管理者领导力的提升之道:通过沙盘模拟课程
在当今快速变化的商业环境中,管理者的领导力显得尤为重要。管理者不仅需要具备高效的管理技能,还需能够激励团队,实现高绩效。为此,我们特别设计了一门以“管理者领导力”为主题的培训课程,旨在通过沙盘模拟的形式,让管理者在真实的业务场景中学习和提升自身的领导能力。
通过沙盘模拟的方式,本课程为管理者提供了一个身临其境的学习体验,帮助他们在真实的业务场景中锻炼和提升管理能力。课程聚焦于高绩效团队的14个优势因素,强调团队生产力和积极性两个维度。参与者不仅能掌握激发团队的实用工具,更能通过反复
课程背景
本课程通过沙盘模拟的形式,帮助管理者还原并体验真实的业务场景。参与者将通过设定目标,打造高绩效团队,从而提升团队的生产力和积极性。课程内容涵盖14个优势因素,分为生产力维度和积极性维度,旨在让管理者掌握激发团队和提升团队效能的管理工具。
课程收益
- 强化管理者的认知:理解高绩效团队持续动力的两个基本特质。
- 掌握团队效能提升的重要技能:包括策略制定落地模型、激发员工的方法、管理员工的沟通工具以及跨部门协作的技能。
- 分析与提升:通过团队绩效表现四象限分析,制定后续提升方案。
课程特色
本课程的最大特色在于使用沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中,真实体验管理者的角色与责任。通过这样的互动方式,管理者能够在实践中学习,进而提升自己的领导力和管理能力。
适用对象
本课程特别适合中层管理者和新晋管理者,时间总计为6小时,分为多个模块进行深入学习与实践。
课程大纲
第一轮沙盘及复盘培训
- 经营沙盘模拟赛介绍:包括规则介绍和模拟场景的带入。
- 准备期:学员将制定战术,了解团队的目标与策略。
- PK期:团队之间进行实际的PK,检验团队协作能力。
- 蓄能期:整合资源,并进行道具拍卖。
第二轮沙盘及复盘培训
- 再次进入模拟赛:根据第一轮的反馈,调整团队行动计划。
- 策略检验:在真实的场景中检验策略的落地性和可实现性。
- 复盘内容:生产力团队绩效指标与团队领导力的提升。
第三轮沙盘及复盘培训
- 带着调整后的行动计划:进入到第三天的沙盘游戏。
- 积极性团队绩效指标:关注信任、尊重、有效沟通等方面。
- 建设性互动:通过多元价值观的碰撞,提升团队的积极性。
第四轮沙盘及复盘培训
- 总结与清算:总结每组的表现,清算各组的生命值。
- 最终复盘:总结关键行为的改变,以及高绩效团队的14项指标。
高绩效团队的特质
在课程中,我们深入分析了高绩效团队的两大基本特质:生产力维度和积极性维度。
生产力维度
- 目标一致性:团队成员对目标的认同和追求。
- 策略决策力:团队在面对挑战时的应对能力。
- 责任承担:每位成员对团队成果的责任感。
积极性维度
- 信任与尊重:团队成员之间的相互信任和尊重是激发积极性的关键。
- 有效沟通:沟通的有效性直接影响团队的协作效率。
- 建设性互动:鼓励团队成员之间的建设性交流,促进团队氛围。
领导力的提升路径
通过沙盘模拟培训,管理者能够在实践中直接体验到领导力提升的路径。这一过程不仅包括思维的转变,更重要的是行为的改变。管理者需要将所学的理论知识转化为实际行动,从而在实际工作中得到验证和改进。
从认知到行为的改善
本课程强调管理者的认知结构与行为之间的关系。通过不断的实践与反思,管理者能够在不同的场景中找到适合自己的领导风格,从而提升团队的整体效能。
总结
管理者的领导力不仅体现在日常管理中,更在于如何激发团队的潜力与创造力。通过本次沙盘模拟课程,管理者将能够更全面地理解高绩效团队的特质,掌握提升团队效能的重要技能,从而在未来的工作中更加得心应手。
结尾,期待每位参与者能够在课程结束后,带着所学的知识和技能,回到自己的团队中,成为更优秀的管理者,推动团队的持续发展与进步。
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