提升团队效率的行动计划制定技巧

团队行动计划：提升非职权领导力的实践之路

在现代企业管理中，团队合作和跨部门沟通的重要性愈发凸显。为了帮助中基层管理者提升其领导能力和影响力，我们设计了一门以“团队行动计划”为主题的培训课程。此次课程通过沙盘模拟的形式，为学员还原真实的职场场景，旨在提升管理者的非职权领导力，使其在复杂的职场环境中游刃有余。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 销售实战与团队管理沙盘专家 培训咨询

课程背景

本课程将通过沙盘模拟的形式，让管理者在模拟的职场环境中学习如何通过非职权影响力与跨部门同事沟通和协作。通过沙盘导入、知识教授、技能训练，学员不仅能够提升自己的管理能力，还能在实际操作中解决当前工作中的困境，实现由认知到行为的转变。

课程收益

• 提升非职权领导力：通过沙盘模拟，学员能够在实践中锻炼自己的影响力，并通过与其他学员的互动，反思和提升自己的领导行为。
• 打破跨部门沟通障碍：课程将帮助学员理解如何在不同部门之间搭建沟通桥梁，促进信息流通和资源共享。
• 掌握五项领导技能：经过课程训练，学员将收获五个提升非职权领导力的技能，包括坚定表达观点、使用数据影响他人、理解双赢的协作模式等。
• 沉浸式学习体验：课程配有丰富的沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员在虚拟场景中全情体验，提高学习效果。

课程特色

本课程的独特之处在于其沙盘模拟形式。学员将在模拟环境中进行多轮比赛，通过实际操作来检验自己的策略和决策能力。这种身临其境的体验能够有效提升学员的学习动机和参与感，让他们在实践中获得真正的成长。

团队行动计划的实施步骤

为了确保团队行动计划的有效实施，我们将课程分为四个主要阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。

第一轮沙盘：理解与准备

在第一轮沙盘中，学员将全面了解沙盘游戏的规则和背景。在“准备期”中，学员需要制定团队战术，明确各自的角色和责任。在“PK期”中，十个团队将进行激烈的竞争，通过各种策略来争夺资源。在“蓄能期”中，学员需要整合资源，完成第一次道具拍卖，确保团队能够在后续的比赛中占据优势。

第二轮沙盘：调整与实施

进入第二轮后，学员将带着第一天的反思和调整进入新的模拟场景。在“准备期”中，学员需根据第一天的经验调整策略，制定新的战术。在“PK期”中，团队将再次面对竞争，检验调整后的策略能否有效落地。在“蓄能期”中，学员将进行第二次道具拍卖，进一步增强团队的资源实力。

第三轮沙盘：协作与共赢

第三轮的重点是理解双赢的重要性。团队在“准备期”中需要认真分析各自的利益点，寻找跨部门协作的机会，以实现共赢。在“PK期”中，团队将面临更多的挑战，需要灵活应对。在“蓄能期”中，学员将进行第三次道具拍卖，确保团队在资源上保持竞争力。

第四轮沙盘：总结与反思

最后一轮沙盘将是对前几轮的总结和反思。在“准备期”中，学员将整合前三天的经验，制定最终的团队行动计划。在“PK期”中，团队将进行最后的冲刺，争取最好的成绩。在“清算阶段”，学员将进行自我洞察，评估自己的表现，认识到积极的自我洞察是影响他人的重要核心。

总结与展望

通过本次“团队行动计划”的培训课程，学员将不仅能够提升自己的非职权影响力，还能在实际工作中更有效地与跨部门同事沟通与协作。这样的培训方式，不仅提高了管理者的实战能力，也为团队的长远发展奠定了坚实的基础。

在未来的职场中，非职权领导力将是管理者不可或缺的能力。希望通过本次课程，学员们能够在实际工作中运用所学，推动团队和企业的持续发展。

让我们共同期待，在未来的工作中，团队能够充分发挥其潜力，创造出更大的价值！