财务新三观：重塑你的财富管理思维方式

财务新三观：在BANI时代下的财务管理转型

随着时代的变迁，企业面临的外部环境和内部管理需求也在不断变化。在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代之后，我们迎来了BANI（脆弱性、不确定性、复杂性、不可预见性）时代，这一转变对财务管理提出了新的要求。在这一背景下，阿里巴巴的财务管理体系为我们提供了丰富的借鉴经验。

叶书君：《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》

这门课程将深刻改变财务管理的视角，帮助学员在新时代背景下掌握财务分析与业务决策的有效结合。通过丰富的实战案例与先进工具，学员将学会如何在变化莫测的商业环境中识别关键问题，提升决策能力。课程强调财务与业务的紧密融合，培养“懂”业务

叶书君 培训咨询

一、财务管理的新定位

阿里巴巴的财务管理体系强调财务不仅是数字的管理者，更是业务的最佳合作伙伴。财务团队需要在“加油门”和“踩刹车”之间找到平衡，既要监控企业的盈利状况，又要通过深入的财务分析和数据分析来指导决策。

• 监管与支持并重：财务人员不仅要负责资金的流动和管理，还要理解业务，帮助企业制定合理的财务预算和资金分配方案。
• 懂业务的财务人：只有深入了解业务，财务人员才能准确理解每一笔预算的来源和分配情况，为公司提供最优的资金支持。

二、财务新三观的构建

在BANI时代，财务人员需要具备新三观，即商业思维、数据思维和系统思维。

• 商业思维：财务人员要学会用商业的眼光看待问题，理解企业价值的本质，识别业务中的“真”问题。
• 数据思维：数据是决策的基础，财务人员需要掌握如何通过数据分析为业务提供洞察，推动企业决策的优化。
• 系统思维：理解企业内部各部门之间的关系，从整体上把握企业的运营模式，提升财务管理的系统性。

三、财务分析与业务的深度融合

财务管理与业务之间的沟通需要保持一致的语言。阿里巴巴强调，财务团队的核心骨干必须具备战略思考的能力，能够理解CEO的思考模式，从而更好地支持企业的决策。

• 构建经营分析框架：通过PESTEL、4P等工具，财务人员能够更深入地理解业务，提升经营分析能力。
• 数据驱动决策：使用多维度的关键驱动因素分析模型，将财务数据与业务目标紧密结合，提升决策的准确性。

四、有效的沟通与报告机制

在财务分析中，如何将分析结果以高质量的报告呈现给业务领导，是财务人员必须掌握的技能。

• 构建经营分析报告的逻辑框架：通过14步构建问题解决思路的方法，将财务分析与业务决策紧密结合。
• 经营分析会的有效沟通：财务人员在经营分析会中需明确定位，确保报告内容的高质量，以推动业务决策。

五、从脆弱中获益：流程优化的重要性

在BANI时代，企业需要具备足够的韧性来应对不确定性。财务管理的切入点在于精细化的流程管控，通过流程优化来提升组织的高效能。

• 流程优化的17步法则：通过细化流程，识别关键环节，实现管理的精细化与高效化。
• 建立信任关系：财务人员需要通过信任公式构建与业务部门之间的良好合作关系，成为企业决策的核心助手。

六、财务人员的个人成长与发展

在企业中，财务人员不仅要具备专业的财务知识，还要不断提升个人能力，成为CEO的得力助手。

• 六边形战士：财务人员需要具备多方面的能力，包括商业洞察力、数据分析能力、沟通能力等，推动企业的变革与创新。
• 终身学习：财务人员应不断更新知识，掌握最新的财务管理工具与方法，提升自身影响力。

结语

在BANI时代，财务管理的角色正在发生深刻的变化。企业需要财务人员不仅能够管理数字，更要能够理解业务、分析数据、推动决策。通过阿里巴巴的财务管理体系，我们可以看到，财务与业务的深度融合将是未来企业成功的关键。只有不断提升财务人员的商业思维、数据思维和系统思维，才能在复杂多变的商业环境中立于不败之地。

随着企业环境的不断变化，我们的财务管理理念和实践也需要与时俱进。希望通过本次课程的学习，能够帮助财务管理团队更好地支持业务决策与绩效提升，实现企业的可持续发展。