织力则强调如何统筹、协调和获取资源，面对团队内外部的挑战。

第三轮沙盘及复盘

在这一轮中，学员需要带着前一天的调整行动计划进入模拟游戏，推动力和感召力成为重点。

• 准备期：学员根据前期的反馈调整战术。
• PK期：进行多轮PK，检验团队的执行力和推动力。
• 蓄能期：整合资源，进行第三次道具拍卖，提高团队的凝聚力。

培训与复盘内容

在这一阶段，推动力的有效实施和团队凝聚力的建设被视为提升团队效能的重要保障。同时，通过感召力的培养，增强团队成员之间的信任与合作。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮中，学员将带着第三天的调整计划进入最终的模拟游戏，全面检验所学知识的综合运用。

• 准备期：根据前期反馈，制定最终战术。
• PK期：进行最终的顾客争取战，检验团队的整体表现。
• 总复盘：总结每组的表现，反思关键行为的改变。

总结与展望

通过本课程的学习，管理者不仅可以提升自身的六维领导力，还有助于打造高绩效团队。在沙盘模拟中，学员能够真实地体验管理的各个环节，进而实现由认知到行为的转变，提升团队效能。最终，学员将带着所学的工具和经验回到实际工作中，推动自身和团队的持续进步。

在未来的管理实践中，持续强化领导力认知，将是每位管理者不可或缺的使命。通过不断学习与反思，管理者将能够在复杂的环境中，带领团队取得更大的成功。